在“三台合并”的总体设计中，辽宁省委省政府认为，通过合并，要真正做到资源有机整合，结构合理优化，机制切实转换，效率明显提高，明确提出了“实质合并、有机整合、化学反应”的总体思路和“五统一”的基本原则。
　　“五个统一”即：一是统一机构建制，撤销“三台”机构，组建一套领导班子；二是统一频率频道资源，实现节目资源共享；三是统一服务管理，建立新的党务行政技术服务管理体系；四是统一产业经营，成立集中管理的文化资产经营公司；五是统一规划投入，统筹规划事业产业发展。“五统一”使新生的辽宁广播电视台从开始就既不同于附带产业属性的“集团”，又有别于兼容行政管理职能的“总台”。
　　辽宁广电台在全国率先将系统外的广电资源吸纳进来，在全国第一家实现电台、电视台、教育电视台三台合并，深度融合；全国第一家实现统一呼号、统一新台标、统一机构建制、统一频率频道资源、统一服务管理、统一产业经营和统一规划；不断探索推进新闻文艺一体化运行，新闻文艺资源联动互补，催生能量聚变，视听双向共振，多重反应，放大品牌效应……这些做法的探索，不但为辽宁广电做强做大奠定了坚实体制基础，优化了传媒资源配置，集聚了强大发展张力，也为辽宁省文化体制改革，提供了范例和借鉴，成为业界瞩目的“辽宁模式”。
　　在实施合并和组建新台的过程中，辽宁台始终坚持以“新闻立台、导向为本”为办台宗旨，以提升舆论引导能力和新闻宣传水平为出发点和落脚点，在充分尊重新闻传播规律的基础上，彻底打破广播新闻、电视新闻的运行界限，建立集广播新闻和电视新闻为一体的全台统一的大“新闻中心”。新组建的台新闻中心，在全面整合新闻资源的基础上，通过“宣传统一管理、资源统一使用、记者统一调动、策划统一组织、考核统一标准”，开创了“一个机构、一支队伍、一个平台、一体化运行”的崭新模式，实现了变两支队伍为一支队伍、变资源封闭为资源共享、变重复生产为整体运行、变各自为战为形成合力。
　　（修堃文，摘自2012年6月5日网易）