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摘要：随着经济的发展和时代的进步，我国企业获得了长足的发展，近年来，伴随理论研究的不断进步和实践经验的积累，企业内部控制工作逐渐成为企业内部管理的重中之重，不断强化企业内部控制，协调好各部门之间关系，有利于促进企业发展的长治久安。本文将针对企业内部控制相关问题进行分析探讨，旨在促进社会主义企业发展的不断完善。
关键词：企业；内部控制建设；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0095-01
改革开放以来，市场经济进入我国，在激烈的市场竞争中，企业要得到发展，就必须不断提高自身的核心竞争力，不断提高产品和服务质量，以达成企业经营目标，即实现利益的最大化。而这一切都来源于企业内部良好的管理和控制，协调各部门之间关系，优化资源配置，对企业的发展有百利而无一害。
一、企业加强内部控制建设的意义
企业内部控制即通过不断建立健全企业内部管理制度，完善各部门规章制度建设，让企业运行规范化、科学化，建立部门之间互相监督、互相制约和相互联系的方法和措施的总称，同时，优化资源配置，提高资源利用率，不断促进企业生产效率的提高和发展，为社会主义企业的发展不断做出应有的贡献。
不断强化企业内部控制，有利于国家相关法律法规和政策的落实，企业在社会主义体制下运营，就要遵守社会主义的法律和规定，这是企业发展的前提；其次，有利于保证企业信息安全，大数据时代，企业信息对于企业发展来讲至关重要，保护信息安全，为突发事件做好应急预案是企业稳定发展的基本保障；此外，不断完善企业内部控制措施，有利于企业更有效地进行资源优化配置，最大限度地减低企业生产成本，提高企业生产经营效率，同时，也有利于促进企业经营目标的实现，获得利益最大化。
二、企业加强内部控制建设的措施
1.提高企业内部控制意识
要强化和完善企业内部控制，就首先提高企业对内控的意识，实则就是提高企业管理者的内部控制意识，充分认识到内部控制对于企业发展的重要性。首先，企业管理者要具有全局观念，站在应有的高度对企业进行全局把控，分清主次，处理好整体和局部的关系，从根源上解决企业内部控制问题；其次，对于加强企业内部控制，要进行责任制，明确每个部门管理人员及员工职责，责任到人，落实相应的权利和责任，出现问题，一定要有人为出现的问题做出解释，做到企业管理无死角；第三，在企业内部控制中，管理者要具有敏锐的风险感知能力，市场变化的风险、人事变动的风险以及行业对手进攻的风险，要通过不断学习和接触，提高风险感知能力，一旦出现问题能够及时处理和解决。
2.强化企业财务控制，完善财务管理系统
财务管理对于企业的发展来讲是至关重要的，不断完善财务管理系统是企业加强内部控制的关键所在。首先，要建立健全企业财务管理规章制度，企业财务的重要性不言而喻，因此，完善的规章制度是企业财务管理的必然之举；其次，在相应制度的规范下，要不断将财务管理向正规化、规范化过渡，从审批流程到基本财务申请报账格式，都要统一格式，具备相应的模板，不断规范财务管理；最后，要不断提高财务人员的专业水平，保持财务人员知识的更新，通过内部培训和外出学习提高财务人员的专业程度，保证财务管理的不断完善和进步。
3.加强企业文化建设，提高员工企业归属感
企业文化对企业的发展十分重要，是企业发展的灵魂，也是企业凝聚力形成的关键因素，不断加强企业文化建设，加强员工对企业发展的认同感，提高员工企业的归属感，有利于企业的发展和建设。首先，企业要定期组织一定的集体活动，通过集体活动让员工感受到组织的温暖；其次，每逢节假日，企业要注重福利的发放，这一形式非常重要，直接发给员工现金和发给员工礼品的意义是不同的，发礼品能够增加员工的心理满足感，能够强化员工对于企业的认可程度，也是企业文化建设一部分；其次，在工作中要增加工作的仪式感，例如每天早晨可以通過早会等形式开始一天的工作，让员工感受到企业发展的正规和活力，可以为自己提供充分展现才华的平台，增强员工的归属感。
4.完善人事管理制度，提高员工素质
企业是由员工组成的，员工的风貌也代表了企业的风貌，因此，提高员工素质有利于构建企业良好的形象，对于企业的宣传和发展都是具有积极作用的。
首先，要不断完善企业人事管理制度，对人员的聘用和培训要正规化、流程化。对于新人的入职，要充分考量人员的品质、有无不良嗜好以及工作能力是否与本企业相符合；其次，在对于新人职人员的培训上，要首先介绍企业文化、组织架构等企业信息，如果在培训中发现有不适合企业发展的人员，要及时进行处理，有利于企业与员工的双向选择；第三，在入职员工的管理方面，企业人事管理部门要与相应业务部门协调，定期对一线员工进行培训，保持员工的专业技能与能力，不断提高企业员工的综合素质和职业素养。
此外，完善企业人员管理制度要坚决杜绝裙带关系，当然如果是家族企业就另当别论，不在本文探讨范围，要任人唯贤，杜绝任人唯亲的情况，不断选贤任能，为企业发展储备人才，奠定企业发展的基础。
三、结语
社会主义企业是我国经济发展的助推器，也是我国国民经济的重要组成部分，不断提高我国企业发展实力，增强企业发展活力是我国企业发展的根本途径。改革开放以来，市场经济进入我国，企业加强内部控制是市场经济条件下企业发展的关键，不断适应市场经济的发展潮流，顺应时代发展特点，不断完善和发展企业，提高企业的核心竞争力，加强企业内部控制是企业发展的必经之路。基于这样的重要性，企业内部控制力度要不断完善和增强，虽然目前我国企业在内部控制和管理上仍然不完善，但相信随着理论研究水平的不断提升，社会主义企业的发展必定前途光明。
关键词：企业；内部控制建设；措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）021-0095-01
改革开放以来，市场经济进入我国，在激烈的市场竞争中，企业要得到发展，就必须不断提高自身的核心竞争力，不断提高产品和服务质量，以达成企业经营目标，即实现利益的最大化。而这一切都来源于企业内部良好的管理和控制，协调各部门之间关系，优化资源配置，对企业的发展有百利而无一害。
一、企业加强内部控制建设的意义
企业内部控制即通过不断建立健全企业内部管理制度，完善各部门规章制度建设，让企业运行规范化、科学化，建立部门之间互相监督、互相制约和相互联系的方法和措施的总称，同时，优化资源配置，提高资源利用率，不断促进企业生产效率的提高和发展，为社会主义企业的发展不断做出应有的贡献。
不断强化企业内部控制，有利于国家相关法律法规和政策的落实，企业在社会主义体制下运营，就要遵守社会主义的法律和规定，这是企业发展的前提；其次，有利于保证企业信息安全，大数据时代，企业信息对于企业发展来讲至关重要，保护信息安全，为突发事件做好应急预案是企业稳定发展的基本保障；此外，不断完善企业内部控制措施，有利于企业更有效地进行资源优化配置，最大限度地减低企业生产成本，提高企业生产经营效率，同时，也有利于促进企业经营目标的实现，获得利益最大化。
二、企业加强内部控制建设的措施
1.提高企业内部控制意识
要强化和完善企业内部控制，就首先提高企业对内控的意识，实则就是提高企业管理者的内部控制意识，充分认识到内部控制对于企业发展的重要性。首先，企业管理者要具有全局观念，站在应有的高度对企业进行全局把控，分清主次，处理好整体和局部的关系，从根源上解决企业内部控制问题；其次，对于加强企业内部控制，要进行责任制，明确每个部门管理人员及员工职责，责任到人，落实相应的权利和责任，出现问题，一定要有人为出现的问题做出解释，做到企业管理无死角；第三，在企业内部控制中，管理者要具有敏锐的风险感知能力，市场变化的风险、人事变动的风险以及行业对手进攻的风险，要通过不断学习和接触，提高风险感知能力，一旦出现问题能够及时处理和解决。
2.强化企业财务控制，完善财务管理系统
财务管理对于企业的发展来讲是至关重要的，不断完善财务管理系统是企业加强内部控制的关键所在。首先，要建立健全企业财务管理规章制度，企业财务的重要性不言而喻，因此，完善的规章制度是企业财务管理的必然之举；其次，在相应制度的规范下，要不断将财务管理向正规化、规范化过渡，从审批流程到基本财务申请报账格式，都要统一格式，具备相应的模板，不断规范财务管理；最后，要不断提高财务人员的专业水平，保持财务人员知识的更新，通过内部培训和外出学习提高财务人员的专业程度，保证财务管理的不断完善和进步。
3.加强企业文化建设，提高员工企业归属感
企业文化对企业的发展十分重要，是企业发展的灵魂，也是企业凝聚力形成的关键因素，不断加强企业文化建设，加强员工对企业发展的认同感，提高员工企业的归属感，有利于企业的发展和建设。首先，企业要定期组织一定的集体活动，通过集体活动让员工感受到组织的温暖；其次，每逢节假日，企业要注重福利的发放，这一形式非常重要，直接发给员工现金和发给员工礼品的意义是不同的，发礼品能够增加员工的心理满足感，能够强化员工对于企业的认可程度，也是企业文化建设一部分；其次，在工作中要增加工作的仪式感，例如每天早晨可以通過早会等形式开始一天的工作，让员工感受到企业发展的正规和活力，可以为自己提供充分展现才华的平台，增强员工的归属感。
4.完善人事管理制度，提高员工素质
企业是由员工组成的，员工的风貌也代表了企业的风貌，因此，提高员工素质有利于构建企业良好的形象，对于企业的宣传和发展都是具有积极作用的。
首先，要不断完善企业人事管理制度，对人员的聘用和培训要正规化、流程化。对于新人的入职，要充分考量人员的品质、有无不良嗜好以及工作能力是否与本企业相符合；其次，在对于新人职人员的培训上，要首先介绍企业文化、组织架构等企业信息，如果在培训中发现有不适合企业发展的人员，要及时进行处理，有利于企业与员工的双向选择；第三，在入职员工的管理方面，企业人事管理部门要与相应业务部门协调，定期对一线员工进行培训，保持员工的专业技能与能力，不断提高企业员工的综合素质和职业素养。
此外，完善企业人员管理制度要坚决杜绝裙带关系，当然如果是家族企业就另当别论，不在本文探讨范围，要任人唯贤，杜绝任人唯亲的情况，不断选贤任能，为企业发展储备人才，奠定企业发展的基础。
三、结语
社会主义企业是我国经济发展的助推器，也是我国国民经济的重要组成部分，不断提高我国企业发展实力，增强企业发展活力是我国企业发展的根本途径。改革开放以来，市场经济进入我国，企业加强内部控制是市场经济条件下企业发展的关键，不断适应市场经济的发展潮流，顺应时代发展特点，不断完善和发展企业，提高企业的核心竞争力，加强企业内部控制是企业发展的必经之路。基于这样的重要性，企业内部控制力度要不断完善和增强，虽然目前我国企业在内部控制和管理上仍然不完善，但相信随着理论研究水平的不断提升，社会主义企业的发展必定前途光明。