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中国企业跨国并购的目的是扩大市场，为企业创造价值，并购在起着重要的作用的同时，也面临着许多棘手的问题。中外企业文化较大差异加剧了并购整合过程中组织内和组织间的利益争夺，而并购双方高层经营团队既是公司重要的人力资源，又是这场争夺战的主要参与者。因此这一团队的整合问题成为中国企业跨国并购整合工作的重中之重。本文重点分析了高层经营团队整合的重要性及中国企业跨国并购过程中高层经营团队面临的种种问题，并在此基础之上提出了一些建议。