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针对宝钢股份的设备维修供应商管理运作机制进行了探索与实践，运用“供应商关系管理（SRM）”、“设备维修外包”和“专业化协作”理论，将供应商“准人、使用、评价”全周期各环节有机结合，从“资质准入、资源配置、队伍管理、合同管理、计价体系、信息化建设、绩效评价”7个方面着力创新，在实践中形成共赢发展、高效规范的“滚动车轮式”维修供应商管理新模式，在为企业降低维修成本的同时，有效提升了设备维修供应链绩效水平和供应商队伍素质。