摘 要 在移动互联网的冲击下，传统的地市级广电媒体面临受众流失、广告下滑、影响力下降等多重挑战。然而，在此形势下，广电媒体只要积极作为，依然大有可为。文章客观审视地市级广电媒体的优势和面临的挑战，对地市级广电媒体如何积极开展媒体融合，完善平台建设、流程构建等进行了探讨和建议。
　　关键词 全媒体；地市级广电；机遇与挑战；传播方式；采编流程
　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）23-0050-02
　　在移动互联网等新媒体的强烈冲击下，电视会消亡吗？这成为困扰很多电视人的问题。颠覆说、替代说、拐点说、瓶颈说……众说纷纭，电视媒体这两年被一些言论抨击得有些无地自容，虽然部分观点道理是有，但冷静思考后，言过其辞者众多，自我唱衰者也不少，但电视还是电视，电视要做的只是改变观念，改变玩法，适应新的游戏规则而已。
　　但不容忽视的是电视媒体现在确实面临内忧外患，外患除了来自宏观经济下行压力带来的经营困难（这个话题不在本文的讨论之中，不展开）外，就是来自互联网特别是移动互联网引发的深刻变革，互联网作为一种资源重新整合的力量，正在深刻影响传统电视业从内容到广告的各个领域，电视媒体融合升级时不我待。
　　内忧何在？电视媒体在融合升级背景之下开启自我救赎，微信、微博、客户端……一拥而上，能不能找到出路？投入未必有产出，肯定还有淘汰的。
　　当前，个人认为电视媒体需要面临三个方面的挑战：第一，受众面临巨大流失；第二，广告流失；第三，主流媒体被边缘化。电视新业态或者推进全媒体融合实际上就是要解决观众去哪儿，广告去那儿，是否被边缘化这三个事关电视生存的问题。所以本文结合自己思考和学习经历，从怎么看，怎么办两个方面浅论全媒体融合背景下地市级电视媒体的转型。
　　1 全媒体环境中地市级广电媒体的困境和机遇
　　近年来，电视对重大新闻包括重要时政新闻第一发布平台的地位不时受到挑战。电视传媒的权威性被稀释，强势的传播地位受到动摇，电视的影响力被削弱，观众被分薄，广告被分流，信息到达率下降，正逐步沦为社交媒体的代工厂，这些危机逼迫电视媒体必须要向全媒体转型。如果成功转型全媒体，对广电行业来说，不仅是一次转型更是一次大提升。无论是对社会发展的影响力，对覆盖用户的影响力都大大增强，既是“移动的广播电视台”，又是“政府的权威信息发布平台”，同时也是“老百姓的生活服务平台”。从性质上来说，广电媒体只是一种传播型平台，而广电媒体的全媒体化是要从传播型平台向交互型平台向应用型平台转型提升，电视观众、广播听众要向用户转变，盈利模式要从单一的广告经营向广告经营，生活应用等多种增值服务拓展，这样的前景想想都让人激动，前景是美好的，但我们离它有多远呢？
　　个人认为，目前传统广电在全媒体转型的道路上都处于摸索阶段，并没有成熟的成功案例，特别是在全媒体经营上没有放之四海皆准的成熟模式。但是经过探索，现在业界对广电媒体转型的初步认识是，媒体融合势不可挡，但绝不能用做传统媒体的思维做新媒体，特别是不能用“TV+互联网”的模式来代替“互联网+TV”，否则会走大弯路甚至死路。那么在整个业界都处于探索阶段的时期，作为地市级的广电媒体应该怎么办呢？个人有几点思考。
　　2 地市级广电媒体如何利用现有资源积极作为
　　作为市一级的广播电视媒体，花费大量的人力、物力去探索全媒体的发展路径，不仅成本过高，而且风险过大。但是，面对扑面而来的全媒体大潮，我们不能无动于衷，充耳不闻，而是应该积极有所作为。
　　我们广电到底是媒体还是媒介？媒体的重要功能是做内容，媒介的重要功能是当渠道，渠道可以随着技术的升级，不断更迭换代，而内容永恒。无论是传统媒体还是新媒体，内容都是核心产品，而这是我们的长处，但也是我们的短处。长处在于我们在新闻发布等方面有成熟的人才和资源，这是其他媒体无法比拟的优势。但短处在于，我们的内容过于单一，特别是在交互型和应用型的内容方面，比如用户的互动平台，服务平台等方面更是我们的短板。如果我们把自己当做渠道，无论是投入还是体制支撑，很难去竞争。所以，我们的核心还在内容，但这个内容已经不是传统意义的新闻内容，而是多样化，贴近性的信息服务。但这个认知不仅在自我认同，更重要的是让我们的观众或者说是用户去认同，去使用。
　　我们现在在全媒体融合过程中所处的阶段？业内的共识是传统媒体转型为新媒体必须要走发布型的应用、交互型的应用、平台型的应用几个阶段，或者说从你是你、我是我，到我中有你、你中有我，我就是你、你就是我几个阶段。现在有些巨无霸的广电媒体经过努力已经达到交互型的应用阶段，而大多数地市级广电媒体目前还处于发布性应用向交互性应用转型的初级阶段。要实现拥有大数据分析、電商、贷款挂号、游戏等为一体的平台级应用还有较长的路要走。当务之急，要抓紧在用户还没有完全抛弃我们之前，与他们建立更加紧密的联系。
　　在内容上：要有独家内容；要有内容分销的渠道和意识，实现内容价值的最大化；要有版权保护的意识。
　　在平台上：要打造用户上传、用户推送、用户反馈这个平台闭环，让我们的平台具备从发布型向交互型转型的功能。
　　在用户上：要实施好用户抓取、用户黏着、用户数据三大工程。用户抓取工程，这一点除了用活动、技术等手段外，还要重视用传统媒体独有的政府资源，这样一来我们的平台用户抓取将是一个十分可观的数量。而用户黏着工程，这一点可以是新媒体变现的重要的地方之一，通过应用服务的拓展开发，可以通过绑定用户的银行卡，进行水电气费缴费，银行贷款，电商经营，让使用者从粉丝升级为产生经济效益的活跃用户。用户数据工程更是大蛋糕和核心竞争力，通过分析用户数据，建立的大数据库将成为广电媒体取之不尽用之不竭的资源，因为这些数据对企业也好，对政府部门也好，对建立智慧城市而言，都是实施精准销售、服务的最好依据。 　　3 地市级广电媒体的采编流程再造
　　作为媒体融合核心内容之一，采编环节如何适应舆论环境的变化？个人认为，首先是在流程上前置，传统的采访流程是时间发生、舆论形成、媒体跟进，往往传播的实效性和引导力大大下降。随着传播技术的演进，在全媒体传播环境下，传播方式必须实现递进式、分段式、解析式的转型。递进式主要提升实效性，在时间发生之初，媒体直接接入，吸引关注力。分段式主要提升引導力，随着报道事件的时间推移，媒体进行分段梳理，策划，引导舆论的形成，提升影响力。解析式主要提升的是报道品质，同样服务于媒体的影响力。总之，在新闻采编流程的重塑上，要按照互联网思维，也就是以受众（用户）为中心，实现碎片化传播、便捷化阅读、互动化交流。
　　在具体的采编流程上个人认为可以用以下这个闭环展现：
　　全媒体记者编辑（采写稿源、编辑）→形成通稿素材、成品→精选编辑（审核、精选、完善新闻）→全媒体成稿库→各平台编辑（抓取素材，二次创作）→值班制片人（审核把关）→各平台编辑（推送）→网站、客户端、微博、微信、频道、频率等平台→各平台编辑（收集用户反馈信息，数据分析）→策划班制片人（分拣有价值的信息）→全媒体记者编辑
　　整个流程需要强大的中央集成处理系统，要完成兼容记者发稿、制片人审核、稿件（包括视频）库、各平台编辑抓取、各平台一键发布，策划制片人分拣、用户反馈分析等功能。
　　全媒体记者编辑：需要具备运用传统和互联网进行新闻采写的文字、摄像、拍摄和编辑的技能。需要注意的是全媒体的记者编辑需要较强的单兵作战能力，但同样需要基于互联网技术支撑的信息采集系统进行支撑，不然靠记者个人的小米加步枪，无法与武装到牙齿的移动互联网大鳄竞争。具体到的信息采集系统支撑除了传统的政府机关、企事业单位的信息互通渠道、本地微信微博，还包括大数据库，用户反馈平台，信息多平台（多屏）一键推送平台等。
　　精选编辑：需要具备对新闻价值的发现、挖掘、延伸，导向的把关，新闻的精编、校对等能力。
　　值班制片人、策划班制片人：需要具备较强的政治敏锐性和新闻敏感性，熟悉全媒体各环节的流程，具有丰富的从业经验。
　　各平台编辑：需要具备政治敏锐性，新闻价值的化整为零、包装、小视频的制作，互联网标题的拟定，多媒体推送，用户反馈数据信息的分析能力。
　　一如10年前我们无法预料互联网和新媒体能发展到今天这般如火如荼的境地，我们同样也无法预料，10年后的世界又会出现何等翻天覆地的变化。因为，互联网在改变世界，媒体也处于激荡的变革中。未来已来，我们只有勇敢地迎难而上。