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【摘要】施工现场科学管理，即通过对施工项目现场内的活动和空间所进行的管理。施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工企业管理的关键内容，因其复杂性也是施工管理的重点和难点。在通过对加强施工现场科学管理达到促进文明施工管理的目的，提出了培养全员现场科学管理的意识，树立现场科学管理典型，同时，需要各企业展示其优秀的管理水平，采用一定方式的质量监控等，把良好的综合素质应用在现场科学管理中，得到一个文明安全的施工环境。本文笔者结合自己的研究实际的施工经验，对建筑工程项目施工的科学管理进行分析。
【关键字】建筑施工，现场科学管理，措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向著高效发展。良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
二、施工现场科学管理的重要性探讨
工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理, 对项目质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。
它是项目管理最为活跃的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场科学管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场科学管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度), 科学合理的施工现场科学管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场科学管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的最大效益。
三、现场施工管理存在的问题
1、施工现场问题频出，管理效率低下
现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴， 而企业管理是属于战略发展问题范畴。因此，如果施工现场的问题不能得到很好的解决，使问题恶化或者产生其他管理影响，就会致使战略失败。那么，归纳施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。通常情况下，企业工程管理出现的矛盾和冲突大多是由于责任部门的权责规定不清确，各部门间的利益冲突，互相扯皮等多方面因素。
2、施工单位管理不善，存在安全隐患
中国当前的工程项目现场施工过程中存在着很多严重问题。比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工现象明显、各方面施工资料赶不上施工进度等。这些由于管理不善也会造成上述的诸多影响，不但延缓了工程进度，还给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。
3、工程项目现场施工管理与国外先进水平存在的巨大差距
相比于中国的工程管理的落后水平， 国外的工程项目管理机制是比较完善的，不但具有较高的管理水平，还有丰富的管理人才储备，激烈的市场竞争，创造了很多优秀的项目管理公司，一些落后的公司相继被淘汰。但是在中国，很多的承包商都是国有企业，国家要给它们各种补贴，这就使承包商失去了管理创新的动力。
4、工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
1、加强工程施工现场成本科学管理
（一） 人工费控制管理。改善劳动组织， 减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。
（二） 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用一切资源。
（三） 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的
保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增
加产量、降低机械使用费。
2、质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场科学管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
3、安全管理
安全管理是施工现场科学管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。
4、抓好施工现场先进典型，大力普及推广
对于施工现场的先进典型管理，要进行大力的普及推广。不能忽略先进典型、样板的影响及作用。只有让先进典型来带领现场科学管理，才能进一步做好施工现场科学管理。先进典型的主要表现有，整齐堆放物料，并对其进行定量、定位。把各种标示牌做的直观醒目，施工现场具有一定的清洁度，岗位的作业有相对应的标准参照，材料堆放在固定的位置。只有将先进典型作为引路对象，并将其普及推广，这样才能做好施工现场的管理。这样才能做到井井有条的施工现场，干净的施工地面，或是将掉落到地面的模板U型卡捡起等。而不是过去存在的混乱施工现场，比如钢筋摆放较为混乱，带来了一定的危险性，以浪费的方式使用材料，工程质量较差等现象。因此抓典型，树样板是非常有必要的。让施工现场科学管理朝着一个正确的方向进行，并被广泛的推广出去，得到明显的成效。
在现场科学管理过程中，需要企业的工作人员团结合作，不断总结管理的文明、有效的经验，并进行整理记录。让正确的施工方法在施工现场科学管理中得到应用，比如符合现代施工需求的“定置管理”、“系统工程”等方法。且通过一定的经济手段，实事求是，对现场科学管理进行严格的检查和考核，并坚持不懈。只有这样才能施工现场科学管理朝着文明化的方向进行。
五、结束语
综上所述，施工现场科学管理是建筑工程管理的重要组成部分，其决定着建筑工程的施工质量，因此，应该不断的加强对建筑工程的现场施工管理的研究。
参考文献：
[1]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2011,(4):29- 30.
[2]赵学伟,鲁玺,王哲,任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2012,(9):60- 61.
[3]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J].黑龙江科技信息.2010.(36):352.
[4]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2011.(02):174.
【关键字】建筑施工，现场科学管理，措施
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
在城市化建设逐步加快的背景下，加强对施工现场的管理，探究其管理的重要性和原则，具有十分重要的意义。作为管理者需要紧密结合实际工程施工特点，将整体建筑施工分步阶段性进行。结合各方面的相关素材，整合资源，并对施工项目管理者进行相应的培训。积极将项目施工管理知识普及，并形成系统化，使得建设工程项目施工管理可以更加的向著高效发展。良好的施工现场科学管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
二、施工现场科学管理的重要性探讨
工程项目施工阶段是从现场开工到工程的竣工、验收交付。在这个阶段, 工程施工单位、供应商、项目管理(咨询、监理)公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务, 并通力合作, 按照实施计划将项目的设计经施工一步步形成符合要求的工程。这个阶段主要通过对人员、材料和设备的管理, 对项目质量及进度的控制, 以求在限定的时间内, 在限定的资源条件下,以尽可能快的进度, 尽可能低的费用(成本或投资)圆满地完成项目施工任务。
它是项目管理最为活跃的阶段, 资源的投入量最大, 管理的难度也最大、最复杂。优化施工现场科学管理是工程项目施工阶段管理的最重要内容。现场科学管理水平优化与否直接影响到项目管理的三大目标(成本、质量和进度), 科学合理的施工现场科学管理对提高施工项目劳动生产率是必不可少的, 管理控制得当, 和谐有序的施工现场将会极大限度地提高工程项目的效益。因此, 在遵循经济效益的原则、科学合理原则和标准化规范化原则的基础上, 加强施工项目现场科学管理, 不断优化管理水平, 从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序, 最终完美协调成本、质量、进度三者之间的关系, 创造项目的最大效益。
三、现场施工管理存在的问题
1、施工现场问题频出，管理效率低下
现场工程管理中的项目管理是属于战术问题范畴， 而企业管理是属于战略发展问题范畴。因此，如果施工现场的问题不能得到很好的解决，使问题恶化或者产生其他管理影响，就会致使战略失败。那么，归纳施工现场常见的问题主要有：作业流程不流畅；工程实体质量控制绩效差；现场施工设备的养护不到位，故障频发；异常事故重复发生，返工，事故增加，工程成本失控。通常情况下，企业工程管理出现的矛盾和冲突大多是由于责任部门的权责规定不清确，各部门间的利益冲突，互相扯皮等多方面因素。
2、施工单位管理不善，存在安全隐患
中国当前的工程项目现场施工过程中存在着很多严重问题。比如现场施工管理效率低、施工工艺技术落后、施工工期设置不合理、施工进度不一致、窝工现象明显、各方面施工资料赶不上施工进度等。这些由于管理不善也会造成上述的诸多影响，不但延缓了工程进度，还给施工单位造成经济和人力上的巨大损失。
3、工程项目现场施工管理与国外先进水平存在的巨大差距
相比于中国的工程管理的落后水平， 国外的工程项目管理机制是比较完善的，不但具有较高的管理水平，还有丰富的管理人才储备，激烈的市场竞争，创造了很多优秀的项目管理公司，一些落后的公司相继被淘汰。但是在中国，很多的承包商都是国有企业，国家要给它们各种补贴，这就使承包商失去了管理创新的动力。
4、工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
四、加强建筑工程现场施工管理的建议
1、加强工程施工现场成本科学管理
（一） 人工费控制管理。改善劳动组织， 减少窝工浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生产人员比例。
（二） 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作， 减少各个环节的损耗， 节约采购费用； 合理堆置现场材料， 避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度； 制订并贯彻节约材料的技术措施， 合理使用材料， 综合利用一切资源。
（三） 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备， 搞好机械设备的
保养修理， 提高机械的完好率、利用率和使用效率， 从而加快施工进度、增
加产量、降低机械使用费。
2、质量管理
质量管理是整个建筑工程管理的重要方面，在施工现场科学管理中加强质量管理除了要保证材料质量之外，还需要对施工人员进行管理。在施工现场，质量管理人员要对施工人员进行监督，对他们的施工行为不定期检查，发现有不按照施工规范进行施工的行为要及时制止，并采取相应的惩罚措施，促使施工人员可以按照施工规范进行施工。另外，在施工现场的质量管理中还应该完善施工质量管理责任制，明确管理人员的责任，从而提高他们的责任管理意识，保证施工现场质量管理的有效性。
3、安全管理
安全管理是施工现场科学管理中的重点，安全事故的发生不仅影响工程的施工进度，而且威胁到了施工人员的生命安全。施工单位要做好安全管理工作需要从以下几点进行：第一，加强宣传，提高全体施工人员的安全意识，施工单位要对全体施工人员开展安全教育培训工作，使得施工人员掌握相关的安全施工常识以及一些应急处理办法。第二，加强安全投入，施工单位在施工中要给施工人员配备完善的安全保障设施，例如，安全帽、安全绳等等，保证施工人员作业安全，同时也可以在发生意外的时候最大限度保障施工人员人身安全。第三，加强现场巡查，安全管理人员要加强对施工现场的监督检查，及时发现安全隐患，采取相关的解决措施。
4、抓好施工现场先进典型，大力普及推广
对于施工现场的先进典型管理，要进行大力的普及推广。不能忽略先进典型、样板的影响及作用。只有让先进典型来带领现场科学管理，才能进一步做好施工现场科学管理。先进典型的主要表现有，整齐堆放物料，并对其进行定量、定位。把各种标示牌做的直观醒目，施工现场具有一定的清洁度，岗位的作业有相对应的标准参照，材料堆放在固定的位置。只有将先进典型作为引路对象，并将其普及推广，这样才能做好施工现场的管理。这样才能做到井井有条的施工现场，干净的施工地面，或是将掉落到地面的模板U型卡捡起等。而不是过去存在的混乱施工现场，比如钢筋摆放较为混乱，带来了一定的危险性，以浪费的方式使用材料，工程质量较差等现象。因此抓典型，树样板是非常有必要的。让施工现场科学管理朝着一个正确的方向进行，并被广泛的推广出去，得到明显的成效。
在现场科学管理过程中，需要企业的工作人员团结合作，不断总结管理的文明、有效的经验，并进行整理记录。让正确的施工方法在施工现场科学管理中得到应用，比如符合现代施工需求的“定置管理”、“系统工程”等方法。且通过一定的经济手段，实事求是，对现场科学管理进行严格的检查和考核，并坚持不懈。只有这样才能施工现场科学管理朝着文明化的方向进行。
五、结束语
综上所述，施工现场科学管理是建筑工程管理的重要组成部分，其决定着建筑工程的施工质量，因此，应该不断的加强对建筑工程的现场施工管理的研究。
参考文献：
[1]尹相飞,梁珍培,王统利.施工现场管理的几点看法[J].建筑市场与招标投标.2011,(4):29- 30.
[2]赵学伟,鲁玺,王哲,任伟.谈施工现场管理[J].陕西建筑.2012,(9):60- 61.
[3]崔赞颂.建筑企业施工现场的管理优化[J].黑龙江科技信息.2010.(36):352.
[4]冯波.土建施工现场理性管理探讨[J].科技创新导报.2011.(02):174.