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摘 要：工程项目的风险控制是工程项目中重要的控制要点之一。工程项目在运作过程中，由于受到各种不确定性的风险影响，给工程项目承包商带来很大损失。因此，如何准确评估工程项目中潜在风险，并采取相关措施对其进行有效地的控制和防范，具有重要的现实意义。
关键词：工程项目；风险控制；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0117-01
1 工程项目中存在的风险类型
工程项目运作中，会遇到各种各样的风险因素，每种风险因素都具有不同的特点，主要可以分为以下几个风险类型：
1.1 设计技术风险
工程设计技术是工程项目招标的重要影响因素， 没有完善的设计技术，就很难拿出争取中标的设计方案，这样一来，设计技术就成了工程项目中不中标的潜在风险。同时，设计变更更是造成工程索赔的重要原因，当施工时，被要求更改设计方案，这给施工单位的施工安排跟施工进度造成很大的影响和损失。
1.2 施工技术风险
施工技术也是工程项目中的潜在的风险，实践证明，没有任何一个施工方案能够在施工期内没有一点变更或者索赔。施工技术由于其技术数据不完善、图纸设计不全面或者施工人员的施工专业性不强，都会在以一定程度上影响着工程项目的进展，从而给工程项目带来很大的索赔和质量风险。
1.3 环境因素风险
工程项目的施工环境大多数是露天作业，由于环境因素的多变性和复杂性，给工程项目带来不确定性、无定时性的潜在风险。诸如：洪水、地震、火灾、台风、雷电等都是一些不抵抗的自然环境因素；诸如：水文气象条件、工程地质条件、恶劣气候条件等是也是限制技术施工的影响因素。因此，在工程项目方案的设计之前中后都要认真的考虑环境因素的影响，尽量减少环境因素带来的风险、项目资金与成本的损失。
1.4 社会、政策风险
工程项目一般都有一定的规模和周期，因此，多少会受到国家政策和社会有关单位的约束，着从某种意义上来说，工程项目会受到国家政策和社会有关单位实施方案的限制，存在一定的社会或政策的风险。例如，某工程项目招标工作已经进入完成阶段，但此时政府再次考虑，认为投资方规模过大，要求重新整改规模等等，而由于政府的审批需要一定时间，在这个过程中可能造成中标时间超时而带来风险。
1.5 工程合同风险
工程合同不仅是项目管理的法律性文件，而且是项目全面性风险控制和管理的重要依据。在工程合同的签订之前，项目管理者必须对工程合同做出详细的检查和阅读，以免其中的某些条例在施工之后才发现有问题，带来失误性的风险。同时，在起草合同文件时，需要从风险分析与风险管理的角度研究每一條合同条款，对工程项目整个阶段可能性的风险做出正确的判断，以免在施工之后带来一些损失。
2 关于加强工程项目中风险控制的措施
风险控制其实就是实施科学的、合理的技术管理方法，来尽可能避免风险事件的发生或在风险发生后将损失减少到最低程度。关于加强工程项目中风险控制的具体措施有以下几个方面：
2.1 回避风险措施
回避风险措施是风险防范和风险控制的重要方式，也是在工程项目中经常使用的一种方式。通过采取一定科学性、合理性技术手段或者管理方式，来回避可能产生的潜在损失和不确定性因素。但是由于回避风险本身就具有一些局限性，完全回避风险是不可能的，而且在回避过程风险中也可能产生新的不确定性的风险因素。因此，工程项目风险管理者为了实施风险回避的对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能采取一些禁止性的措施来防范和回避风险。例如禁止使用对人体有害的建筑材料等。
2.2 损失控制措施
损失控制措施主要是利用一定的处理方式，来进一步减少损失产生的机会或降低风险事件发生时损失程度的严重性。在损失控制的措施上，首先， 项目管理者需要对工程项目的有关内容和资料进行严格审查，诸如设计方案计划、工程技术规格和工程项目施工现场的状况等等。其次，应当在审查的同时，不断的识别和确定潜在的风险损失发生的地方或者可能出现的时间段，并提出一定的预防措施，制定一系列的指导计划，来指导施工者在损失发生前做好预防或者损失发生后做好事态严重性扩张的措施。
2.3 风险转移措施
风险转移措施主要是指：在工程项目中，将可能出现的潜在性的风险转移给其他机构或者他人承担，来进一步分担风险的严重程度和损失程度。一方面，对一些施工复杂多变、专业性太强的施工任务，可以采取分包或者承包的方式分担给能够承受起施工能力的承包商，将这些可能的风险转移给有承担能力的承包商。另一方面，在工程项目中，可能会遇到一些不可预见的风险和费用损失，可以通过购买保险来转移风险，通过向保险公司缴纳一定的保险费用，将工程项目中的大量的风险因素转移到保险公司，从而达到规避风险的目的，保障工程项目的顺利进行和降低损失程度。
2.4 风险自留措施
所谓的风险自留措施其实就是所发生的风险后果都由自己来承担。在工程项目的施工过程中，有一些风险造成的损失比较低、复杂性不高、重复率较高的项目阶段选择性的留给自己，而这部分如果转给其他承包商或者保险公司花费的代价可能过高，所以项目管理者自己有意识的将这部分风险自留。
3 结语
总之，影响工程项目的风险因素是多方面的，比如技术设计风险、施工技术风险、自然环境风险因素、社会政策风险因素和合同风险等等，加强对工程项目中的风险控制和管理，对于防范工程项目中潜在的风险带来的损失，有着重要意义。
参考文献：
[1] 王莉.工程项目风险管理刍议[J]. 科技信息（学术研究）. 2007（10）[
2] 张健，杨洋.浅谈项目安全风险管理与控制[J].今日科苑. 2010（12）[
3] 李敏，刘云.浅析项目管理过程中的风险控制[J]. 甘肃科技. 2008（15）
（编辑：蒋东旭）
关键词：工程项目；风险控制；对策
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）04-0117-01
1 工程项目中存在的风险类型
工程项目运作中，会遇到各种各样的风险因素，每种风险因素都具有不同的特点，主要可以分为以下几个风险类型：
1.1 设计技术风险
工程设计技术是工程项目招标的重要影响因素， 没有完善的设计技术，就很难拿出争取中标的设计方案，这样一来，设计技术就成了工程项目中不中标的潜在风险。同时，设计变更更是造成工程索赔的重要原因，当施工时，被要求更改设计方案，这给施工单位的施工安排跟施工进度造成很大的影响和损失。
1.2 施工技术风险
施工技术也是工程项目中的潜在的风险，实践证明，没有任何一个施工方案能够在施工期内没有一点变更或者索赔。施工技术由于其技术数据不完善、图纸设计不全面或者施工人员的施工专业性不强，都会在以一定程度上影响着工程项目的进展，从而给工程项目带来很大的索赔和质量风险。
1.3 环境因素风险
工程项目的施工环境大多数是露天作业，由于环境因素的多变性和复杂性，给工程项目带来不确定性、无定时性的潜在风险。诸如：洪水、地震、火灾、台风、雷电等都是一些不抵抗的自然环境因素；诸如：水文气象条件、工程地质条件、恶劣气候条件等是也是限制技术施工的影响因素。因此，在工程项目方案的设计之前中后都要认真的考虑环境因素的影响，尽量减少环境因素带来的风险、项目资金与成本的损失。
1.4 社会、政策风险
工程项目一般都有一定的规模和周期，因此，多少会受到国家政策和社会有关单位的约束，着从某种意义上来说，工程项目会受到国家政策和社会有关单位实施方案的限制，存在一定的社会或政策的风险。例如，某工程项目招标工作已经进入完成阶段，但此时政府再次考虑，认为投资方规模过大，要求重新整改规模等等，而由于政府的审批需要一定时间，在这个过程中可能造成中标时间超时而带来风险。
1.5 工程合同风险
工程合同不仅是项目管理的法律性文件，而且是项目全面性风险控制和管理的重要依据。在工程合同的签订之前，项目管理者必须对工程合同做出详细的检查和阅读，以免其中的某些条例在施工之后才发现有问题，带来失误性的风险。同时，在起草合同文件时，需要从风险分析与风险管理的角度研究每一條合同条款，对工程项目整个阶段可能性的风险做出正确的判断，以免在施工之后带来一些损失。
2 关于加强工程项目中风险控制的措施
风险控制其实就是实施科学的、合理的技术管理方法，来尽可能避免风险事件的发生或在风险发生后将损失减少到最低程度。关于加强工程项目中风险控制的具体措施有以下几个方面：
2.1 回避风险措施
回避风险措施是风险防范和风险控制的重要方式，也是在工程项目中经常使用的一种方式。通过采取一定科学性、合理性技术手段或者管理方式，来回避可能产生的潜在损失和不确定性因素。但是由于回避风险本身就具有一些局限性，完全回避风险是不可能的，而且在回避过程风险中也可能产生新的不确定性的风险因素。因此，工程项目风险管理者为了实施风险回避的对策，在确定产生风险的所有活动后，有可能采取一些禁止性的措施来防范和回避风险。例如禁止使用对人体有害的建筑材料等。
2.2 损失控制措施
损失控制措施主要是利用一定的处理方式，来进一步减少损失产生的机会或降低风险事件发生时损失程度的严重性。在损失控制的措施上，首先， 项目管理者需要对工程项目的有关内容和资料进行严格审查，诸如设计方案计划、工程技术规格和工程项目施工现场的状况等等。其次，应当在审查的同时，不断的识别和确定潜在的风险损失发生的地方或者可能出现的时间段，并提出一定的预防措施，制定一系列的指导计划，来指导施工者在损失发生前做好预防或者损失发生后做好事态严重性扩张的措施。
2.3 风险转移措施
风险转移措施主要是指：在工程项目中，将可能出现的潜在性的风险转移给其他机构或者他人承担，来进一步分担风险的严重程度和损失程度。一方面，对一些施工复杂多变、专业性太强的施工任务，可以采取分包或者承包的方式分担给能够承受起施工能力的承包商，将这些可能的风险转移给有承担能力的承包商。另一方面，在工程项目中，可能会遇到一些不可预见的风险和费用损失，可以通过购买保险来转移风险，通过向保险公司缴纳一定的保险费用，将工程项目中的大量的风险因素转移到保险公司，从而达到规避风险的目的，保障工程项目的顺利进行和降低损失程度。
2.4 风险自留措施
所谓的风险自留措施其实就是所发生的风险后果都由自己来承担。在工程项目的施工过程中，有一些风险造成的损失比较低、复杂性不高、重复率较高的项目阶段选择性的留给自己，而这部分如果转给其他承包商或者保险公司花费的代价可能过高，所以项目管理者自己有意识的将这部分风险自留。
3 结语
总之，影响工程项目的风险因素是多方面的，比如技术设计风险、施工技术风险、自然环境风险因素、社会政策风险因素和合同风险等等，加强对工程项目中的风险控制和管理，对于防范工程项目中潜在的风险带来的损失，有着重要意义。
参考文献：
[1] 王莉.工程项目风险管理刍议[J]. 科技信息（学术研究）. 2007（10）[
2] 张健，杨洋.浅谈项目安全风险管理与控制[J].今日科苑. 2010（12）[
3] 李敏，刘云.浅析项目管理过程中的风险控制[J]. 甘肃科技. 2008（15）
（编辑：蒋东旭）