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[摘 要]机械设备管理是以机械设备为研究对象，追求设备寿命周期费用最经济和设备综合效能最高为目标。近些年来，随着我国经济水平的提升和城市化进程的加快，冶金机械设備的成本价格也在随之上涨。设备的维修管理工作中，确保设备在良好的技术状况下进行使用，可以快速满足生产的各项需求。所以，对冶金机械设备机械科学有效的维修和管理是非常重要的，唯有这样冶炼企业才可以在发展的过程之中提升冶金机械设备的使用效率和整体功能水平，达到事半功倍的效果，创造可观的经济效益和社会效益，为我国冶金机械行业的可持续发展提供源源不竭的动力。
[关键词]冶金机械设备；设备管理；设备维护
中图分类号：R747 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0050-01
引言
冶金设备管理是冶金企业生产顺利进行的基础，也是整个企业的必要生产条件。所以，做好所有机械设备的管理工作是保证冶金行业技术快速发展的前提条件。整个企业的设备管理工作应该在有条不紊的生产中顺利进行，只有这样才可以完全体现出设备管理的价值所在，才可以最大程度提高生产效率，创造出更大的经济效益。
1 冶金机械设备的损耗和劣化
1.1 冶金机械设备的损耗
在冶炼的过程中，冶金机械设备或多或少会受到一定程度的损耗，冶金机械设备的损耗主要包括两种：一是无形损耗，即机械设备过时、功能无法迎合生产要求而造成的损耗；二是因磨损、撞、碰而造成的损耗。一旦机械设备受到损耗，其自身的价值必将随之逐步丧失。而引发冶金机械设备损耗的一个主要因素就是冶金机械设备的超负荷工作，再加上在平常的运作过程中未注重维护与管理，只是一味是强调产值和生产效益，而且冶金生产的工艺通常比较繁琐、生产任务也比较繁重，导致湿度与温度远远超过了机械设备的标准工作环境要求，这样便会加快冶金机械设备的老化，缩短机械设备的使用周期。
1.2 冶金机械设备的劣化
冶金机械设备的劣化主要是指设备在运用或搁置期间，其功能渐渐丧失，或者相比于同种新型机器，其性能与功能明显落后，无法迎合快速发展的冶炼技术要求。补偿冶金机械设备的方法主要包括两种：直接更换旧设备，用全新的机械设备来取代损坏的旧机械设备，此种补偿办法需要投入较大的成本；在运用期间及时地进行维修，以达到局部性补偿的目的。此种局部性的补偿只需投入较低的补偿经济成本，具有较好的环保价值与经济价值。一旦机械设备出现劣化现象，则必定会严重削弱设备技术的功能，而且较之同种的全新设备，劣化的设备在技术方面要差得多，从这个层面来说，此种设备的劣化属于技术性的劣化。随着时间的不断推进，如果劣化设备出现技术性贬值情况，则必定会给冶金企业带来一定的经济损失。
2 冶金企业开展好机械设备管理的意义
首先，在冶金生产中，机械设备是从事生产经营或最重要的物质基础，与其他劳动物资相比，生产者要利用好自己的生产工具，保护好各种机械设备，不断改进机械设备的运行模式，提高生产效率。这也是人类区别于动物的本质区别。在生产活动中，所有生产经营活动都是对生产设备的扩大和延伸，创作了更大的生产资料，改善我们的生活。冶金行业生产是重工业生产，要想做好这项生产经营活动，更离不开设备的精细化管理。其次，冶金机械设备是企业进行生产扩大化改变的物质保障。众所周知，在冶金生产过程中，操作者的智慧是生产力当中的重要因素，生产设备和各种能源原料，就是最坚实的物质保障基础。一个大型的冶金生产企业，拥有再多的科技人员，如果没有生产机械设备，也无法完成生产工作。只有利用好现有的企业机械设备，对他们进行有效的管理和利用，让所有的机械设备都保持在良好的运行状态下，才可以更为有效的完成生产任务，提升作业率。
3 冶金机械设备的维修管理中存在的问题
3.1 将新旧设备进行混合使用
现阶段，在许多钢铁冶炼企业当中都存在拼凑机械的现象，也就是把新旧设备进行搭配使用。导致这一现象的主要原因是许多企业的领导人员过度强调经济效益，没有对各种冶金设备的定期维护和检修给予高度重视。在具体的实践工作之中，因为缺乏科学的装备结构与合适的施工建设力度，所以无法制定合理有效的工作规划。许多企业是直到旧设备报废为止才使用新的设备，这样不仅是原有的设备结构受到了本质性破坏，同时也浪费了许多宝贵的资源。
3.2 维修不够充分以及过度维修
现阶段有许多企业所使用的机械设备在规格型号、原产地以及标准条件等方面均存在明显差异，机械设备在使用了一段时间之后便需要维修，从而会导致严重的资源浪费和经费耗损。因为检修维护系统没有达到理想程度，機械设备中所存在的问题就难以及时查找出来，所以只有在机械濒临报废的情况下才会发现需要维修。如果遇到过于严重的情况，维修工作的难度会大大提升，造成许多不良损失。
3.3 冶金机械设备管理滞后，存在严重的两级分化
许多冶金钢铁企业设备管理工作水平极为滞后，存在两级分化的情况，各管理层人员之间也同样存在这一问题。导致这一现象最主要的原因是企业的管理层，没有全面地掌握企业的具体情况，所制定的管理控制制度与应对方案均脱离了现实。尽管基层的员工可以对企业的具体情况进行了解，但是由于自身的能力有限，并没有方式解决问题，导致设备的管理工作无法合理地展开，最终导致了冶金机械设备维修管理工作受到了严重的阻碍，难以进一步提升生产效率。
4 加强冶金机械设备管理的策略
4.1 强化设备前期管理工作
机械设备的前期管理是指机械设备投入使用前的管理工作。为了保证机械设备投入使用后能够创造更多的经济效益，减少维修成本，非常有必要做好机械设备的选取与设计工作。首先，应当全面地分析现有设备和厂情等，并根据机械设备的安全性、适用性及维修性等来选取和设计机械设备，这样方能更好地运作、生产、维护好机械设备。其次，在生产前期应当合理地投入设备，这样可以使设备的运作成本实现最大限度的减少，从而有效地提升冶金企业的经济效益。
4.2 做好维护与检修工作
冶金企业的机械设备管理重点就是做好维护与检修工作，在继续设备的检修工作中，必须按照操作规程使用设备，保持设备的清洁和完整，做好设备的相关润滑工作，对设备做好定期巡检工作。在设备的使用中，严禁出现违章使用的状况，必须对冶金设备的使用有一个科学的规划和合理的操作，不要让机组超负荷运转。贯彻好企业制定的各种接班管理制度，不能擅自改变设备的运转状态。对设备要定期清洁维护，对设备旋转的部位要做好相关的甘油和稀油润滑工作，保证相关部件的高效运转。在后期的使用中，定期对设备进行停机检修，按照指定的检修计划及时更换相关疲劳强度大的工作部件。一般情况下，检修就是检查和维护修理的总称。在检修工作中，既要对设备的缺陷和损坏进行及时修理，同时也要做好完整设备的维护工作，做好设备的维护就是为了更好的让设备未定运转，从而提高生产效率，降低生产成本。
结语
冶金机械设备是冶炼企业开展生产活动的重要基础保障。唯有全面、合理地维护并管理好冶金机械设备，方能最大限度地发挥出这些冶金机械设备的功能，这样不仅可以有效的减少生产成本，而且可以使冶炼企业的经济效益实现最大限度的提升，促进冶炼企业的可持续发展，进而推动我国社会主义经济建设的更快、更好发展。
参考文献
[1] 吴凤海.浅谈冶金设备的管理与维修[J].价值工程，2011（12）.
[2] 郭小梅.试述冶金机械存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017（1）.
[3] 王小寅，张文龙.浅谈冶金机械设备的维护[J].才智，2013（21）.
[关键词]冶金机械设备；设备管理；设备维护
中图分类号：R747 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）29-0050-01
引言
冶金设备管理是冶金企业生产顺利进行的基础，也是整个企业的必要生产条件。所以，做好所有机械设备的管理工作是保证冶金行业技术快速发展的前提条件。整个企业的设备管理工作应该在有条不紊的生产中顺利进行，只有这样才可以完全体现出设备管理的价值所在，才可以最大程度提高生产效率，创造出更大的经济效益。
1 冶金机械设备的损耗和劣化
1.1 冶金机械设备的损耗
在冶炼的过程中，冶金机械设备或多或少会受到一定程度的损耗，冶金机械设备的损耗主要包括两种：一是无形损耗，即机械设备过时、功能无法迎合生产要求而造成的损耗；二是因磨损、撞、碰而造成的损耗。一旦机械设备受到损耗，其自身的价值必将随之逐步丧失。而引发冶金机械设备损耗的一个主要因素就是冶金机械设备的超负荷工作，再加上在平常的运作过程中未注重维护与管理，只是一味是强调产值和生产效益，而且冶金生产的工艺通常比较繁琐、生产任务也比较繁重，导致湿度与温度远远超过了机械设备的标准工作环境要求，这样便会加快冶金机械设备的老化，缩短机械设备的使用周期。
1.2 冶金机械设备的劣化
冶金机械设备的劣化主要是指设备在运用或搁置期间，其功能渐渐丧失，或者相比于同种新型机器，其性能与功能明显落后，无法迎合快速发展的冶炼技术要求。补偿冶金机械设备的方法主要包括两种：直接更换旧设备，用全新的机械设备来取代损坏的旧机械设备，此种补偿办法需要投入较大的成本；在运用期间及时地进行维修，以达到局部性补偿的目的。此种局部性的补偿只需投入较低的补偿经济成本，具有较好的环保价值与经济价值。一旦机械设备出现劣化现象，则必定会严重削弱设备技术的功能，而且较之同种的全新设备，劣化的设备在技术方面要差得多，从这个层面来说，此种设备的劣化属于技术性的劣化。随着时间的不断推进，如果劣化设备出现技术性贬值情况，则必定会给冶金企业带来一定的经济损失。
2 冶金企业开展好机械设备管理的意义
首先，在冶金生产中，机械设备是从事生产经营或最重要的物质基础，与其他劳动物资相比，生产者要利用好自己的生产工具，保护好各种机械设备，不断改进机械设备的运行模式，提高生产效率。这也是人类区别于动物的本质区别。在生产活动中，所有生产经营活动都是对生产设备的扩大和延伸，创作了更大的生产资料，改善我们的生活。冶金行业生产是重工业生产，要想做好这项生产经营活动，更离不开设备的精细化管理。其次，冶金机械设备是企业进行生产扩大化改变的物质保障。众所周知，在冶金生产过程中，操作者的智慧是生产力当中的重要因素，生产设备和各种能源原料，就是最坚实的物质保障基础。一个大型的冶金生产企业，拥有再多的科技人员，如果没有生产机械设备，也无法完成生产工作。只有利用好现有的企业机械设备，对他们进行有效的管理和利用，让所有的机械设备都保持在良好的运行状态下，才可以更为有效的完成生产任务，提升作业率。
3 冶金机械设备的维修管理中存在的问题
3.1 将新旧设备进行混合使用
现阶段，在许多钢铁冶炼企业当中都存在拼凑机械的现象，也就是把新旧设备进行搭配使用。导致这一现象的主要原因是许多企业的领导人员过度强调经济效益，没有对各种冶金设备的定期维护和检修给予高度重视。在具体的实践工作之中，因为缺乏科学的装备结构与合适的施工建设力度，所以无法制定合理有效的工作规划。许多企业是直到旧设备报废为止才使用新的设备，这样不仅是原有的设备结构受到了本质性破坏，同时也浪费了许多宝贵的资源。
3.2 维修不够充分以及过度维修
现阶段有许多企业所使用的机械设备在规格型号、原产地以及标准条件等方面均存在明显差异，机械设备在使用了一段时间之后便需要维修，从而会导致严重的资源浪费和经费耗损。因为检修维护系统没有达到理想程度，機械设备中所存在的问题就难以及时查找出来，所以只有在机械濒临报废的情况下才会发现需要维修。如果遇到过于严重的情况，维修工作的难度会大大提升，造成许多不良损失。
3.3 冶金机械设备管理滞后，存在严重的两级分化
许多冶金钢铁企业设备管理工作水平极为滞后，存在两级分化的情况，各管理层人员之间也同样存在这一问题。导致这一现象最主要的原因是企业的管理层，没有全面地掌握企业的具体情况，所制定的管理控制制度与应对方案均脱离了现实。尽管基层的员工可以对企业的具体情况进行了解，但是由于自身的能力有限，并没有方式解决问题，导致设备的管理工作无法合理地展开，最终导致了冶金机械设备维修管理工作受到了严重的阻碍，难以进一步提升生产效率。
4 加强冶金机械设备管理的策略
4.1 强化设备前期管理工作
机械设备的前期管理是指机械设备投入使用前的管理工作。为了保证机械设备投入使用后能够创造更多的经济效益，减少维修成本，非常有必要做好机械设备的选取与设计工作。首先，应当全面地分析现有设备和厂情等，并根据机械设备的安全性、适用性及维修性等来选取和设计机械设备，这样方能更好地运作、生产、维护好机械设备。其次，在生产前期应当合理地投入设备，这样可以使设备的运作成本实现最大限度的减少，从而有效地提升冶金企业的经济效益。
4.2 做好维护与检修工作
冶金企业的机械设备管理重点就是做好维护与检修工作，在继续设备的检修工作中，必须按照操作规程使用设备，保持设备的清洁和完整，做好设备的相关润滑工作，对设备做好定期巡检工作。在设备的使用中，严禁出现违章使用的状况，必须对冶金设备的使用有一个科学的规划和合理的操作，不要让机组超负荷运转。贯彻好企业制定的各种接班管理制度，不能擅自改变设备的运转状态。对设备要定期清洁维护，对设备旋转的部位要做好相关的甘油和稀油润滑工作，保证相关部件的高效运转。在后期的使用中，定期对设备进行停机检修，按照指定的检修计划及时更换相关疲劳强度大的工作部件。一般情况下，检修就是检查和维护修理的总称。在检修工作中，既要对设备的缺陷和损坏进行及时修理，同时也要做好完整设备的维护工作，做好设备的维护就是为了更好的让设备未定运转，从而提高生产效率，降低生产成本。
结语
冶金机械设备是冶炼企业开展生产活动的重要基础保障。唯有全面、合理地维护并管理好冶金机械设备，方能最大限度地发挥出这些冶金机械设备的功能，这样不仅可以有效的减少生产成本，而且可以使冶炼企业的经济效益实现最大限度的提升，促进冶炼企业的可持续发展，进而推动我国社会主义经济建设的更快、更好发展。
参考文献
[1] 吴凤海.浅谈冶金设备的管理与维修[J].价值工程，2011（12）.
[2] 郭小梅.试述冶金机械存在的问题及解决措施[J].江西建材，2017（1）.
[3] 王小寅，张文龙.浅谈冶金机械设备的维护[J].才智，2013（21）.