整体护理的核心是以病人为中心，因而实施整体护理的结果应是病人受益，病人满意是评价成功与否的重要标准。我院开展整体护理三年来，始终把如何体现重在让病人受益作为我们制订和实施计划的着眼点。我们要求护理人员对病人要做到“四多”即询问多、观察多、实做多，健康教育多，要使病人对护理人员产生信任感和安全感，并能主动参与护理。整体护理的一切措施就是要使病人满意，满足病人多层次的需求，使病人尽快康复。在实施过程中，我们随时注意克服形式化，不一味追求完整性，而是注重实用性、针对性、灵活性。rn1 合理设置架构按职分工负责rn 立足现有各科室人力资源，按护理人员的素质发挥最大的才干，必要时适当调整护理人员，得以满足病人多层次的需要，使病人在生理、心理、社会、文化和精神诸方面得到最大的实惠，这是我们设置架构的出发点。目前我院开展整体护理病房的病区实行小组负责制，护士长负责病区全面护理管理：副护士长(或高年资护师以上护士)协助护士长督促检查整体护理质量；主班护士、助疗护士、药疗护士积极配合责任组，使责任组有充足时间为病人进行身心护理。责任组长(由护师职称以上担任)不值夜班，主要负责本组病人的身心健康，接待新入院病人，进行入院评估、住院评估、出院评估、健康指导等；辅助护士协助责任组长完成本组病人的治疗及护理工作；护工协助责任组长及辅助护士完成非专业性的基础护理和生活护理。