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在社会转型、经济增长方式转变和产业结构调整的特殊历史时期,用人单位和劳动者之间因劳动权力、义务等问题发生纠纷、争议而引发的突发事件明显增多,甚至出现一些恶性事件。如何从战略的高度构建和谐稳定的劳动关系是对施工企业人力资源管理提出的挑战。文章结合国有施工企业的实际特点,从转变人本理念、加强危机管理、进行工资集体协商、实施员工援助计划、强化企业文化建设等方面,阐述构建和谐劳动关系,提高企业核心竞争力的实践和思考。