论文部分内容阅读
【摘 要】随着社会现代化进程的不断加快，电力行业作为我国经济发展的主要推动力，在我国各项经济产业中占据着不容忽视的地位。时代发展的同时也在一定程度上对电力行业提出了更高的要求，电力行业的发展状况直接与我国国民的生活水平挂钩，以往的管理模式已经不能顺应时代发展。为保证我国电力行业稳步发展，增进电力管理工作创新力，完善电力管理模式就变得尤为主要。本文主要通过对我国目前的电力工程管理工作状况进行相应分析，综合社会发展的实际情况，提出有利于我国电力工程管理模式创新的应用策略。
【关键词】电力工程;管理模式;创新应用
社会在不断发展的同时，越来越多的电力工程融入人们的生活当中，对人们的生产工作产生了十分重大的影响。为了可以长时间保持电力行业发展活性，推进其更好更快发展，就应该不断完善电力工程管理模式，取其精华、去其糟粕。将可持续发展战略作为首要发展目标，变“粗放”为“集约”，创新深化电力管理模式，为日后的电力行业发展提供重要的基础保障。
1电力工程管理的相关概述
1.1电力工程管理的基本概念
从广义上来讲，我国的电力工程主要是指将电能通过各类设备传输到社会发展的各个领域中的一种传导设施建设[1]。它的管理十分复杂，传统的电力工程管理模式一般多采用粗放性管理，对工程建设的各个环节把控并不严格，经常会造成工程进度拖拉、质量差、成本高等问题。因此在进行工程管理工作创新中，应该对电力施工环节进行实时把控，进行综合性深化分析，及早发现问题，尽早解决，以免出现延期误质的相关问题。
1.2电力工程管理的应用模式
（1）电力工程管理中最常用的一项管理模式为CM模式。这类模式在加快工程进度，把控工程进度上有着十分强烈的优势[2]。
（2）监理管理模式是由传统管理模式进行相应演化而来的，他是目前我国的电力行业管理模式中应用最为广泛的，它可以在对工程进度进行实时把控，保证工程质量，减少不必要的资源浪费，短时高效的达成建设目的。
1.3影响电力工程管理工作效果的因素
（1）影响电力工程管理工作效果的重要原因就是电力行业大管理机制不完善。在进行相应的施工工作中，由于电力工程的工期时间较长，工程技术负责等问题，导致在进行相应的工作中，会出现拖延工期，财务计算不准确等问题。这样情况下的电力行业发展是受到很大制约性的，深化电力改革，提高创新意识在电力工程管理工作中的地位是十分必要的，外我国电力行业的未来发展提供了有力保障。
（2）电力行业的从业人员素质偏低，没有系统的培训作为理论依据，各部门经常是单独作业，没有实质性的沟通，在电力发展的协作过程中有着很严重的问题。在施工过程中应该加强管理人员对各个环节的管控程度，针对不同状况进行不同分析，及时解决相应问题。并且不断开展培训工作，提高员工的工作意识及工作专业度，以免出现由于人员自身问题导致的不必要工作失误。
1.4进行科学性的电力工程管理工作意义
电力作为我国经济发展的重要构成部分，其中的关键点则是电力工程。也就是说我国的电力工程发展，在一定程度上间接地影响着我国的经济水平发展状况[3]。因此，必须要不断加强对电力工程建设的管控力度，完善电力管理工作创新应用。根据国家相关法律法规对管理工作提出新的指导意见，结合实际情况。提出创新性管理模式是保障我国电力工程发展地基本，提高工程效率，缩短工程时长，减少成本耗费，规范行业行为，将管理创新工作中的优势作用发挥到极致，支持行业发展[4]。
2电力工程管理中创新意识应用案例
我国的泰山核电站是自己设计的第一座核电站，它的位置在杭州湾畔。在进行该核电站建设中，我国综合利用国内多项先进技术及材料。并且由于该项目的工程任务重，施工难度性大，我国在进行相应的综合因素考虑后，提出将创新意识融入工程管理模式中，为核电站的建设做好基础保障。管理人员通过对合同的管理、工程机制、项目執行、财务成本等多个方面进行全方位的管理创新工作，保证泰山核电站顺利建成的基础，在框架上作出符合核电站发展及日常工作中所遇问题的解决方案。
3现代我国电力工程管理工作中的创新应用
（1）创新管理模式的发展是社会时代的必然产物。我国的电力行业发展虽然在社会上取得了一些小的成就，但是由于管理模式的创新还处在初始发展阶段，没有系统性的理论基础作为支撑，导致我国的管理模式还存在着一定的局限性。因此，在进行相关工作时，应该对我国的电力发展状况进行相应分析，不断完善创新意识，发挥创新能力。
（2）在企业发展中，最为重要的两个决定因素分别为人员及资金。因此，在进行完善管理模式时应该格外注意对其资金的控制。对电力成本投入做好监管控制，将创新性思维融入到成本管理中，结合相应的企业发展战略，在最大程度上推动我国的电力管理工作，保持电力行业稳步发展，更好的发挥其在经济进步中的作用。
（3）建立健全管理模式的相关机制。在进行创新工作中应该注意，一项完善的监管机制可以在很大程度上为管理创新工作提供辅助性支持。并且在保证电力工程建设上还可以有效的控制成本投入，对建设环节进行细致缜密的实时监控，在最大限度上保证我国的电力行业发展，提高我国电力管理模式水平，推动行业发展，使其管理模式作用效果最大化，推动行业发展。
4结语
根据上述内容可知，我国电力行业的管理模式在发展中还存在着一定的局限性。重视我国的电力工程管理创新模式的相关问题，是确保我国电力行业在经济浪潮中保持长久活力的基础。社会经济不断发展的当下，电力管理工作的要求也在不断提高，结合电力行业自身发展状况，对管理模式提出创新性要求，顺应市场经济发展趋势，提高企业竞争力，保持行业活力，推动我国的电力发展向更高更远处前行，从根本上实现可持续发展的长效稳步运行。
参考文献：
[1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017，（4）：84-86.
[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017，（30）：137-138.
[3]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用，2016，（4）：167.
[4]裴浩.探析电力工程管理质量控制的策略[J].科技创新与应用，2016，（36）：220.
（作者单位：国网江苏省电力有限公司南京市高淳区供电分公司）
【关键词】电力工程;管理模式;创新应用
社会在不断发展的同时，越来越多的电力工程融入人们的生活当中，对人们的生产工作产生了十分重大的影响。为了可以长时间保持电力行业发展活性，推进其更好更快发展，就应该不断完善电力工程管理模式，取其精华、去其糟粕。将可持续发展战略作为首要发展目标，变“粗放”为“集约”，创新深化电力管理模式，为日后的电力行业发展提供重要的基础保障。
1电力工程管理的相关概述
1.1电力工程管理的基本概念
从广义上来讲，我国的电力工程主要是指将电能通过各类设备传输到社会发展的各个领域中的一种传导设施建设[1]。它的管理十分复杂，传统的电力工程管理模式一般多采用粗放性管理，对工程建设的各个环节把控并不严格，经常会造成工程进度拖拉、质量差、成本高等问题。因此在进行工程管理工作创新中，应该对电力施工环节进行实时把控，进行综合性深化分析，及早发现问题，尽早解决，以免出现延期误质的相关问题。
1.2电力工程管理的应用模式
（1）电力工程管理中最常用的一项管理模式为CM模式。这类模式在加快工程进度，把控工程进度上有着十分强烈的优势[2]。
（2）监理管理模式是由传统管理模式进行相应演化而来的，他是目前我国的电力行业管理模式中应用最为广泛的，它可以在对工程进度进行实时把控，保证工程质量，减少不必要的资源浪费，短时高效的达成建设目的。
1.3影响电力工程管理工作效果的因素
（1）影响电力工程管理工作效果的重要原因就是电力行业大管理机制不完善。在进行相应的施工工作中，由于电力工程的工期时间较长，工程技术负责等问题，导致在进行相应的工作中，会出现拖延工期，财务计算不准确等问题。这样情况下的电力行业发展是受到很大制约性的，深化电力改革，提高创新意识在电力工程管理工作中的地位是十分必要的，外我国电力行业的未来发展提供了有力保障。
（2）电力行业的从业人员素质偏低，没有系统的培训作为理论依据，各部门经常是单独作业，没有实质性的沟通，在电力发展的协作过程中有着很严重的问题。在施工过程中应该加强管理人员对各个环节的管控程度，针对不同状况进行不同分析，及时解决相应问题。并且不断开展培训工作，提高员工的工作意识及工作专业度，以免出现由于人员自身问题导致的不必要工作失误。
1.4进行科学性的电力工程管理工作意义
电力作为我国经济发展的重要构成部分，其中的关键点则是电力工程。也就是说我国的电力工程发展，在一定程度上间接地影响着我国的经济水平发展状况[3]。因此，必须要不断加强对电力工程建设的管控力度，完善电力管理工作创新应用。根据国家相关法律法规对管理工作提出新的指导意见，结合实际情况。提出创新性管理模式是保障我国电力工程发展地基本，提高工程效率，缩短工程时长，减少成本耗费，规范行业行为，将管理创新工作中的优势作用发挥到极致，支持行业发展[4]。
2电力工程管理中创新意识应用案例
我国的泰山核电站是自己设计的第一座核电站，它的位置在杭州湾畔。在进行该核电站建设中，我国综合利用国内多项先进技术及材料。并且由于该项目的工程任务重，施工难度性大，我国在进行相应的综合因素考虑后，提出将创新意识融入工程管理模式中，为核电站的建设做好基础保障。管理人员通过对合同的管理、工程机制、项目執行、财务成本等多个方面进行全方位的管理创新工作，保证泰山核电站顺利建成的基础，在框架上作出符合核电站发展及日常工作中所遇问题的解决方案。
3现代我国电力工程管理工作中的创新应用
（1）创新管理模式的发展是社会时代的必然产物。我国的电力行业发展虽然在社会上取得了一些小的成就，但是由于管理模式的创新还处在初始发展阶段，没有系统性的理论基础作为支撑，导致我国的管理模式还存在着一定的局限性。因此，在进行相关工作时，应该对我国的电力发展状况进行相应分析，不断完善创新意识，发挥创新能力。
（2）在企业发展中，最为重要的两个决定因素分别为人员及资金。因此，在进行完善管理模式时应该格外注意对其资金的控制。对电力成本投入做好监管控制，将创新性思维融入到成本管理中，结合相应的企业发展战略，在最大程度上推动我国的电力管理工作，保持电力行业稳步发展，更好的发挥其在经济进步中的作用。
（3）建立健全管理模式的相关机制。在进行创新工作中应该注意，一项完善的监管机制可以在很大程度上为管理创新工作提供辅助性支持。并且在保证电力工程建设上还可以有效的控制成本投入，对建设环节进行细致缜密的实时监控，在最大限度上保证我国的电力行业发展，提高我国电力管理模式水平，推动行业发展，使其管理模式作用效果最大化，推动行业发展。
4结语
根据上述内容可知，我国电力行业的管理模式在发展中还存在着一定的局限性。重视我国的电力工程管理创新模式的相关问题，是确保我国电力行业在经济浪潮中保持长久活力的基础。社会经济不断发展的当下，电力管理工作的要求也在不断提高，结合电力行业自身发展状况，对管理模式提出创新性要求，顺应市场经济发展趋势，提高企业竞争力，保持行业活力，推动我国的电力发展向更高更远处前行，从根本上实现可持续发展的长效稳步运行。
参考文献：
[1]关宇君，宗伽怿.关于电力工程项目管理中的模式创新及应用研究[J].中外企业家，2017，（4）：84-86.
[2]周伙明.电力工程管理新模式及其运用分析[J].低碳世界，2017，（30）：137-138.
[3]李志永.电力工程项目前期管理中的问题和对策剖析[J].科技创新与应用，2016，（4）：167.
[4]裴浩.探析电力工程管理质量控制的策略[J].科技创新与应用，2016，（36）：220.
（作者单位：国网江苏省电力有限公司南京市高淳区供电分公司）