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诸暨众智工程咨询管理有限公司 311814
【摘 要】近几年我国建筑产业取得了较大的发展，在建设规模增加的同时人们的也随之提高。建筑施工工作内容复杂多样，使用的建筑设备较多，往往会在建筑施工现场搭建使用平台，这个过程中就会存在比较大的安全隐患，这就要求在建筑施工现场必须对建筑工程进行督管理工作。工作人员要利用专业知识合理有效地控制施工工程，本文主要论述建筑工程管理的几方面，对在建筑工程管理中存在的制约因素进行分析，进一步完善了建筑工程的监督管理工作。
【关键词】建筑工程；管理；制约因素；解决措施
引言
随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。为了工作人员的生命安全和建筑工程能够按期施工交付使用，相关技术人员一定要做好建筑工程的监督管理工作。现就对在建筑工程中影响建筑工程管理的制约因素进行分析，并对这些制约因素进行一个解决措施。
一、施工质量控制
施工质量控制是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目標。首先，在施工准备阶段的质量控制。施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。其次，在施工阶段的质量控制。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量控制也是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。而工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。最后，在竣工验收阶段的质量控制。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
二、工程的进度控制方面
任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对生产偏差的各种因素及影响工程项目目标的程序进行分析与评估。至于组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位出现的问题，应及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等办法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
三、施工成本管理控制
施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。
2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3、竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
四、建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理主要是指建筑工程自项目进行确立开始，即开始进行严格的招标以及整体规划过程，将建筑工程进行一个详细的管理工作是建筑工程安全的重要保障，同时，在建筑工程的各个环节进行建筑工程的管理工作还是建筑工程控制成本、提高效益的重要举措，但是我国现阶段的建筑工程管理工作仍然存在着诸多的弊端和漏洞，现就对我国建筑工程管理工作中存在的制约因素进行一个简要的分析：
1.管理制度不到位；伴随着时代的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业正处在一个不断发展不断进步的变革时期，在这一时期，建筑的评量标准是多元的，但是由于建筑行业日新月异的变化，经常会使建筑工程的管理制度很难完全紧紧跟随者建筑工程的变化，这就比较容易会出现建筑工程的管理工作在具体实施过程中找不到落脚点等情况的出现，这就会使建筑工程管理工作名存实亡，形同虚设，管理制度不完善是现阶段影响我国建筑工程发展的主要方面。
2.管理机制不健全；在进行建筑工程的管理工作中，建立健全完善的管理机制是为了将责任明确地分配落实到每一位人员中去，从而加强建筑生产人员的责任感。但是在现阶段的建筑工程中，建筑工程经常为了减少成本，裁剪许多人员，使建筑员工身兼多职，管理人员与工作人员数量达不到指定的标准，使得管理工作不能够准确及时地进行一个传达工作，管理机制不够健全，这也是影响建筑工程管理工作的一个重要方面。
3.技术管理不完善；若要进行严格的建筑工程管理工作，还必须采用技术的管理手法进行技术管理工作，只有从技术层面加大对建筑工程的管理，才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生概率。但是现阶段的建筑工程中还经常会出现建筑工程技术管理不够完善情况的出现，质监人员不能够认真履行自己的职责，睁一只眼闭一只眼，将技术管理形同虚设，加之很多质监人员技术本身就存在问题根本无法胜任建筑工程技术管理的工作，这都在很大程度上成为影响建筑工程管理的重要制约。
4.管理素质不达标；建筑工程是一个需要大量人员进行参与的工程，而在很多时候建筑工程施工人员的施工职业素养都是没有办法进行一一评估的
【摘 要】近几年我国建筑产业取得了较大的发展，在建设规模增加的同时人们的也随之提高。建筑施工工作内容复杂多样，使用的建筑设备较多，往往会在建筑施工现场搭建使用平台，这个过程中就会存在比较大的安全隐患，这就要求在建筑施工现场必须对建筑工程进行督管理工作。工作人员要利用专业知识合理有效地控制施工工程，本文主要论述建筑工程管理的几方面，对在建筑工程管理中存在的制约因素进行分析，进一步完善了建筑工程的监督管理工作。
【关键词】建筑工程；管理；制约因素；解决措施
引言
随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增多、规模不断扩大，在不断发展过程中，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。为了工作人员的生命安全和建筑工程能够按期施工交付使用，相关技术人员一定要做好建筑工程的监督管理工作。现就对在建筑工程中影响建筑工程管理的制约因素进行分析，并对这些制约因素进行一个解决措施。
一、施工质量控制
施工质量控制是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的控制，施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制，才能实现项目质量目標。首先，在施工准备阶段的质量控制。施工合同签定后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。其次，在施工阶段的质量控制。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量控制也是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件，也是实现造价控制和进度控制的前提。而工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。最后，在竣工验收阶段的质量控制。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽工程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。
二、工程的进度控制方面
任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对生产偏差的各种因素及影响工程项目目标的程序进行分析与评估。至于组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位出现的问题，应及时采取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等办法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。
三、施工成本管理控制
施工成本管理控制贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。
1、施工准备阶段的成本控制。在施工准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，对项目成本进行事前控制。
2、施工过程中的成本控制。施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。
3、竣工验收阶段的成本控制。竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。
四、建筑工程管理的制约因素
建筑工程管理主要是指建筑工程自项目进行确立开始，即开始进行严格的招标以及整体规划过程，将建筑工程进行一个详细的管理工作是建筑工程安全的重要保障，同时，在建筑工程的各个环节进行建筑工程的管理工作还是建筑工程控制成本、提高效益的重要举措，但是我国现阶段的建筑工程管理工作仍然存在着诸多的弊端和漏洞，现就对我国建筑工程管理工作中存在的制约因素进行一个简要的分析：
1.管理制度不到位；伴随着时代的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业正处在一个不断发展不断进步的变革时期，在这一时期，建筑的评量标准是多元的，但是由于建筑行业日新月异的变化，经常会使建筑工程的管理制度很难完全紧紧跟随者建筑工程的变化，这就比较容易会出现建筑工程的管理工作在具体实施过程中找不到落脚点等情况的出现，这就会使建筑工程管理工作名存实亡，形同虚设，管理制度不完善是现阶段影响我国建筑工程发展的主要方面。
2.管理机制不健全；在进行建筑工程的管理工作中，建立健全完善的管理机制是为了将责任明确地分配落实到每一位人员中去，从而加强建筑生产人员的责任感。但是在现阶段的建筑工程中，建筑工程经常为了减少成本，裁剪许多人员，使建筑员工身兼多职，管理人员与工作人员数量达不到指定的标准，使得管理工作不能够准确及时地进行一个传达工作，管理机制不够健全，这也是影响建筑工程管理工作的一个重要方面。
3.技术管理不完善；若要进行严格的建筑工程管理工作，还必须采用技术的管理手法进行技术管理工作，只有从技术层面加大对建筑工程的管理，才能从根本上杜绝建筑安全事故的发生概率。但是现阶段的建筑工程中还经常会出现建筑工程技术管理不够完善情况的出现，质监人员不能够认真履行自己的职责，睁一只眼闭一只眼，将技术管理形同虚设，加之很多质监人员技术本身就存在问题根本无法胜任建筑工程技术管理的工作，这都在很大程度上成为影响建筑工程管理的重要制约。
4.管理素质不达标；建筑工程是一个需要大量人员进行参与的工程，而在很多时候建筑工程施工人员的施工职业素养都是没有办法进行一一评估的