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摘 要：本文主要介绍京都画廊联合会的艺术管理模式，包括会员组成、活动概述、信息交互和服务意识等，并辅之以生动详细的实例，力图全面展现京都画廊联合会的艺术管理实绩。此外，本文从比较的视角出发，关注中国画廊协会的动态，为中国正处于勃兴状态的各画廊协会提供借鉴的路径。
关键词：京都画廊联合会；北京画廊协会；艺术市场
京都畫廊联合会成立于1975年，是在京都府文化艺术室和画廊支持下成立的京都市范围内的画廊友好团体，[1]是京都画廊业界颇有影响力的联合性组织。本文将主要关注京都画廊联合会的主要艺术管理模式和服务方法，并希求对中国各画廊协会提供启示性的见解。
1 京都画廊联合会概况
京都画廊联合会在京都市范围内的画廊、美术馆等机构中已经产生了比较大的影响力。截至目前，已经有80余家画廊加入此联合会中，其中包括七个特别会员和七十余家普通会员，[1]并将会员单位分为企画画廊、贷画廊、美术馆和其他四类。就活动而言，京都画廊联合会基本每年均举办大规模的交流活动。联合会通过筹办“京都画廊节”这一京都区域内部的交流性展览会实现画廊界内部的信息交流共享，达成业界的经验传递。此外，京都画廊联合会还组织举办了“京都画廊巡游展”，以期增进同日本国内其他城市的文化艺术联系，促进相互学习，力求共同提高。
由于和中国完全不同的国情，“协会”“联合会”等自发集聚的民间团体的地位在日本艺术界的位置一直比较微。在中国范围下，协会往往依附于官方机构或者政府机关以保证协会的工作效力，而在日本范围内，这种艺术行业内的联合制度往往需要依靠自身的行业规则和一定区域内行业各部门的协力支持。京都画廊联合会正是在这样的社会化大环境中良好运营的代表，其运营模式值得进一步分析借鉴。
2 京都画廊联合会的运营模式
京都画廊联合会事实上是一个松散但却有固定组织形态的画廊联合体，而它的优长正在于信息交互和服务意识——这两点是京都画廊联合会发展四十余年屹立不倒的主要原因。
首先对信息交流方面做一详述：在京都画廊联合会成立的三个月后（即1975年4月），联合会就及时推出了协会刊物，即《京都画廊联合会新闻》（下简称《新闻》）。《新闻》每月按时发行，每期均为八版，一般以表格或者重点推介的形式刊登京都市内的美术馆，联合会会员画廊的展览会的日程安排和具体展览内容。此外，《新闻》一般还包含京都画廊移除，新画廊入会等告知性信息。京都画廊联合会还曾经发行“京都画廊导游”，以满足旅游业发展下的京都画廊发展需求。此外，面对信息化时代的潮流，京都画廊联合会建立了官方网站。在主页上，会员画廊的介绍页和每月的展览会详情可以被清晰检索。网站还专门在网页右下角设立了地图，以标注画廊的具体位置和区域分布特征。此外，自2008年1月之后，联合会的官方网址上开始出现《新闻》的pdf版本，更易满足年轻一代的信息获取需要。
其次，京都画廊联合会在联合画廊的举措上，体现出鲜明的服务意识。就信息的获取形式而言，京都画廊联合会专门设立了留言板块，回答会员画廊的提问，并接受会员画廊的监督。在《新闻》的栏目中，也往往有对询问内容的反馈和应答。此外，京都画廊联合会为不同的职能设立了多个联络地址，[1]充分关注会员画廊的各项需求。就整体和个体的关系而言，京都画廊联合会充分尊重画廊的个体独立性，并不希求从个体画廊身上获取经济利益，不遗余力提供信息平台和发展方向。
3 京都画廊联合会对中国画廊协会的指导意义
在中国范围内也存在一些画廊协会机构，比如北京画廊协会等。[2]中国的画廊协会产生时间较短，但发展势头迅猛，不失为规范区域性艺术市场的一剂良方。针对中国画廊协会的特定问题，可向京都画廊联合会借鉴如下：
首先是摆脱管理思维，增强服务意识。在中国现行语境下，艺术体系下的协会制度往往具有传统的管理思维（比如中国美协等）。但是，画廊协会（联合会）的一个基本原则就是自愿组成，所以画廊协会应该适度提升服务意识，以贴近其工作性质和组织模式。中国本土的画廊协会首先要加强政企沟通，做好行业纽带，其次要积极构筑发展平台。例如，北京画廊协会举办的“画廊周”活动就是一个很有发展前景的项目，值得进一步推广。此外，在中国尤其欠缺的学术和社会艺术教育方面，画廊协会也应该多加重视。
其次是整合业内资源，加强行业联合。就任何行业而言，行业中的大型单位往往掌握更多的社会资源，在市场、媒体等多个行业中也更具有影响力。借鉴京都画廊联合会针对行业发展不均衡的对策：在宣传中，大型画廊和小型画廊的宣传往往被放在平等的位置上共同推介，画廊行业的关注者在浏览大型活动时，也会适度考察小型画廊，甚至成为潜在的客流。中国各画廊协会也可以考虑采取此种模式，以大带小，谋求市场化协同发展。
最后是建设内部制度，形成良性循环。就北京画廊协会而言，其内部也会出现新老迭代现象，但是市场上的有生力量也会不断出现，中国的画廊协会要积极吸纳他们。此外，作为公益组织，中国的各个画廊协会应该积极向企业寻求资助，并谋求自身供血之路。与此同时，供职于画廊协会的初期建设者也应该更加具有公益精神。
综上而言，相较于日本，中国的艺术品市场和画廊协会还有较大的提升空间，但是可以相信，随着国家和社会对艺术行业的重视，中国的艺术品时代即将来临，艺术本身也将逐渐深入人心。行业的规范需要先驱者的拼搏进取和坚持不懈，画廊协会之于中国艺术市场的先觉意义正在于此。
参考文献：
[1] http：//www.kyoto-art.net/[DB/OL].京都画廊連合会.
[2] http：//aga.org.cn/[DB/OL].北京画廊协会.
[3] 慕星.北京画廊行业现状研究[D].中国艺术研究院，2014.
[4] 朱小钧，裴刚.北京画廊业10年成长调查[J] .艺术市场，2011（02）：122-130.
关键词：京都画廊联合会；北京画廊协会；艺术市场
京都畫廊联合会成立于1975年，是在京都府文化艺术室和画廊支持下成立的京都市范围内的画廊友好团体，[1]是京都画廊业界颇有影响力的联合性组织。本文将主要关注京都画廊联合会的主要艺术管理模式和服务方法，并希求对中国各画廊协会提供启示性的见解。
1 京都画廊联合会概况
京都画廊联合会在京都市范围内的画廊、美术馆等机构中已经产生了比较大的影响力。截至目前，已经有80余家画廊加入此联合会中，其中包括七个特别会员和七十余家普通会员，[1]并将会员单位分为企画画廊、贷画廊、美术馆和其他四类。就活动而言，京都画廊联合会基本每年均举办大规模的交流活动。联合会通过筹办“京都画廊节”这一京都区域内部的交流性展览会实现画廊界内部的信息交流共享，达成业界的经验传递。此外，京都画廊联合会还组织举办了“京都画廊巡游展”，以期增进同日本国内其他城市的文化艺术联系，促进相互学习，力求共同提高。
由于和中国完全不同的国情，“协会”“联合会”等自发集聚的民间团体的地位在日本艺术界的位置一直比较微。在中国范围下，协会往往依附于官方机构或者政府机关以保证协会的工作效力，而在日本范围内，这种艺术行业内的联合制度往往需要依靠自身的行业规则和一定区域内行业各部门的协力支持。京都画廊联合会正是在这样的社会化大环境中良好运营的代表，其运营模式值得进一步分析借鉴。
2 京都画廊联合会的运营模式
京都画廊联合会事实上是一个松散但却有固定组织形态的画廊联合体，而它的优长正在于信息交互和服务意识——这两点是京都画廊联合会发展四十余年屹立不倒的主要原因。
首先对信息交流方面做一详述：在京都画廊联合会成立的三个月后（即1975年4月），联合会就及时推出了协会刊物，即《京都画廊联合会新闻》（下简称《新闻》）。《新闻》每月按时发行，每期均为八版，一般以表格或者重点推介的形式刊登京都市内的美术馆，联合会会员画廊的展览会的日程安排和具体展览内容。此外，《新闻》一般还包含京都画廊移除，新画廊入会等告知性信息。京都画廊联合会还曾经发行“京都画廊导游”，以满足旅游业发展下的京都画廊发展需求。此外，面对信息化时代的潮流，京都画廊联合会建立了官方网站。在主页上，会员画廊的介绍页和每月的展览会详情可以被清晰检索。网站还专门在网页右下角设立了地图，以标注画廊的具体位置和区域分布特征。此外，自2008年1月之后，联合会的官方网址上开始出现《新闻》的pdf版本，更易满足年轻一代的信息获取需要。
其次，京都画廊联合会在联合画廊的举措上，体现出鲜明的服务意识。就信息的获取形式而言，京都画廊联合会专门设立了留言板块，回答会员画廊的提问，并接受会员画廊的监督。在《新闻》的栏目中，也往往有对询问内容的反馈和应答。此外，京都画廊联合会为不同的职能设立了多个联络地址，[1]充分关注会员画廊的各项需求。就整体和个体的关系而言，京都画廊联合会充分尊重画廊的个体独立性，并不希求从个体画廊身上获取经济利益，不遗余力提供信息平台和发展方向。
3 京都画廊联合会对中国画廊协会的指导意义
在中国范围内也存在一些画廊协会机构，比如北京画廊协会等。[2]中国的画廊协会产生时间较短，但发展势头迅猛，不失为规范区域性艺术市场的一剂良方。针对中国画廊协会的特定问题，可向京都画廊联合会借鉴如下：
首先是摆脱管理思维，增强服务意识。在中国现行语境下，艺术体系下的协会制度往往具有传统的管理思维（比如中国美协等）。但是，画廊协会（联合会）的一个基本原则就是自愿组成，所以画廊协会应该适度提升服务意识，以贴近其工作性质和组织模式。中国本土的画廊协会首先要加强政企沟通，做好行业纽带，其次要积极构筑发展平台。例如，北京画廊协会举办的“画廊周”活动就是一个很有发展前景的项目，值得进一步推广。此外，在中国尤其欠缺的学术和社会艺术教育方面，画廊协会也应该多加重视。
其次是整合业内资源，加强行业联合。就任何行业而言，行业中的大型单位往往掌握更多的社会资源，在市场、媒体等多个行业中也更具有影响力。借鉴京都画廊联合会针对行业发展不均衡的对策：在宣传中，大型画廊和小型画廊的宣传往往被放在平等的位置上共同推介，画廊行业的关注者在浏览大型活动时，也会适度考察小型画廊，甚至成为潜在的客流。中国各画廊协会也可以考虑采取此种模式，以大带小，谋求市场化协同发展。
最后是建设内部制度，形成良性循环。就北京画廊协会而言，其内部也会出现新老迭代现象，但是市场上的有生力量也会不断出现，中国的画廊协会要积极吸纳他们。此外，作为公益组织，中国的各个画廊协会应该积极向企业寻求资助，并谋求自身供血之路。与此同时，供职于画廊协会的初期建设者也应该更加具有公益精神。
综上而言，相较于日本，中国的艺术品市场和画廊协会还有较大的提升空间，但是可以相信，随着国家和社会对艺术行业的重视，中国的艺术品时代即将来临，艺术本身也将逐渐深入人心。行业的规范需要先驱者的拼搏进取和坚持不懈，画廊协会之于中国艺术市场的先觉意义正在于此。
参考文献：
[1] http：//www.kyoto-art.net/[DB/OL].京都画廊連合会.
[2] http：//aga.org.cn/[DB/OL].北京画廊协会.
[3] 慕星.北京画廊行业现状研究[D].中国艺术研究院，2014.
[4] 朱小钧，裴刚.北京画廊业10年成长调查[J] .艺术市场，2011（02）：122-130.