“新公有制”将取代传统雇佣模式

来源 :商界·中国商业评论 | 被引量 : 0次 | 上传用户:TimRealler
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  麦当劳大幅加薪的举措,有可能成为中国雇员工资整体上涨的市场信号。
  然而,就本质而言,加薪并不是知识社会背景下企业持续发展的最好办法,更深远的意义在于:在通涨时代的普遍性加薪,将使员工本身发生巨大变化。更高的收入保障,使未来的员工能够获得更好的教育和培训。同时,企业的普遍发展,也将为其提供比现在更好的发展机会,随着中国企业更新换代的完成,未来员工也必然从劳动型向智力型转变,知识资本在未来企业中将占有越来越重要的地位。
  社会变革的加剧,以及人们对和谐社会的追求,使企业的社会责任变得越来越重要。随着知识型员工的增多,人们对新型企业与新型雇佣关系的渴望也越来越强烈。
  知识社会的发展使现代企业的资本雇佣劳动模式受到了历史性挑战。知识资本的崛起以及在经济中的主流地位,使得资本雇佣劳动的现代企业模式正在逐步淡出历史。取而代之的是微软等知识型企业的员工持股制,和以西班牙蒙德拉贡合作社的股份合作制为代表的“新公有制”。以员工持股之产权革命为基础的后现代雇佣模式变革,已经颠覆了传统资本主义的定义。
  “新公有制”的核心,其实是一种利益共享。2007年的世界打工皇帝伊拉尼,其回报达4亿美元之巨,足以抵得上一个中型企业的全部资产。近年来,国内一些富有远见的企业,已经致力于实现利益共享。张近东号称要造1000个千万富翁,今年5月股市高峰期,苏宁的一位女性股东即套现6亿余元人民币;在蒙牛,牛根生“财散人聚,财聚人散”的理念深入人心;美的成功实现MBO,为众多中高层管理者打开了财富之门。
  在通涨时代,企业更要突破小范围的利益共享,纵使是目前为很多企业所追求的MBO,也未能解决多数员工特别是一般员工的利益共享问题。在未来时代,企业增加的利润,很有可能在企业内部通过一种类似的“帕累托累进”,在新增利润中,更多的利润将向一般员工倾斜,最终形成广泛领域的“新公有制”。
  同时,知识型雇员越来越占据企业的主导地位,他们的专业知识和智慧对企业的发展举足轻重,因而形成与货币资本鼎足而立的态势。知识型雇员超越了工作谋生这一层次,并且具有高度的个性,不迷信权威的特点和强烈的自我实现愿望,使他们对资方的依赖性较弱,因此受制于资方的程度大大降低。未来的管理模式,也将发生巨大变化。
  经济基础决定上层建筑,自我实现意识的普遍觉醒,将使未来企业出现权力分散的局面,正如一些社会学家所言,未来企业权力将从金字塔顶端转移到金字塔底端,所有权上的“新公有制”,也将导致未来企业的治理权力的共享和分散。
其他文献
鉴于第三方支付平台交易的参与者在策略选择时存在着不可分辨现象和博弈,而目前粗糙博弈论的研究仍缺少系统化的理论成果。本文首先对照经典博弈论的概念,给出了粗糙博弈论的
针对精益、敏捷、精敏供应链范式选择决策涉及到多种定性指标和定量指标这一特点,提出一种基于模糊集理论、熵和TOPSIS的混合型多属性决策模型。为了避免主观赋权法无法反映客观条件变化,或客观赋权法无法反映专家经验的双重弊端,在对定量指标赋权时,采用主观赋权的三角模糊数法和客观赋权的熵权法对定量指标进行组合赋权。对于定性指标仅依靠三角模糊数法确定其权重。然后,运用fuzzy TOPSIS法选择出最佳的供
为何建立在全方位考察调研基础上、初衷良好的绩效考核却引得公司内部怨声载道?  如何才能走出“设计——推行——形式化——失败——重设计——再失败”的恶性循环?    山雨欲来风满楼    一转眼,集团的绩效管理已实施了一年有余,可非但没能达到预期的效果,反而在集团上下搞得怨声载道。  聂董近来也听到了各部门对绩效管理的不满,于是找来人力资源部沈经理了解情况。  “绩效管理实在没法再推行下去!各部门都
从行为金融学的角度考虑投资者损失厌恶的心理特征,构建了基于线性损失厌恶和非线性损失厌恶行为投资组合模型。利用中国市场数据模拟一种静态情景和四种动态情景,实证研究不