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伴随当前城市化的发展，越来越多的项目投入建设使用，但是在项目工程的建设中，因项目生产具有着明显的动态性特征，各组织关系间存在的问题目益突出，诸如在人员的管理方面各单位部门的沟通方面等诸类问题，这些问题在很大层次上限制了工程项目的有序开展，因此在当前加诸于工程的动态管理，合理化配置生产要素。成为项目企业发展中一项丞待优化的现实问题。本案以公路工程项目为例，系统的分析了在当前公路项目建设中，应如何有效开展项目管理工作，并在此基础上提出了相关的方法建议。