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摘要：改革开放背景下，国内经济稳定发展。国内建筑业因此得到很好的发展。建筑项目规模越来越大，工程质量越来越高。同时国内建筑工程形态发展期间，复杂程度也在不断增加。过去的管理技术，已经逐渐无法满足当前建筑业发展需求。现如今在开展建设工程的时候，需要使用合理、科学方式管理，以保障工程质量为基础，同时降低工程投入，实现经济化发展与管理效果的同时应用和同步提升。本文将研究建筑工程的经济，分析工程管理中的工程经济作用，提高工程管理效果，保障我国工程行业获得更好的发展。
关键词：建筑工程;经济;工程管理;应用;分析
一、建筑工程的经济
经济管理工作十分重要，建筑行业同样如此。工程管理期间，经济管理穿插各种部门，并在所有工程环节与步骤中，都有价值方面的体现，是控制工程管理成本的最终追求。工程的经济管理，说的是对工程可行性进行分析，完成经济效果的最终评价。并以此为基础，制定工程方案，对工程项目的筹措预算、财务运算、资本运算、经营运算等各种步骤进行安全、测量、设备、技术、过程管理，能够让工程顺利达到预期目的，获得预期收益。
二、经济管理问题分析
（一）没有完善体制
按照工程定额划分管理权限与管理部门，定额可以分成补偿性、企业性、行业性、地区性、全国性。这里的地区性，说的是按照省定额划分。市政项目，由政府投资。不同投资金额部门，对不同工程进行定额投资，结果是，工程容易出现资金层面的额度差异，无法有效统一工程定额。不完善的经济管理体制，对工程的经济管理造成了严重负面影响，不利于工程协调发展。工程无法按照资金管理要求和目标计划施工，对工程管理进度造成了严重的负面影响。
（二）缺少施工经验
企业管理者施工经验方面有两个问题。其一，不少新入职的员工，没有足够经验累积。企业忽视了对已有经验的充分利用。新入职的员工，能够让企业拥有新的活力，将各种新知识、新理论带到现场。不过新员工大多剛刚从大学毕业，缺少经验，施工经验局限于实习期获得的。项目实施过程中，以上经验显然不够，而这也是当前施工企业必须考虑的问题，也是困扰企业的问题。其二，企业老员工虽然有丰富的工作经验，不过因为一直长期参与重复性工作，不具备实践创新能力和经验转化能力，所以也在一定程度上影响了施工效果。
（三）人员素质较低
建筑工程施工期间，每一个岗位都需要素质高、专业性强的施工人员。施工队伍中，工人综合素质与专业水平十分重要。不少施工单位的作业人员为农民工，缺少足够的知识基础，并且视野相对狭隘，施工作业中并不能意识到自身的重要性，总的来说存在人员素质偏低的状况。另外一方面，当前很多建筑单位，并没有创建奖励机制，所以无法调动工人工作热情和经济意识。
三、工程经济成本管理研究
（一）提升施工单位成本控制意识
建筑单位有必要表现出施工人员的成本控制意识以培养足够的重视度，让每一名员工都能理解成本控制的价值与重要性，树立成本管理与控制观念。目前，很多建筑工程施工都有严重浪费问题，该问题和工作人员没有成本控制想法以及意识有关。对此，建筑单位必须把握好机会，做好成本管理与控制，制定成本控制计划和方向，实现员工的成本控制意识的有效培养。传播控制理念，才能完成经营成本的有效控制，使得企业经济效益最大化。
（二）建筑经济性研究
建筑工程施工时，建筑产品属于固化产品投资对象，产品质量直接关系到建筑成果。所以投资建筑产品时，需要按照经济比率数据，配合工程经济以及实际情况进行分析，提高国内建筑项目的管理经济性水平。例如在建筑工程中，混凝土是非常重要的材料。现如今，社会的发展，使得社会中的建筑项目越来越多，社会出现了很大的混凝土需求。为保障项目质量，需要使用高强度混凝土。当然混凝土价格和混凝土强度成正比关系。混凝土强度越好，就有越出色的密实性和抗腐蚀能力，价格也越高。因此，面对此情此景，分析工程管理经济利益，需要考虑不同级别的混凝土价格情况。选择强度合适的混凝土，而不是单纯选择强度高的混凝土。合理选择，不仅可以避免经济损失，同时也能帮助企业获得更大的利润。
（三）加强合同管理
建筑工程中，合同管理十分重要。规划合同之前，需要先展开工程实地分析与调查工作。按照调查结果，准确设计工程图纸与工程量清单。规划合同的时候，需要严格审计与监督工程的各种资料。绝不能因为漏掉合同事项，引起严重经济损失。签订合同的时候，需要双方共同研究，确定合同内容。对于和实际情况不符合的条约，需要及时改进和协商，保障经济管理的有效性。
（四）严格审核项目设计
工程图纸审核是非常重要的工作，建筑单位必须加强力度。工程变更，工程预算超支，大多数时候是因为图纸和现场情况不符，从而导致工程不得不更改方案，造成工程延期，缩水了工程效益。故而施工单位必须重视审核，打开市场口碑，选择设计能力和专业性强的设计单位作为伙伴。
结语：建筑工程单位，必须重视成本有效管理与控制，这样才能让建筑企业积累更多社会效益与经济效益。建筑企业想要在激烈市场获得稳定发展，需要深入研究成本控制问题与要求。把关成本，打造高品质项目，让企业获得更大的社会效益和经济收益。
参考文献
[1]关越，孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场，2018（20）：122-123.
[2]彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析[J].居舍，2018（11）：129-130.
[3]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）：107+109.
[4]李国杰，杨慧迎，刘帅，苗毓海.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2017（23）：230.
[5] 高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.
[6]陈李军.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：256.
南京海旭房地产开发有限公司 江苏 南京 211106
关键词：建筑工程;经济;工程管理;应用;分析
一、建筑工程的经济
经济管理工作十分重要，建筑行业同样如此。工程管理期间，经济管理穿插各种部门，并在所有工程环节与步骤中，都有价值方面的体现，是控制工程管理成本的最终追求。工程的经济管理，说的是对工程可行性进行分析，完成经济效果的最终评价。并以此为基础，制定工程方案，对工程项目的筹措预算、财务运算、资本运算、经营运算等各种步骤进行安全、测量、设备、技术、过程管理，能够让工程顺利达到预期目的，获得预期收益。
二、经济管理问题分析
（一）没有完善体制
按照工程定额划分管理权限与管理部门，定额可以分成补偿性、企业性、行业性、地区性、全国性。这里的地区性，说的是按照省定额划分。市政项目，由政府投资。不同投资金额部门，对不同工程进行定额投资，结果是，工程容易出现资金层面的额度差异，无法有效统一工程定额。不完善的经济管理体制，对工程的经济管理造成了严重负面影响，不利于工程协调发展。工程无法按照资金管理要求和目标计划施工，对工程管理进度造成了严重的负面影响。
（二）缺少施工经验
企业管理者施工经验方面有两个问题。其一，不少新入职的员工，没有足够经验累积。企业忽视了对已有经验的充分利用。新入职的员工，能够让企业拥有新的活力，将各种新知识、新理论带到现场。不过新员工大多剛刚从大学毕业，缺少经验，施工经验局限于实习期获得的。项目实施过程中，以上经验显然不够，而这也是当前施工企业必须考虑的问题，也是困扰企业的问题。其二，企业老员工虽然有丰富的工作经验，不过因为一直长期参与重复性工作，不具备实践创新能力和经验转化能力，所以也在一定程度上影响了施工效果。
（三）人员素质较低
建筑工程施工期间，每一个岗位都需要素质高、专业性强的施工人员。施工队伍中，工人综合素质与专业水平十分重要。不少施工单位的作业人员为农民工，缺少足够的知识基础，并且视野相对狭隘，施工作业中并不能意识到自身的重要性，总的来说存在人员素质偏低的状况。另外一方面，当前很多建筑单位，并没有创建奖励机制，所以无法调动工人工作热情和经济意识。
三、工程经济成本管理研究
（一）提升施工单位成本控制意识
建筑单位有必要表现出施工人员的成本控制意识以培养足够的重视度，让每一名员工都能理解成本控制的价值与重要性，树立成本管理与控制观念。目前，很多建筑工程施工都有严重浪费问题，该问题和工作人员没有成本控制想法以及意识有关。对此，建筑单位必须把握好机会，做好成本管理与控制，制定成本控制计划和方向，实现员工的成本控制意识的有效培养。传播控制理念，才能完成经营成本的有效控制，使得企业经济效益最大化。
（二）建筑经济性研究
建筑工程施工时，建筑产品属于固化产品投资对象，产品质量直接关系到建筑成果。所以投资建筑产品时，需要按照经济比率数据，配合工程经济以及实际情况进行分析，提高国内建筑项目的管理经济性水平。例如在建筑工程中，混凝土是非常重要的材料。现如今，社会的发展，使得社会中的建筑项目越来越多，社会出现了很大的混凝土需求。为保障项目质量，需要使用高强度混凝土。当然混凝土价格和混凝土强度成正比关系。混凝土强度越好，就有越出色的密实性和抗腐蚀能力，价格也越高。因此，面对此情此景，分析工程管理经济利益，需要考虑不同级别的混凝土价格情况。选择强度合适的混凝土，而不是单纯选择强度高的混凝土。合理选择，不仅可以避免经济损失，同时也能帮助企业获得更大的利润。
（三）加强合同管理
建筑工程中，合同管理十分重要。规划合同之前，需要先展开工程实地分析与调查工作。按照调查结果，准确设计工程图纸与工程量清单。规划合同的时候，需要严格审计与监督工程的各种资料。绝不能因为漏掉合同事项，引起严重经济损失。签订合同的时候，需要双方共同研究，确定合同内容。对于和实际情况不符合的条约，需要及时改进和协商，保障经济管理的有效性。
（四）严格审核项目设计
工程图纸审核是非常重要的工作，建筑单位必须加强力度。工程变更，工程预算超支，大多数时候是因为图纸和现场情况不符，从而导致工程不得不更改方案，造成工程延期，缩水了工程效益。故而施工单位必须重视审核，打开市场口碑，选择设计能力和专业性强的设计单位作为伙伴。
结语：建筑工程单位，必须重视成本有效管理与控制，这样才能让建筑企业积累更多社会效益与经济效益。建筑企业想要在激烈市场获得稳定发展，需要深入研究成本控制问题与要求。把关成本，打造高品质项目，让企业获得更大的社会效益和经济收益。
参考文献
[1]关越，孙瓒.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].中国市场，2018（20）：122-123.
[2]彭志春.工程管理中建筑工程经济的应用分析[J].居舍，2018（11）：129-130.
[3]唐晓玲.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国市场，2018（10）：107+109.
[4]李国杰，杨慧迎，刘帅，苗毓海.建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊，2017（23）：230.
[5] 高萍.完善建筑经济管理体系的相关措施分析[J].时代金融，2017（32）：45+54.
[6]陈李军.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（33）：256.
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