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执著的庄稼汉
韩恭武和伟大的中华人民共和国同年诞生。他家几代都是地道的农民。贫穷使一大批少年失学，韩恭武也不例外，小学没念完就辍学了。他亲眼看到几千人拥挤在一块巴掌大的土地上，劳累一天挣得的工分仅有两角钱，亲眼看到小伙子为几块红薯而吵翻了脸。一次他遇到一个算命“瞎子”，便让他算算为什么这么穷，“瞎子”的脑瓜晃来晃去，说了声：“小兄弟，这是命，认了吧，穷人天生的是穷命”。韩恭武不相信，但又无法解释。每天他毫不走样地模仿着父辈种好那一亩三分地。
“文革”风暴铺天盖地，家乡也不是太平港，“抓革命，促生产”的“革命号”一浪高一浪，然而，这样的“革命”并没有解决农村问题，还要饿着肚子“学大寨”，韩恭武有些迷惘了。
1968年，他应征入伍，来到中国人民解放军这所革命的大学校。虽然只有短暂的6年，可他大开了眼界，学到了知识，锤炼了思想，提高了觉悟，还光荣地加入了中国共产党。复员后，他又回到养育自己的黄土地。他干过果园，育苗、施肥、浇水、剪枝、喷药，像养孩子一样精心呵护着每一棵果树；他赶过马车，不论是耕种、收割还是运输，他可昼夜不睡觉。1975年，他当了大队长兼党支部副书记，无论是冬春修，还是战“三夏”，他带着本村农民从不叫一声苦。尽管一心扑在土地上，这位执著的庄稼汉并没有得到相应的回报，他体会到：土地养育了人，土地也束缚了人。他开始试探着搞起了社队副业。他曾经号召生产小队收交白薯开粉房；挨家挨户收交农民的鸡、鸭、鹅蛋办暖房；利用稻草组织农民编草帘子；还组织农民修补过旧轮胎。虽说效益不算太好，但初步尝到农村经营副业的甜头。谁料好景不长，谁会想到，为农民增加收入竟成了搞资本主义，公社对韩恭武办起了学习班，上级指示必须彻底把资本主义的尾巴割掉，韩恭武说啥也想不通。
开劈致富之路
党的十一届三中全会以后，为了调动8亿农民的社会主义积极性，党中央提出了加快农业发展一系列政策措施和经济措施。明确指出：农村社会主义集体经济不能只是一种模式，应该是组织规模不等、经营方式各异的集体经济，与它并存的还有国营经济和作为辅助的家庭经济。这样一种多样化的社会主义农业经济结构，有利于促进社会生产力的发展和社会主义制度优越性的充分发挥。韩恭武捧着党的十一届三中全公报激动不已。1980年，党中央颁发了一号文件，对加快农业、农村、农民的发展制定了一系列政策，明确指出：“积极发展社队工副业”。这段文字韩恭武不知道读了多少遍，他反复想：农民除了种地，就没有别的致富道路可走了吗？为什么非要死守一个固定模式，把那么多农民捆绑在这么一小块土地上呢？为使农民很快富起来，韩恭武很会利用家乡人才资源，他把村里在外地工作的各种人员应邀回乡，召开出谋划策座谈会，共商致富大业。经过认真讨论，大家形成了共识，那就是决定开办镀锌厂。镀锌厂开办不久，明显见到了经济效益，全村也是全乡第一个购买了“东方红”牌拖拉机，全村农民兴高采烈，敲锣打鼓像迎接尊贵客人一样把它迎进了村子，周围十几里外的村民也纷纷前来观看。这台拖拉机就是后韩村改变面貌的象征。随着农村电力的发展，镀锌厂运作一段后，又改为制塔厂。韩恭武带领村干部经过两年实践，乡镇企业有了更大的发展，农民收入不断增加。1983年，根据干部不许经商的有关规定，韩恭武恋恋不舍地离开了他亲手创办的铁塔厂。
为了养家糊口，韩恭武一边带领大家种地，一边和老伴儿又办起了家庭鞋厂。可别小看恭武10年的做鞋经历，他从跑市场，购原料，加工制作，营业经销，不但积累了资金，更大的收获应该说他初步积累了一些经营理念和管理方法，再加上他有过当厂长的经验，继续做鞋，显然满足不了他的发展欲望。
90年代初，由韩恭武创办的大队铁塔厂，被别人承包后开始滑坡，承包人放弃了电力市场，改做通讯和广播电视塔，对此，韩恭武感到惋惜。本来对铁塔行业就怀有感情的韩恭武，这时，又增加了几分情意，心里萌发出自己办铁塔厂的念头。他先后到过几个有关厂家考察，还多次去电力部门咨询，经过市场调研，他认为，电力市场滑坡是暂时的，从长远看，随着国家电力工业的发展，输变电线路逐渐增加，铁塔输通线路是发展方向，乡村需要，城市更需要，全国都需要，从而得出了一个结论：做铁塔，贡献大，致富快，有前途。他决心辞掉党支部书记职务，创办自己的铁塔厂。
“武晓”的诞生
韩恭武办铁塔厂的事，很快在村里传开了。
有的说：“放着支部书记不当，偏偏去干铁塔厂，真傻”！
还有的说：“他做鞋的时候，不看人，光看脚，天天向下看，现在做铁塔又该往上看了，想吃天鹅肉呗”！
也有好心人劝他说：“恭武，村里的铁塔厂都不景气了，你还是老老实实做鞋吧。”
韩恭武不仅本身具有山东人固有的倔强性格，他要认准的事，谁也把他拉不回来。他把几年做鞋积累的60万元资金全部拿出来，租了大队废弃的一个院子，将十几间平房门窗打掉当车间，又购买了钻床、冲床和电焊机等二手设备，可在招工的时候遇到了困难。了解韩恭武的人，知道他有经验、有能力，跟着他准能干出一番事业来；可大部分人却持怀疑态度，不知道摆在他前面的是光明，还是黑暗，不愿给他打工。对此，恭武很理解，他说：“愿意来的欢迎，不愿意的也不勉强。”为能早日开工，他把家里人和亲朋好友都动员起来。1993年的春天，一个新生的民营企业在胶州湾的一个村镇上诞生了。他经过认真思考，决定给企业取名“青岛武晓制塔厂”。
返工的启示
俗话说，万事开头难。制塔厂刚成立，马上制作铁塔，的确有一定困难，韩恭武先从加工线路附件开始。第二年，职工队伍在壮大，制作铁塔上马了。为了联系业务，韩恭武亲自跑遍了全省107个县的电力部门，但收效不大。90年代初期，大家对民营企业的认识并不深刻，甚至有些人认为民营企业基础差，实力不强，产品质量不过关，售后服务无保证，不愿意把项目交给民营企业。民营企业为了生存，不得不挨家挨户上门招揽业务。有一次，韩恭武获悉某市电力部门有电网建设项目，就派业务人员去联系，人家一看业务员穿戴打扮像个土包子，根本不把他放在眼里，结果，吃了三天“闭门羹”。韩恭武知道后，便亲自出马，心想门口不让进，就设法见局长。几经周折，终于见到了局长，当韩恭武一五一十的把来历讲明后，这位局长果断地说：“这个项目就交给你了！”激动的恭武一时不知说什么才好，他紧紧握住局长的双手，不住地说：“谢谢！谢谢！”。这位局长对民营企业的关心与扶持，给了韩恭武无穷的力量，他心里只有一个念头：一定要把这批活干好！他很快组织人员进料、下料、焊接、镀锌、安装，认真把住每个环节。当铁塔安装到一半时，一个意想不到的问题出现了，由于产品技术细节没把握好，导致规格误差，使产品相互之间对不上口。拆了吧，已经装到半截，又可惜，不拆吧，又无法继续安装，正当安装人员发愁时，韩恭武二话没说，为了产品质量，为了信誉，他命令大家将铁塔全部拆掉，待产品加工后重装。他这种认真的敬业精神，得到电力部门领导的高度称赞。但一个不可否认的事实摆在了韩恭武的面前，那就是技术、人才！
以人为本
铁塔返工这件事，对韩恭武震撼很大，从表面上看，由于计算不准，出现了偏差，是个技术问题，可实际上是人的问题。韩恭武没有批评大家，反而进行自我反思，他想：平时只注意资本配置和实际工效是不行的，应当把人作为一种有价值的特殊资源。市场竞争，实际是人才竞争，没有人才，就没有企业，只要有了人才，才能在激烈的市场竞争中生存、发展，始终充满生机。
随着企业规模的不断扩大，新员工的快速发展，韩恭武下决心在提高员工整体素质上下功夫。首先，他建立了企业管理制度，严格把好产品流程的每个环节，发现问题及时纠正，其次，为解决技术和管理人才不足的问题，他采取走出去请进来的办法，定期对员工进行培训。
创新是必由之路
随着市场经济的发展，制塔行业的竞争越来越激烈。要想在市场竞争的大潮中站稳脚跟，产品技术必须不断提高，铁塔标准必须不断提高，否则，就会被竞争的海浪吞噬掉。这个道理从韩恭武建厂那天起，就统治了他的灵魂，使他无时无刻不在思考。国家电力工业越发展，城市输电线路改造的任务就会越重，铁塔的需要量也就越大，对竞争中的铁塔行业来说，无不是件大好事。但是，只注重抢占市场，不注重产品质量，不注重开发创新新产品，这种竞争是无生命力的。1994年的一天，青岛市供电局一位领导对韩恭武说：“青岛是个山城，能否安装占地面积小，铁塔高，又坚固的输电线路铁塔？”这个要求，无疑给韩恭武出了个难题，他想，目前全国的制塔业，生产安装的都是这种常规角钢铁塔，要想达到客户的要求，唯一的办法就是改革创新产品。
现代城市建设，用地十分紧张，城市线路改造，铁塔占地面积越大，挖地造价越高。占地面积小，线路走廊窄，塔要高，强度大，这恰恰是铁塔制造业的发展方向，韩恭武决心在开发新产品上迈出新步伐。经过认真研究，他大胆采用制塔新技术，用无缝钢管制作铁塔。实践证明，用钢管做成的铁塔，不仅符合客户的要求，而且美观、大方，稳定程度好，受力程度高。这一技术创新，在全国是第一家。韩恭武并没有停止不前，他让长子韩永波带领厂内技术人员，继续研制开发新产品。韩永波根据父亲的要求，查了大量国外制塔资料，他发现在国外的域网改造中，不少发达国家都运用钢压卷制或压制的锥型管塔。为赶上世界先进水平，他多次带领技术人员到上海有关设备厂家，和当地工程技术人员一起研究制塔方案。根据技术需要，先后购置了1200吨、5200吨折弯机等设备，1994年底，锥型管塔研制成功，省内外电力部门大量采用。一直到1995年，这种塔型在市场上供不应求。青岛武晓制塔厂从1993年建厂至1995年的三年里，员工队伍扩大至200人，销售收入猛增至3000多万元，实现了韩恭武“一年起步，两年慢跑，三年见成效”的奋斗目标。
前进“武晓”
一晃，十年过去了。
十年时光，在历史的长河中不过是短暂的一瞬，但在这一瞬中，青岛“武晓”发生了翻天覆地的变化。
青岛武晓制塔厂，现已改名为青岛武晓集团有限公司。工厂于1998年迁移到现在的胶州市马店工业园区，厂房占地20万平方米。生产能力从建厂初期的10KV线路发展到现在的500KV线路。2001年为福建厦门建造的220KV输电线路连续跨海高塔，高170米，重700多吨，经过3年运转，至今质量优良。青岛“武晓”现在已成为钢塔桅结构设计、制造、安装的专业厂家，产品涉及电力变电站构架及支架、微波通讯、广播、电视、测绘、了望等各类用途的铁塔及类似钢结构。平均年产塔类构件6万余吨，销售到全国28个省市、区。
目前，公司的设计、生产、检测设备先进、完善，拥有国内先进的硬件系统及辅助设计、计算放样软件。生产上有先进的数控角钢及联板自动加工生产线和数控板机生产线。还有大型数控折弯机、数控自动切割机、大型热镀锌设备和曲柄压力机等150余台套。2003年用资1700万元购进一台5200吨大型压力机，能将10公分厚钢板压成口径近2米的钢管，提高压力强度和工作效率，这种设备，在全国包括国营同行业在内，独此一家。
十年来员工由1993年建厂初期的20余人，发展为现在的1600余人，其中高、中级技经人员和研究设计人员300余人，为社会解决了大量就业人员。
短短的十年，公司有固定资产6438万元，流动资产8513万元，总资产发展到1.64亿元，企业销售收入像滚雪球一样逐步增大，由1993年的400万元，猛增到2003年的5亿元，完成利税5000多万元，上交国家税收1600万元，是青岛民营企业纳税大户之一。韩恭武富了，他没有忘记父老乡亲，每年都要拿出几十万元用于公益事业。
韩恭武并不满足现在所取得的成绩，他正在向更高更大的目标迈进。去年，一位外国公司的专家来到“武晓”进行考察，他来到焊接车间，为了检验员工的焊接技术，从兜里掏出了放大镜，不停地在产品的焊接处仔细观察，当他似乎没发现什么问题时，满意地伸出大拇指，说了声“武晓，OK！”
“武晓”是韩恭武10年来精心培育的一个品牌，他决心用这一品牌，不仅在我国西部大开发战略中，为西电东送做出贡献，而且还要把这一品牌推向世界。
韩恭武和伟大的中华人民共和国同年诞生。他家几代都是地道的农民。贫穷使一大批少年失学，韩恭武也不例外，小学没念完就辍学了。他亲眼看到几千人拥挤在一块巴掌大的土地上，劳累一天挣得的工分仅有两角钱，亲眼看到小伙子为几块红薯而吵翻了脸。一次他遇到一个算命“瞎子”，便让他算算为什么这么穷，“瞎子”的脑瓜晃来晃去，说了声：“小兄弟，这是命，认了吧，穷人天生的是穷命”。韩恭武不相信，但又无法解释。每天他毫不走样地模仿着父辈种好那一亩三分地。
“文革”风暴铺天盖地，家乡也不是太平港，“抓革命，促生产”的“革命号”一浪高一浪，然而，这样的“革命”并没有解决农村问题，还要饿着肚子“学大寨”，韩恭武有些迷惘了。
1968年，他应征入伍，来到中国人民解放军这所革命的大学校。虽然只有短暂的6年，可他大开了眼界，学到了知识，锤炼了思想，提高了觉悟，还光荣地加入了中国共产党。复员后，他又回到养育自己的黄土地。他干过果园，育苗、施肥、浇水、剪枝、喷药，像养孩子一样精心呵护着每一棵果树；他赶过马车，不论是耕种、收割还是运输，他可昼夜不睡觉。1975年，他当了大队长兼党支部副书记，无论是冬春修，还是战“三夏”，他带着本村农民从不叫一声苦。尽管一心扑在土地上，这位执著的庄稼汉并没有得到相应的回报，他体会到：土地养育了人，土地也束缚了人。他开始试探着搞起了社队副业。他曾经号召生产小队收交白薯开粉房；挨家挨户收交农民的鸡、鸭、鹅蛋办暖房；利用稻草组织农民编草帘子；还组织农民修补过旧轮胎。虽说效益不算太好，但初步尝到农村经营副业的甜头。谁料好景不长，谁会想到，为农民增加收入竟成了搞资本主义，公社对韩恭武办起了学习班，上级指示必须彻底把资本主义的尾巴割掉，韩恭武说啥也想不通。
开劈致富之路
党的十一届三中全会以后，为了调动8亿农民的社会主义积极性，党中央提出了加快农业发展一系列政策措施和经济措施。明确指出：农村社会主义集体经济不能只是一种模式，应该是组织规模不等、经营方式各异的集体经济，与它并存的还有国营经济和作为辅助的家庭经济。这样一种多样化的社会主义农业经济结构，有利于促进社会生产力的发展和社会主义制度优越性的充分发挥。韩恭武捧着党的十一届三中全公报激动不已。1980年，党中央颁发了一号文件，对加快农业、农村、农民的发展制定了一系列政策，明确指出：“积极发展社队工副业”。这段文字韩恭武不知道读了多少遍，他反复想：农民除了种地，就没有别的致富道路可走了吗？为什么非要死守一个固定模式，把那么多农民捆绑在这么一小块土地上呢？为使农民很快富起来，韩恭武很会利用家乡人才资源，他把村里在外地工作的各种人员应邀回乡，召开出谋划策座谈会，共商致富大业。经过认真讨论，大家形成了共识，那就是决定开办镀锌厂。镀锌厂开办不久，明显见到了经济效益，全村也是全乡第一个购买了“东方红”牌拖拉机，全村农民兴高采烈，敲锣打鼓像迎接尊贵客人一样把它迎进了村子，周围十几里外的村民也纷纷前来观看。这台拖拉机就是后韩村改变面貌的象征。随着农村电力的发展，镀锌厂运作一段后，又改为制塔厂。韩恭武带领村干部经过两年实践，乡镇企业有了更大的发展，农民收入不断增加。1983年，根据干部不许经商的有关规定，韩恭武恋恋不舍地离开了他亲手创办的铁塔厂。
为了养家糊口，韩恭武一边带领大家种地，一边和老伴儿又办起了家庭鞋厂。可别小看恭武10年的做鞋经历，他从跑市场，购原料，加工制作，营业经销，不但积累了资金，更大的收获应该说他初步积累了一些经营理念和管理方法，再加上他有过当厂长的经验，继续做鞋，显然满足不了他的发展欲望。
90年代初，由韩恭武创办的大队铁塔厂，被别人承包后开始滑坡，承包人放弃了电力市场，改做通讯和广播电视塔，对此，韩恭武感到惋惜。本来对铁塔行业就怀有感情的韩恭武，这时，又增加了几分情意，心里萌发出自己办铁塔厂的念头。他先后到过几个有关厂家考察，还多次去电力部门咨询，经过市场调研，他认为，电力市场滑坡是暂时的，从长远看，随着国家电力工业的发展，输变电线路逐渐增加，铁塔输通线路是发展方向，乡村需要，城市更需要，全国都需要，从而得出了一个结论：做铁塔，贡献大，致富快，有前途。他决心辞掉党支部书记职务，创办自己的铁塔厂。
“武晓”的诞生
韩恭武办铁塔厂的事，很快在村里传开了。
有的说：“放着支部书记不当，偏偏去干铁塔厂，真傻”！
还有的说：“他做鞋的时候，不看人，光看脚，天天向下看，现在做铁塔又该往上看了，想吃天鹅肉呗”！
也有好心人劝他说：“恭武，村里的铁塔厂都不景气了，你还是老老实实做鞋吧。”
韩恭武不仅本身具有山东人固有的倔强性格，他要认准的事，谁也把他拉不回来。他把几年做鞋积累的60万元资金全部拿出来，租了大队废弃的一个院子，将十几间平房门窗打掉当车间，又购买了钻床、冲床和电焊机等二手设备，可在招工的时候遇到了困难。了解韩恭武的人，知道他有经验、有能力，跟着他准能干出一番事业来；可大部分人却持怀疑态度，不知道摆在他前面的是光明，还是黑暗，不愿给他打工。对此，恭武很理解，他说：“愿意来的欢迎，不愿意的也不勉强。”为能早日开工，他把家里人和亲朋好友都动员起来。1993年的春天，一个新生的民营企业在胶州湾的一个村镇上诞生了。他经过认真思考，决定给企业取名“青岛武晓制塔厂”。
返工的启示
俗话说，万事开头难。制塔厂刚成立，马上制作铁塔，的确有一定困难，韩恭武先从加工线路附件开始。第二年，职工队伍在壮大，制作铁塔上马了。为了联系业务，韩恭武亲自跑遍了全省107个县的电力部门，但收效不大。90年代初期，大家对民营企业的认识并不深刻，甚至有些人认为民营企业基础差，实力不强，产品质量不过关，售后服务无保证，不愿意把项目交给民营企业。民营企业为了生存，不得不挨家挨户上门招揽业务。有一次，韩恭武获悉某市电力部门有电网建设项目，就派业务人员去联系，人家一看业务员穿戴打扮像个土包子，根本不把他放在眼里，结果，吃了三天“闭门羹”。韩恭武知道后，便亲自出马，心想门口不让进，就设法见局长。几经周折，终于见到了局长，当韩恭武一五一十的把来历讲明后，这位局长果断地说：“这个项目就交给你了！”激动的恭武一时不知说什么才好，他紧紧握住局长的双手，不住地说：“谢谢！谢谢！”。这位局长对民营企业的关心与扶持，给了韩恭武无穷的力量，他心里只有一个念头：一定要把这批活干好！他很快组织人员进料、下料、焊接、镀锌、安装，认真把住每个环节。当铁塔安装到一半时，一个意想不到的问题出现了，由于产品技术细节没把握好，导致规格误差，使产品相互之间对不上口。拆了吧，已经装到半截，又可惜，不拆吧，又无法继续安装，正当安装人员发愁时，韩恭武二话没说，为了产品质量，为了信誉，他命令大家将铁塔全部拆掉，待产品加工后重装。他这种认真的敬业精神，得到电力部门领导的高度称赞。但一个不可否认的事实摆在了韩恭武的面前，那就是技术、人才！
以人为本
铁塔返工这件事，对韩恭武震撼很大，从表面上看，由于计算不准，出现了偏差，是个技术问题，可实际上是人的问题。韩恭武没有批评大家，反而进行自我反思，他想：平时只注意资本配置和实际工效是不行的，应当把人作为一种有价值的特殊资源。市场竞争，实际是人才竞争，没有人才，就没有企业，只要有了人才，才能在激烈的市场竞争中生存、发展，始终充满生机。
随着企业规模的不断扩大，新员工的快速发展，韩恭武下决心在提高员工整体素质上下功夫。首先，他建立了企业管理制度，严格把好产品流程的每个环节，发现问题及时纠正，其次，为解决技术和管理人才不足的问题，他采取走出去请进来的办法，定期对员工进行培训。
创新是必由之路
随着市场经济的发展，制塔行业的竞争越来越激烈。要想在市场竞争的大潮中站稳脚跟，产品技术必须不断提高，铁塔标准必须不断提高，否则，就会被竞争的海浪吞噬掉。这个道理从韩恭武建厂那天起，就统治了他的灵魂，使他无时无刻不在思考。国家电力工业越发展，城市输电线路改造的任务就会越重，铁塔的需要量也就越大，对竞争中的铁塔行业来说，无不是件大好事。但是，只注重抢占市场，不注重产品质量，不注重开发创新新产品，这种竞争是无生命力的。1994年的一天，青岛市供电局一位领导对韩恭武说：“青岛是个山城，能否安装占地面积小，铁塔高，又坚固的输电线路铁塔？”这个要求，无疑给韩恭武出了个难题，他想，目前全国的制塔业，生产安装的都是这种常规角钢铁塔，要想达到客户的要求，唯一的办法就是改革创新产品。
现代城市建设，用地十分紧张，城市线路改造，铁塔占地面积越大，挖地造价越高。占地面积小，线路走廊窄，塔要高，强度大，这恰恰是铁塔制造业的发展方向，韩恭武决心在开发新产品上迈出新步伐。经过认真研究，他大胆采用制塔新技术，用无缝钢管制作铁塔。实践证明，用钢管做成的铁塔，不仅符合客户的要求，而且美观、大方，稳定程度好，受力程度高。这一技术创新，在全国是第一家。韩恭武并没有停止不前，他让长子韩永波带领厂内技术人员，继续研制开发新产品。韩永波根据父亲的要求，查了大量国外制塔资料，他发现在国外的域网改造中，不少发达国家都运用钢压卷制或压制的锥型管塔。为赶上世界先进水平，他多次带领技术人员到上海有关设备厂家，和当地工程技术人员一起研究制塔方案。根据技术需要，先后购置了1200吨、5200吨折弯机等设备，1994年底，锥型管塔研制成功，省内外电力部门大量采用。一直到1995年，这种塔型在市场上供不应求。青岛武晓制塔厂从1993年建厂至1995年的三年里，员工队伍扩大至200人，销售收入猛增至3000多万元，实现了韩恭武“一年起步，两年慢跑，三年见成效”的奋斗目标。
前进“武晓”
一晃，十年过去了。
十年时光，在历史的长河中不过是短暂的一瞬，但在这一瞬中，青岛“武晓”发生了翻天覆地的变化。
青岛武晓制塔厂，现已改名为青岛武晓集团有限公司。工厂于1998年迁移到现在的胶州市马店工业园区，厂房占地20万平方米。生产能力从建厂初期的10KV线路发展到现在的500KV线路。2001年为福建厦门建造的220KV输电线路连续跨海高塔，高170米，重700多吨，经过3年运转，至今质量优良。青岛“武晓”现在已成为钢塔桅结构设计、制造、安装的专业厂家，产品涉及电力变电站构架及支架、微波通讯、广播、电视、测绘、了望等各类用途的铁塔及类似钢结构。平均年产塔类构件6万余吨，销售到全国28个省市、区。
目前，公司的设计、生产、检测设备先进、完善，拥有国内先进的硬件系统及辅助设计、计算放样软件。生产上有先进的数控角钢及联板自动加工生产线和数控板机生产线。还有大型数控折弯机、数控自动切割机、大型热镀锌设备和曲柄压力机等150余台套。2003年用资1700万元购进一台5200吨大型压力机，能将10公分厚钢板压成口径近2米的钢管，提高压力强度和工作效率，这种设备，在全国包括国营同行业在内，独此一家。
十年来员工由1993年建厂初期的20余人，发展为现在的1600余人，其中高、中级技经人员和研究设计人员300余人，为社会解决了大量就业人员。
短短的十年，公司有固定资产6438万元，流动资产8513万元，总资产发展到1.64亿元，企业销售收入像滚雪球一样逐步增大，由1993年的400万元，猛增到2003年的5亿元，完成利税5000多万元，上交国家税收1600万元，是青岛民营企业纳税大户之一。韩恭武富了，他没有忘记父老乡亲，每年都要拿出几十万元用于公益事业。
韩恭武并不满足现在所取得的成绩，他正在向更高更大的目标迈进。去年，一位外国公司的专家来到“武晓”进行考察，他来到焊接车间，为了检验员工的焊接技术，从兜里掏出了放大镜，不停地在产品的焊接处仔细观察，当他似乎没发现什么问题时，满意地伸出大拇指，说了声“武晓，OK！”
“武晓”是韩恭武10年来精心培育的一个品牌，他决心用这一品牌，不仅在我国西部大开发战略中，为西电东送做出贡献，而且还要把这一品牌推向世界。