发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。在创新全球化、信息化大趋势下，各类创新要素越来越明显地突破组织、地域界限，加快流动和积聚，创新要素的集聚度已成为各地赢得未来竞争优势的重要筹码。常州市新北区科技镇长团紧扣地方中心工作，加大探索创新力度，以全职化保障深度融入、以专业化保障工作成效、以项目化保障落地生根，在人才引进培育、校企合作对接、科技成果转化、服务企业创新等方面下功夫，着力提升地方创新活力和浓度。
　　坚持以全职化保障深度融入。把科技镇长团选任好、组织好、使用好，是顺利开展各项工作的前提，也是取得预期成效的基础。一是选任团员以全职投入为前提条件，要求把主要精力放在挂职单位和科技镇长团工作上来，破除挂职为兼职的观念。二是引导团员融入地方中心工作，在了解地方产业特色、把准政府工作主攻方向、所属地区企业的技术需求前提下，发挥镇长团智力资源优势，加强沟通交流，尽快实现由高校教师、机关干部向基层干部转变。三是把全勤管理作为激励考核的重要内容，用制度创新保持科技镇长团的生命力，落实省委提出的“三项机制”，配合区里相关部门出台科技镇长团激励办法（试行），对在人才项目引进、科技成果转化、创新载体建设等方面做出突出贡献的单位或个人给予适当奖励，让干多干少不一样、干好干坏不一样，激发团员干事创业的内生動力。
　　坚持以专业化保障工作成效。我们着力打造的专业化队伍，不是指在某一领域研究最深入、成果最丰硕的专家、教授，而是用市场化思维开展工作的专业技术人才经纪人队伍。一是注重专业团队建设，使团队向专业的技术人才经纪人转变，当好技术“翻译官”，做好市场“介绍人”，从而做到既能听懂企业的专业技术人才需求，“对症下药”嫁接符合企业需求的政策、技术、人才，又能判断哪些技术可以市场化产业化，将离市场比较近、经济效益比较好的技术成果介绍给企业和市场。注重精准对接和服务，根据具体技术需求，为企业“量身定制”对接对象。二是坚持用市场化思维，发挥企业的创新主体作用，用好科技镇长团大数据平台，梳理企业技术需求，将有效的市场需求翻译成技术指标，为企业精准寻找技术供给方。三是以各种形式推动创新，注重引进显性创新资源，如推动上海交通大学两个获得国家科技进步奖的科研团队在新北区落地；强化注入隐形创新要素，推动大连海事大学与新北区环保局达成战略合作等。四是注重借力开展工作，积极参与党委政府组织的大走访等活动，与领导、同事一起下企业、解实情，加强与商会、青商会等组织的联系和合作，以更便捷地与企业家沟通联系。
　　坚持以项目化保障落地生根。为掌握合作进程、推动项目落地，把产学研合作、人才项目招引项目化推进，倒排时间，挂图作战，确保取得实实在在成效。一是对关键信息动态跟踪，每个项目建立一个项目推进工作微信群、QQ群，做到保持经常性沟通，遇到问题及时协调解决。二是把好时间节点，通过对地方科技项目申报、人才政策等信息的归类、梳理，为企业与高校、政府间的合作制定推进时间表，明确责任主体、具体要求、任务分工，切实形成工作合力，提升产学研合作进展速度。三是推动全方位合作，创新合作方式和内容，因地制宜推动校企、校地双方建立研究生工作站、大学生实习基地、校友创业专区，教授定期进企业，形成新产品研发、成果转化、专利项目申报等全方位长效合作机制，更好地发挥科技镇长团在技术、人才、项目、平台建设过程中的桥梁纽带作用。
　　（作者系常州市新北区人民政府副区长、科技镇长团团长）
　　责任编辑：张 宁