【摘 要】
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单位群体性纷争是单位内部各种人际冲突的典型形式,分为现实利益性纷争和非现实利益性纷争、建设性纷争和非建设性纷争以及上下级部门纷争和同级部门纷争等多种表现形式,其会
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单位群体性纷争是单位内部各种人际冲突的典型形式,分为现实利益性纷争和非现实利益性纷争、建设性纷争和非建设性纷争以及上下级部门纷争和同级部门纷争等多种表现形式,其会破坏单位组织的正常运作,给单位领导带来直接压力和管理危机,影响单位组织的优势发挥和团队建设,带来单位组织内部结构的变化.单位领导要在初始阶段理性分析涉纷员工的个性化特征,预判纷争的利害关系;在发展阶段反向引导,压制纷争“兴奋点”;在深化阶段巧用“空间侵犯”,分化涉纷群体;在消退阶段“争取大多数,打击极少数”,有效控制纷争演化的进程;在总结阶段建立合理对话的“安全阀”机制,实现定纷止争.
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在数字技术和数据资源影响下,技术资本的出现使得专业力量与管理力量有所结合、执行力量与监督力量有所兼容,且决策群体逐渐向独立个体缩拢,导致管理领域出现“超级权力”。数据与权力的作用方式体现为技术领域的理论突破、技术转变为专业优势、技术资本对市场的抢占、“超级权力”的主导性引领。为避免“超级权力”的垄断危机,要强化技术主体的正向引导与监督制约,严守技术资本涉入领域的底线,确保技术资本服务方式的持续规范,理性辩证审视技术资本效力。
核心下属离心离德的诱因是多元的,既有下属思想立场动摇、个人权力观变异、职业价值观扭曲等个人层面原因,也有领导者管理不善、组织风气衰败、利益分配不公等客观环境层面原因。核心下属离心离德通常表现为对待工作消极散漫,守成思想严重;对待上级爱搭不理,自由主义盛行;对待集体感觉无足轻重,个人主义优先;对待前途悲观失望,沉迷安稳享乐;对待同事淡漠疏离,无欲无求无情。破解核心下属离心离德现象,领导者需要以身作则做好表率,吸引核心下属追随;结合实际分派重任,激发核心下属动力;物质荣誉多维发力,保障核心下属利益;做好精神关
山东因河坦荡，因山挺拔，因岛秀丽，因泉灵动，因海勃兴，正以生态优先、和谐共生的丹青妙笔，绘就着一幅齐鲁生态之美画卷。在这里，黄河入海候鸟翔集，巍峨泰山厚重郁葱，蓬莱楼阁人间仙境，东海崂山云蒸霞蔚，长岛明珠万里卧波……白鹭乐园 摄影丨祝伟哺育 摄影丨董卫东收茶 摄影丨鞠春喜捍卫 摄影丨李汉杰微山湖湿地 摄影丨孙燕刘公岛精灵 摄影丨宋林继岱顶映海棠 摄影丨许鹏耕海人 攝影丨张晓龙
当奥卡姆剃刀定律迁移到管理领域时就衍生出简单管理原理,即发现事物本质、化繁为简、提升管理效率.简单管理具有简单的管理形式,但其背后往往隐藏着复杂的支持系统.稻盛和夫
2020是特殊的一年。新冠疫情的爆发导致众多行业面临前所未有的机遇与挑战，使今年成为各大企业的关键年。12月1日，2020调味品产业领袖峰会暨中国调味品协会成立25周年纪念大会在广州召开，围绕“发掘新品种、塑造新品牌、提升高品质”的工信部“三品战略”，深入探讨行业发展趋势。而早在两年前，以“高品质、好滋味”为品牌形象的太太乐已隆重推出颠覆传统调味品的“原味鲜”系列，开启味觉新时代。匠心科学 领“鲜
信息不对称的现实境况下,上下级交流中领导者巧妙蒙、掩相关信息,反而可借信息有限输出以聚焦、信息有限凸显以鼓劲、信息有意管控以增威、信息有心操纵以防扰,但要注意“蒙事”而不骗人、“掩难”而不遮丑、“遮虑”而不护短、“隐谋”而不藏策。具体而言,领导者在工作中应把握舆论主导权而定“调”,掌控信息输出权而主“事”,左右思维关注点而导“向”,驾驭关键环节处而明“求”。
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我儿时就喜欢画画,小学时代学习书法,中学时代开始迷恋照相,大学时代酷爱摄影至今,几乎是无间断沉淀了五十年学习与摹仿、探索与赶超的自学过程.rn摄影是见证历史、审视现实
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