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员工创造价值，文化催生竞争力。交通银行党委坚持“以文化引领健康、以管理改善健康、以活动促进健康”的推进思路，高度重视员工人文关怀和心理疏导，不断丰富非货币性福利的载体和内容，借力互联网工具实现弯道超车，积极打造人本、和谐的员工文化，奏响了幸福企业建设的时代强音。
一是首发“幸福指数”研究成果。交通银行在金融系统率先建立了交通银行幸福指数模型，先后发布企业2013年、2014年及2015年上、下半年幸福指数，员工参与率超过80%。成功编撰《建设幸福企业：模型、方法与实践》指导书籍、陆续开发《打造高绩效高幸福网点的关键时刻》《时间都去哪了—获得平衡与效率的时间管理法则》《员工成长可视化—幸福积分管理方案》“7D行动策略库”18套，实现了交通银行幸福企业建设的标准化。各直属机构积极开展幸福指数解读工作。交通银行党委书记、董事长牛锡明同志指出：各级党委要把幸福指数作为员工工作的“风向标”，进一步明确员工的希望和期盼，有针对性地开展员工关爱工作。
二是首创“健康交行”移动平台。在潜心研究“大云平移”理论的基础上，交通银行进一步深化互联网思维，将员工体验、大数据分析和挖掘、云技术应用等最新理念在员工管理工作中加以根植，着力将“健康交行”移动健康APP打造成为集交互型、娱乐型、专业型、交易型、增值型、生活型、分享型、公益型“八型”于一体的智能化员工成长平台，为全行员工提供了满载健康的非货币化福利。截至2015年底，全行登录人数共计99507人，运动人数共66180人，累计运动里程达3427万公里，相当于绕地球环走823圈。员工运动消耗的总热量为22亿千卡，相当于88万份荤食菜肴的热量。碳排量共计减少5141吨，相当于植树28万棵。
三是首设“交融驿站”减压空间和“健康小屋”医疗站点。自2011年起，交通银行在金融系统中率先实施“心和谐 新跨越”员工心理健康关爱行动，为员工提供电询、网询、面询“三位一体”的咨询服务，累计咨询人数达6385人次，咨询时长达13789小时。设立“交融驿站”减压空间、“健康小屋”医疗站点，为员工体检档案收集、健康检测、就医咨询、放松减压等相关服务提供物理场所。目前，共有76个交融驿站、45家“健康小屋”投入使用，初步实现激活状态、使用数据在“健康交行”平台上的实时查询、监控管理功能。累计主动关爱重点人群14865人次，成功预警、干预、化解各类危机事件15起。
四是首拓“健康保险”商业模式。2015年，在行党委的指导下，交通银行工会与保险公司联合，在业内首推“健康交行、悦动人生”互联网 员工关爱保障计划，开创了健康保险跨界大数据营销的新时代。该产品兼具保障范围广（重大疾病保障 出行平安全覆盖）、保费价格低（最低费用230元，仅需0.63元/天）、成本优势强（互联网保险产品的开发、运营成本约为传统保险产品的40%）、销售渠道广（打破地域界限和网点限制）、客户操作简（“健康交行”平台一站式投保，60秒内完成全部支付流程）五大优势，通过去中间化，迅速实现点对点对接，无缝串联产品推介、健康传递、下单交易、保险保障的“一条龙”式健康金融服务链。推广期内，“悦动人生”保障计划参保员工达51239人，覆盖率为54%，累计保费超过1800万元，已成为具有鲜明互联网印记和交行特色的获客、黏客、创客、微客、悦客新模式。
五是首推“普惠民生”实事工程。近年来，交通银行不断加强社会资源整合力度，紧紧围绕员工关心的购房、买车、医疗、亲子、再教育、食品安全等问题开展“普惠民生”服务工作。一是搭建品牌汽车团购平台（员工可另享2.5%-4%的购车优惠），共购买汽车3165辆，累计带来约2800万元的购车优惠。二是搭建房地产、小家电团购平台，与知名品牌全面合作，设计了定制化的员工服务方案和专属化的企业服务通道，为员工带来实实在在的便利近200万元。三是开展员工保障活动，累计为2000多名集团员工及其家属提供了高达93亿元的风险保障保额。
一是首发“幸福指数”研究成果。交通银行在金融系统率先建立了交通银行幸福指数模型，先后发布企业2013年、2014年及2015年上、下半年幸福指数，员工参与率超过80%。成功编撰《建设幸福企业：模型、方法与实践》指导书籍、陆续开发《打造高绩效高幸福网点的关键时刻》《时间都去哪了—获得平衡与效率的时间管理法则》《员工成长可视化—幸福积分管理方案》“7D行动策略库”18套，实现了交通银行幸福企业建设的标准化。各直属机构积极开展幸福指数解读工作。交通银行党委书记、董事长牛锡明同志指出：各级党委要把幸福指数作为员工工作的“风向标”，进一步明确员工的希望和期盼，有针对性地开展员工关爱工作。
二是首创“健康交行”移动平台。在潜心研究“大云平移”理论的基础上，交通银行进一步深化互联网思维，将员工体验、大数据分析和挖掘、云技术应用等最新理念在员工管理工作中加以根植，着力将“健康交行”移动健康APP打造成为集交互型、娱乐型、专业型、交易型、增值型、生活型、分享型、公益型“八型”于一体的智能化员工成长平台，为全行员工提供了满载健康的非货币化福利。截至2015年底，全行登录人数共计99507人，运动人数共66180人，累计运动里程达3427万公里，相当于绕地球环走823圈。员工运动消耗的总热量为22亿千卡，相当于88万份荤食菜肴的热量。碳排量共计减少5141吨，相当于植树28万棵。
三是首设“交融驿站”减压空间和“健康小屋”医疗站点。自2011年起，交通银行在金融系统中率先实施“心和谐 新跨越”员工心理健康关爱行动，为员工提供电询、网询、面询“三位一体”的咨询服务，累计咨询人数达6385人次，咨询时长达13789小时。设立“交融驿站”减压空间、“健康小屋”医疗站点，为员工体检档案收集、健康检测、就医咨询、放松减压等相关服务提供物理场所。目前，共有76个交融驿站、45家“健康小屋”投入使用，初步实现激活状态、使用数据在“健康交行”平台上的实时查询、监控管理功能。累计主动关爱重点人群14865人次，成功预警、干预、化解各类危机事件15起。
四是首拓“健康保险”商业模式。2015年，在行党委的指导下，交通银行工会与保险公司联合，在业内首推“健康交行、悦动人生”互联网 员工关爱保障计划，开创了健康保险跨界大数据营销的新时代。该产品兼具保障范围广（重大疾病保障 出行平安全覆盖）、保费价格低（最低费用230元，仅需0.63元/天）、成本优势强（互联网保险产品的开发、运营成本约为传统保险产品的40%）、销售渠道广（打破地域界限和网点限制）、客户操作简（“健康交行”平台一站式投保，60秒内完成全部支付流程）五大优势，通过去中间化，迅速实现点对点对接，无缝串联产品推介、健康传递、下单交易、保险保障的“一条龙”式健康金融服务链。推广期内，“悦动人生”保障计划参保员工达51239人，覆盖率为54%，累计保费超过1800万元，已成为具有鲜明互联网印记和交行特色的获客、黏客、创客、微客、悦客新模式。
五是首推“普惠民生”实事工程。近年来，交通银行不断加强社会资源整合力度，紧紧围绕员工关心的购房、买车、医疗、亲子、再教育、食品安全等问题开展“普惠民生”服务工作。一是搭建品牌汽车团购平台（员工可另享2.5%-4%的购车优惠），共购买汽车3165辆，累计带来约2800万元的购车优惠。二是搭建房地产、小家电团购平台，与知名品牌全面合作，设计了定制化的员工服务方案和专属化的企业服务通道，为员工带来实实在在的便利近200万元。三是开展员工保障活动，累计为2000多名集团员工及其家属提供了高达93亿元的风险保障保额。