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摘要:本文首先介绍了企业管理创新的必要性,然后论述了企业管理创新过程中可能存在的问题,然后针对这些问题提出了解决的途径。
关键词:管理创新 必要性 问题 途径
▲▲一、企业管理创新概述
企业管理创新包括理论创新、制度创新、文化创新等方面的创新,是一个非常重要、复杂和系统的过程,这个过程既包括管理技术的创新,也包括着管理制度的创新。
1、管理创新是企业制胜的法宝
英国靠成功的管理成为当时世界上的“ 日不落”帝国。美国在借鉴了英国管理理论的基础上, 首创了具有划时代意义的泰勒科学管理理论。在泰勒科学管理理论和其它管理理论的推动下, 美国的经济飞速发展。20世纪70年代以来,日本经济的腾飞,也主要得意于“ 技术改进”和“ 管理发展”。在我国也不乏管理制胜的典范,正是由于不断的创新, 使这些优秀企业获得了市场竞争的主动权, 实现了经济效益的快速提高。
2、管理创新有利于技术创新
技术创新是企业经济增长的源泉和动力, 在企业创新中占有非常重要的地位, 但技术创新的投人与产出是一个不确定性的过程。技术创新的过程不仅仅是技术问题, 也是个管理问题。管理可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高投入于技术创新过程中资源配置的效率。
3、管理创新是企业制度和机制创新的基础和保证
企业制度创新需要管理创新, 在企业的各项管理中, 起决定作用的是制度和机制。就我国国有企业而言, 如果不改制, 新的机制产生不了, 企业就不能真正面向市场、走向市场, 成为市场的主体, 就不能按市场规律运作, 就不能真正适应全球一体化的要求, 实现与国际市场对接。但是改制了, 如果管理没有创新, 没有建立新的机制, 继续沿用计划经济时代重生产、轻效益的管理模式, 企业的效益也不可能提高。
▲▲二、企业管理创新中存在的问题
管理创新对企业发展是至关重要的,但是在执行时往往会存在一些阻力,主要有:
1、企业管理观念存在的问题
我国企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展,主要表现在:
(1)现代管理意识薄弱,缺乏自主创新精神。一些企业的经营管理思想滞后于市场经济的要求,企业的市场意识、风险意识、法律意识等薄弱,管理者仍习惯于计划经济条件下的企业管理方法。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
(2)缺少明确的经营管理观念。企业的目标是多重的,其中追求利润和社会目标是其显著的特点。但是,有些企业由于没有明确的经营管理观念,表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益,只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向, 企业管理活动局限在狭隘的范围内。
2、企业文化不能跟进
企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大,一般而言,企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化,成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触,那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变,因此企业文化的变革与管理创新相伴随,任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性,先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。
3、激励约束机制不相配套
激励机制对企业的成败影响深远,因此,管理创新的许多举措都与激励机制创新有关,任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪,激发员工的生产积极性,那么创新目标最终将难以实现,因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。
▲▲三、企业管理创新的途径
企业进行管理创新的途径有很多,如何将这些途径与企业实际相结合并运用到企业的管理运营中,不断提高企业的管理水平,是我们一直研究的课题,企业管理创新的途径主要包括以下几个方面:
1、管理观念的创新。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路,它是企业管理创新的灵魂。在新的历史时间,创新不再局限于产品创新和技术创新,创新几乎涵盖到企业的经营管理活动的方方面面,尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程。企业文化等方面,而这些领域的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节。很多成功企业往往仅靠改变一下模式、改进一个流程、改进一点服务,甚至改变一种想法,就可以在竞争中取胜。这也是我们在创新中应该借鉴和学习的。企业尤其是高层领导者要克服思维定式,突破传统思维方式,不断探讨适合企业发展与实际的创新模式、创新领域,进行大胆创新的企业才能出奇制胜。
2、企业文化创新。企业文化是企业发展的灵魂,任何企业都会倡导自己所信奉价值理念,而且要求它成为员工的价值理念,得到员工的认可,并且在实践中认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。企业构建具有鲜明企业特色的文化也是新时期管理创新的一个重要方面。可以从以下几方面进行文化创新:(1)确立企业价值观。企业的价值观是企业文化的核心内容,它确立企业发展的战略目标.经营理念及员工的思想意识和行为准则。企业必须根据自身特点确定经营战略定位,并注意避免因一时利益而偏离主业.冲击主业。(2)提炼企业精神。一是要培育团队精神,营造和谐的工作氛围,凝聚分散的能量,培育员工对企业的依附感和归属感,为开展工作增添后劲。二是要打造超越自我的精神。市场竞争压力下的企业只有在观念、战略、人力、组织上不断创新,才能焕发出勃勃生机,拥有源源不竭的前进动力。(3)塑造企业员工形象。优秀的企业文化是通过员工展示和表现出来的。因此员工的形象是企业整体形象的重要组成部分。员工积极的工作态度、团结向上的氛围,创造企业的竞争优势,使企业充满活力,展现了一个企业成功的企业文化。
3、激励机制创新。企业要进行管理创新,要激发员工的创新能力,就应建立与市场经济相适应、有利于推进管理创新的激励机制。企业主要经营者是企业的灵魂和核心,要高度重视主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,采取有效措施,激励主要经营者大胆创新、勇于创新。要建立浓厚的企业文化,充分发挥企业员工在管理创新中的积极性和能动性,“以人为本”推进管理创新。
(责任编辑:张雄辉)
关键词:管理创新 必要性 问题 途径
▲▲一、企业管理创新概述
企业管理创新包括理论创新、制度创新、文化创新等方面的创新,是一个非常重要、复杂和系统的过程,这个过程既包括管理技术的创新,也包括着管理制度的创新。
1、管理创新是企业制胜的法宝
英国靠成功的管理成为当时世界上的“ 日不落”帝国。美国在借鉴了英国管理理论的基础上, 首创了具有划时代意义的泰勒科学管理理论。在泰勒科学管理理论和其它管理理论的推动下, 美国的经济飞速发展。20世纪70年代以来,日本经济的腾飞,也主要得意于“ 技术改进”和“ 管理发展”。在我国也不乏管理制胜的典范,正是由于不断的创新, 使这些优秀企业获得了市场竞争的主动权, 实现了经济效益的快速提高。
2、管理创新有利于技术创新
技术创新是企业经济增长的源泉和动力, 在企业创新中占有非常重要的地位, 但技术创新的投人与产出是一个不确定性的过程。技术创新的过程不仅仅是技术问题, 也是个管理问题。管理可以降低技术创新过程中资源配置的不确定性,提高投入于技术创新过程中资源配置的效率。
3、管理创新是企业制度和机制创新的基础和保证
企业制度创新需要管理创新, 在企业的各项管理中, 起决定作用的是制度和机制。就我国国有企业而言, 如果不改制, 新的机制产生不了, 企业就不能真正面向市场、走向市场, 成为市场的主体, 就不能按市场规律运作, 就不能真正适应全球一体化的要求, 实现与国际市场对接。但是改制了, 如果管理没有创新, 没有建立新的机制, 继续沿用计划经济时代重生产、轻效益的管理模式, 企业的效益也不可能提高。
▲▲二、企业管理创新中存在的问题
管理创新对企业发展是至关重要的,但是在执行时往往会存在一些阻力,主要有:
1、企业管理观念存在的问题
我国企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展,主要表现在:
(1)现代管理意识薄弱,缺乏自主创新精神。一些企业的经营管理思想滞后于市场经济的要求,企业的市场意识、风险意识、法律意识等薄弱,管理者仍习惯于计划经济条件下的企业管理方法。思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
(2)缺少明确的经营管理观念。企业的目标是多重的,其中追求利润和社会目标是其显著的特点。但是,有些企业由于没有明确的经营管理观念,表现出只顾眼前利益而牺牲长远利益,只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向, 企业管理活动局限在狭隘的范围内。
2、企业文化不能跟进
企业文化虽然无形但对人的精神支配力量很大,一般而言,企业文化具有导向功能、约束功能、凝聚功能和激励功能等四项基本功能。每个企业都有自己相对稳定的企业文化,成功的变革必须考虑到组织文化因素的影响。如果变革与企业原有文化相抵触,那么企业变革将很难成功。管理创新必然伴随着管理理念、管理价值观等的转变,因此企业文化的变革与管理创新相伴随,任何一次管理创新措施的推行必须要考虑员工的心理承受能力和员工适应性,先进的管理理念必须在与员工有了心理沟通的基础上才能逐步推行。
3、激励约束机制不相配套
激励机制对企业的成败影响深远,因此,管理创新的许多举措都与激励机制创新有关,任何一次管理创新举措如果没有根据企业目标设计出一套相应的激励约束机制来充分把握员工的情绪,激发员工的生产积极性,那么创新目标最终将难以实现,因此激励约束机制的设计对管理创新十分重要。
▲▲三、企业管理创新的途径
企业进行管理创新的途径有很多,如何将这些途径与企业实际相结合并运用到企业的管理运营中,不断提高企业的管理水平,是我们一直研究的课题,企业管理创新的途径主要包括以下几个方面:
1、管理观念的创新。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益,打破陈规陋习,克服旧有思想束缚,树立全新的管理思路,它是企业管理创新的灵魂。在新的历史时间,创新不再局限于产品创新和技术创新,创新几乎涵盖到企业的经营管理活动的方方面面,尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程。企业文化等方面,而这些领域的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节。很多成功企业往往仅靠改变一下模式、改进一个流程、改进一点服务,甚至改变一种想法,就可以在竞争中取胜。这也是我们在创新中应该借鉴和学习的。企业尤其是高层领导者要克服思维定式,突破传统思维方式,不断探讨适合企业发展与实际的创新模式、创新领域,进行大胆创新的企业才能出奇制胜。
2、企业文化创新。企业文化是企业发展的灵魂,任何企业都会倡导自己所信奉价值理念,而且要求它成为员工的价值理念,得到员工的认可,并且在实践中认真实施,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。企业构建具有鲜明企业特色的文化也是新时期管理创新的一个重要方面。可以从以下几方面进行文化创新:(1)确立企业价值观。企业的价值观是企业文化的核心内容,它确立企业发展的战略目标.经营理念及员工的思想意识和行为准则。企业必须根据自身特点确定经营战略定位,并注意避免因一时利益而偏离主业.冲击主业。(2)提炼企业精神。一是要培育团队精神,营造和谐的工作氛围,凝聚分散的能量,培育员工对企业的依附感和归属感,为开展工作增添后劲。二是要打造超越自我的精神。市场竞争压力下的企业只有在观念、战略、人力、组织上不断创新,才能焕发出勃勃生机,拥有源源不竭的前进动力。(3)塑造企业员工形象。优秀的企业文化是通过员工展示和表现出来的。因此员工的形象是企业整体形象的重要组成部分。员工积极的工作态度、团结向上的氛围,创造企业的竞争优势,使企业充满活力,展现了一个企业成功的企业文化。
3、激励机制创新。企业要进行管理创新,要激发员工的创新能力,就应建立与市场经济相适应、有利于推进管理创新的激励机制。企业主要经营者是企业的灵魂和核心,要高度重视主要经营者在管理创新中的特殊地位和作用,采取有效措施,激励主要经营者大胆创新、勇于创新。要建立浓厚的企业文化,充分发挥企业员工在管理创新中的积极性和能动性,“以人为本”推进管理创新。
(责任编辑:张雄辉)