1982年的时候,我作为石油大学的毕业生,做石油机器设备的研究。那时候觉得石油虽然只有几十年的寿命,我到退休的时候还有的干。可是有了女儿以后,1986年就干不下去了,心里的负罪感不得了,从1987年开始转入地下太阳能的研究一直到现在。1995年辞去公职,正式创办皇明太阳能企业的时候,那时候我37岁了,已经属于不太好创业的年代。但为什么这么干?就是再也承受不下去了。开始是为了女儿,后来发展为为了下一代。“为了子孙的蓝天白云,你应该用太阳能”这句口号很多人都记得,这是至今我用的最好的商业口号。这些案例都间接或直接佐证了稻盛哲学。
　　现在简单说一下竞争力和创新。太阳能是非常新的东西,什么东西都是新的,创新对太阳能的发展是非常重要的。我总结出来创新要有几种力。企业创新主体或者个人,首先有一个内驱力,其次是有一个外推力,同时有外阻力和内阻力。怎么使内驱力和外推力达到最大,怎样减少外阻力和内阻力呢?我发现真正的内驱力只有跟个人最深刻的最简朴的一个感情,包括对自己家人,对自己生长的地方,国家、民族,尤其是消费者。就像一开始,别人都不懂太阳能,不知道太阳能怎么回事的时候,他竟敢买你的太阳能,简单的感恩回报之情,就使你有巨大动力把太阳能做得更好,把服务做得更好。
　　我说到“三情”,第一情就是热爱之情,对自己女儿、对自己同胞的热爱之情,对民族的热爱之情。第二个是敢于回报之情,无论是你的家人、国家、地区、这个时代,尤其是消费者,你必定要回报,否则会带着遗憾离开这个地球,那是最惨的事情。这种动力是很强的。第三个情是人之常情,我们中国有很多做人的哲学,己所不欲,勿施于人。如这种同理心、同情心恰恰组成了一个企业的核心理念、与核心感情,尤其是企业的核心信仰。
　　
　　我准备建一座多宗教的、环保的教堂
　　后来我们又提炼了一个东西,就是信仰。因为文化大革命把我们很多信仰打碎了,怎么办?我们要重筑信仰。在太阳谷当中,我正准备建一座多宗教的教堂。我走遍世界很多地方,发现很多生态环保建筑,但没有发现一个教堂是环保生态的。那是离上帝最近的地方,但又离环保那么远,这点是矛盾的。企业家的使命就是把不和谐转化为和谐,虽然我用自己的力量做了一些事情,但是感觉非常痛苦,太少了。如果我对我非常敬仰的稻盛先生还有什么额外要求的话,或者强烈呼吁的话,亦如我对中国商界领袖李嘉诚提出的呼吁,请他在他的企业里,在他开发的房产当中,多用太阳能。虽然您也生产太阳能,也是全世界领先的,但是在使用方面,我觉得还不够。这61个分塾能不能都用太阳能,不仅仅用你的光伏,也用我的光热,也用全世界生态环保所有的技术,借您的影响,我们再做一次斗争。谢谢。
　　最重要的创新和创新力来自于一个人的好奇心、求知欲、创造欲。在来的火车上我碰到一个男孩的母亲,她说她孩子从国外回来以后很骄傲,她老打击他,现在不骄傲了,但是学习劲头降低了。她问怎么办?我说没别的办法,只能告诉你不怎么做。就像米开朗基罗说的我去掉一点东西,去掉你对他的打击,别的随便你怎么做都是对的。我们现在对我们的儿童,对我们的青年,对我们的大学生,对我们的员工,对我们的下属,我们打击太大,尤其我们现在的教育体系,压抑了他们的创造性、求知欲、好奇心。这一点是中国特别的情况,我从这个角度呼吁,救救我们的孩子,救救我们的年轻人,他们已经没有创造力了,没有活力了。这也是我比较大的困惑,虽然我做了一些所谓成功的事情,在这方面也启发了一些人,但我觉得差得很远。
　　还有创新的外拉力——名和利,大家也不要仇视名和利。利他,又说要多赚钱,这个事情矛盾吗?其实不矛盾,还是一个选择的问题。有100个生意,其中95个是有害的,但必定有一些既利他又利己。我们更多讲道学,讲纯道德的东西,对中国这个思想混乱的国度来讲,可能会引起误导。也许大家在这儿热情澎湃,但是回到自己企业的时候,面对那些困难,面对环境和盈利,客户利益和自己利益,员工利益和自己利益对立的时候,又不知道该怎么办了,又沉沦了,这种情况太多了。为了自己,必须利他,这对中国的事情可能更重要。我坦白,一开始无论是为了自己的梦想,为了自己女儿,为了自己盈利,或者为了自己的小团队,我的出发点是这个。但是我只明白一个道理,若想利己,必先利人。尤其是利环境,利未来,可能赚的钱更多,这就是竞争力或者物以稀为贵的东西。
　　
　　我创业是为了子孙后代的蓝天白云
　　内驱力,我以我的案例来讲,我们创业从1995年开始,搬了十几次家,真正的内驱力是什么?就是为了子孙后代,为了女儿。我创业的时候有一句话,看到我太太在柜台上买一个首饰,买一点化妆品都那么犹豫,我自己心里就难受。一个男子汉连这点都做不到!我当时也说了一句名言,创业除了为了那个蓝天白云之外,还为了让自己的家人在买她心爱的东西的时候不犹豫。
　　我讲过一个故事,我的第一桶金不是太阳能,而是石油。我私下设计了一个油田井队的余热利用装置。当时看到很多工人冰天雪地的很难受,设计了这么一个东西,卖给了井队。第一个是五万块钱,赚了两万多。后来我发现一个油田有几千个钻机,可以卖几亿、几十亿,但是销售的时候遇到问题,当时采购方的头头们说你卖5万,我给你20万,除了那5万,剩下的咱们分。我算了算,觉得不划算,我除了赚几个亿,还赔了几个亿,还把自己送到监狱里去,我女儿怎么办?后来觉得这个事没有前途,开始做太阳能热水器,个人装了400多台,和别人合伙装了1000多台。动力就是两条,一个是女儿的蓝天白云,第二个就是让妻子在柜台前不犹豫。如果说还有别的,那就是让中国立于世界民族之林,受到公正的待遇。我经常出国,因公出国的时候,我们的人泡方便面,为了省点钱买日本的家用电器。凭什么他们能造?我们不能造,我当时不明白。到现在我非常服气,我们有很多精密的东西,比如摄像机、照相机,泱泱大国,我们未必在这个产业上跟别人扎堆,未必造同样的摄像机、照相机,但我们要有让自己赖以生存和让后代自豪的产品、产业、技术,这是我们奋斗的动力。
　　搬了8次家,这些家都是破破烂烂的。我拿这张图在外面忽悠了好多年,我说奥运建筑都是不节能的,我就挑战奥运,太阳能鸟巢,太阳能水立方,太阳能鸟蛋,太阳能贝壳。这个大概用了五年时间,在全世界讲,没有办法,只好自己干。我有一个感悟,梦话千变成现实。这是当时建设的过程,现在这个楼已经成为世界最著名的太阳能建筑,大部分都是太阳能采暖制冷、部分供电,只用常规能源的十分之一。我用这张图挑战世博夜景,因为它的电都是常规能源,我的电都是可再生能源,一部分还是用的京瓷产品。
　　这是太阳能的水立方。十大太阳能建筑,我已经建成了九个,这是中国龙。唯一太阳能鸟蛋没做成,没钱了。世界太阳城大会的组织者都是一帮退休的国际太阳能学会的副主席、理事,他们支持我在德州和市政府、省政府一起开世界太阳城大会。这就是大会的主会场,前面的楼是主接待场所。这十年间,我在自己3500亩的地盘上建了100万平方米的太阳能建筑,有学校,有宾馆,有总部,有会议中心。但凡有点责任心的企业家都办学校,我也不例外,办了一个太阳能方舟,太阳能人才摇篮,有三校一中心。现在在校人员常规是2000人,短训是1000人左右。我们在世界上推广太阳能,这是太阳能长城,这是生产线。这些全自动生产线是我们自己研发的,我现在有1000多人的研发队伍。我们是从零开始的,用十年到二十年的时间走完人家半个世纪的产业发展之路。
　　
　　每个人都不要去仰望别人的高峰
　　每个人都不要去仰望别人的高峰,因为自己也在高峰上。各位都是高峰,仅仅如此还不够,你要把你的人提拔成高峰,或者把他们看成高峰。我们中国人受日本企业、日本文化影响很大的还有大松博文。这些楼都是我们一个个建起来的,这充满了宗教、文化、历史、文明,包括延安窑洞,这是太阳能的体育场、教工宿舍,还有电子大厦,还有青岛的国际可再生能源大厦。世博建筑出来,他们就跟我一起游戏世博。其实这并不是游戏,世博之后,我肯定要建几个。但是一流的企业,不应该侵犯知识产权,一定要在法律允许的范围之内。我为什么要走钢丝,要傍大款?我实在无奈,我本人就是一个堂吉诃德,风车是谁都不知道。
　　我们现在正在改变一个世界,由能耗工厂变成能源工厂。我的理念是需求改变美学,当能源危机的时候,很多过去非常复杂的建筑变成能耗建筑的时候,我们就要简约。简约不仅仅是现代美,而且是功能美,功能决定时尚。
　　另外是敢为天下先。如果一个事业能够跟文化、美学、工艺、历史、宗教、教育、环境、资源保护加在一起的时候,你闭着眼都能赚钱,而且赚几倍的钱。因为每个要素都可以给你的利润做贡献,如果赚文化的2%,工艺的2%,教育的2%,你有多少个要素都可以加起来,结果就是丰厚的利润加不朽的荣誉。
　　当我在伦敦爱丁堡观赏他们建筑的时候,我心里非常震撼。今天就是明天的历史,当我们被别人的历史文化震撼的时候,我们想我们能给后代留下什么?这是我们企业家要思考的问题。凡是有贡献,一定要相信天地间自有公理在,自有神明在,自有公平在。当你贡献那么多的时候,不知道钱从哪儿来。大家都在探讨管理的技巧、技术的时候,我们恰恰忘掉了这些管理大师、这些经营大师他们背后的心灵力量,这就是英雄的情怀,这是我们真正能做大事业的根本。有了这种英雄情怀,然后你会去学习,你会谦恭,你会执著,你会创新,你会想一切办法,你会调动一切力量,这是真正做企业的原点。