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作为一种企业的战略，转型成功与否关键在于执行。财务管理是战略管理的执行层，支撑战略转型的财务管理体系必须上承企业宏观的战略规划目标，下达企业具体的作业实施。为此，以电信业的转型为例。指出财务管理体系首先要借助战略地图从企业愿景或战略目标出发，并以此为核心提出整合企业资源的财务目标，形成财务管理的行动方案：以作业成本管理为工具，正确反映不同成本核算对象对提升企业价值的贡献；最后通过平衡计分卡进行绩效衡量，找出能创造未来财务成果的关键性“绩效驱动因素”，创建出相对于财务成果而言的所谓“领先引导指标”，使财务管