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摘 要：IPD，Integrated Product Development，即集成产品开发，是一种关于产品开发方面的理念与方法论。“市场导向、组织创新”是IPD的基本思想，因此，以IPD为基础的ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）必须要积极整合企业现有的一切资源，构建以市场导向、多部门积极参与的产品开发流程，并通过组织创新提高企业的核心竞争能力。ERP（Enterprise Resources Planning，企業资源计划）主要是指基于系统化的管理思想和现代化的信息技术平台，为企业的领导层提供关于企业资源管理的决策依据。
关键词：集成产品开发（IPD） 企业资源计划（ERP） 企业管理
1.前言
目前，我国不少军工企业不约而同采用了“多品种、小批量”生产模式，本文以我国的军工企业为研究对象，分析并探讨了基于IPD模式下的企业资源计划（ERP）管理的相关问题。
2.IPD（集成产品开发）的核心思想
面对日益激烈的市场竞争环境，我国的军工企业想要获得更好的发展前景，在企业经营当中必须要满足以下三点要求：第一，降低企业的经营成本；第二，提高产品的质量水平；第三，有效应对顾客对于产品的最新需求，并快速反应，积极研发针对客户最新需求的产品。具体而言，IPD（集成产品开发）的核心思想体现在以下几个方面：
2.1 尊重客户的真实需求
IPD（集成产品开发）的出发点便是客户的真实需求，因此，军工企业在研发新的产品之前必须要认真详细地调查客户的真实需求情况，如果有条件则需要建立专门的客户需求数据库，对客户的需求情况进行分类整理，并合理、适当地预测。即，客户的真实需求必须要始终贯彻于企业产品研发的整个过程当中。
2.2 强调研发流程的完整性
必须要指出的是，我国不少军工企业在研发新产品的过程中往往会因为相关人员未能全面、详细地掌握从概念设计至后勤支持的完整流程，导致在产品的研发过程中状况百出。研发流程的完整性是IPD（集成产品开发）非常重要的关键节点之一，因此，基于IPD模式下的企业资源计划（ERP）管理必须要重视流程问题，除了对研发流程进行必要的检查之外，还需要在贯彻流程观念的过程中实现整个产品研发过程的优化和再创新。
2.3 提倡渐进型流程再造
IPD（集成产品开发）是一种非常典型的渐进型流程造价理念，因为在IPD（集成产品开发）看来，企业需要进行激进型流程造价的情况只有一种，即企业的运行发生了严重危机，否则，IPD（集成产品开发）提倡在详细检查流程的基础仅仅对流程当中的薄弱环节进行改造即可。由此，企业因为流程彻底改造而需要承担的风险便会降低许多，有利于企业的发展。
2.4 严格的质量指标体系
对于军工产品而言，质量的重要性异常重要。因此不管是在产品的研发过程中，还是在产品的生产过程中，均需要有一套完整、严格并且具有很强可操作性的产品质量指标体系，执行严格的质量控制和管理。
2.5 讲求团队的密切协作
对于IPD（集成产品开发）而言，团队的密切协作是研发新产品的必要条件，团队的构成则需要根据实际产品抽调企业各个相关部门的技术骨干，通过高效的整合实现团队能量的最大化和协作的密切化；来个各个职能部门的技术骨干一旦被抽调组成团队，则必须将尊重顾客需求作为统一的工作目标。
3. ERP的核心思想
ERP侧重于各种管理信息的集成，而ERP的核心管理思想是供需链管理。以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会（APICS）从1997年起，在生产与库存管理资格（CPIM）考试中增加了供需链管理的内容，并在7个主题中列为第一（其余主题依次为库存管理、JIT、主计划、物料需求计划、生产作业控制、系统与技术），说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面：第一，经营范围的概念。供需链的要求，运作环境，财务基础，制造资源计划，准时制生产（JIT），全面质量管理（TQC），MRPⅡ，JIT及TQC之间的关系。第二，需求计划。市场驱动，客户期望与价值的定义，客户关系，需求管理。第三，需求与供应的转换。设计，能力管理，计划执行与控制，业绩评价。第四，供应。库存，采购，物资分销配送系统。
4.基于IPD模式下的企业资源（ERP）管理
在3C（改变，Change；顾客，Custom；竞争，Competition）环境之下，我国军工企业的首要目标是必须根据处于动态变化过程中的市场环境，依照客户的要求积极研发新产品。相对于传统的新产品研发模式，IPD（集成产品开发）则体现出了自己的独特之处：前者要求企业的专业技术人员仅仅关注并做好符合自己专业要求的产品研发部分即可；后者则要求企业的各个部门打破限制，整合生产、设计以及营销等各个流程当中的专业人员，通过团队式的工作模式达到IPD（集成产品开发）的生产最佳产品的核心要求。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户；为了保证产品质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料、配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。这是现代管理观念的重大转变。信息、物料、资金都不会自己流动，物料的价值也不会自己增值，而要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动——工作流（Work Flow）或业务流程（Business Process），它们才能流动起来。
4. 结束语
ERP在集成各种管理信息的基础上重视供需链管理，以推动信息、物料和资料的快速流动作为既定目标；而IPD（集成产品开发）的最大优势在于它能够有效地应对顾客对于产品的最新需求，并快速反应，在提高产品针对性和质量水平的同时缩短新产品的研发时间。综上所述，基于IPD模式下的企业资源（ERP）管理，有效强化了ERP管理过程中对顾客需求的针对性，在处于买方市场的今天，企业能够获得竞争力的优势。
参考文献：
[1] 朱瑞萍. IPD——一种集成的产品开发模式[J]. 市场研究，2003，（12）：125-126.
[2] 于宏伟，赵相忠. 浅议集成产品开发在中国企业中的应用[J]. 全国商情(经济理论研究)，2009，（05）：203-204.
[3] 于宏伟，赵相忠，章长生. IPD模式下研发体系中的跨部门冲突研究[J]. 企业科技与发展，2009，（02）：23-24.
[4] 梁鸣. 集成产品开发(IPD)探讨[J]. 科技管理研究，2010，（17）：129-131.
关键词：集成产品开发（IPD） 企业资源计划（ERP） 企业管理
1.前言
目前，我国不少军工企业不约而同采用了“多品种、小批量”生产模式，本文以我国的军工企业为研究对象，分析并探讨了基于IPD模式下的企业资源计划（ERP）管理的相关问题。
2.IPD（集成产品开发）的核心思想
面对日益激烈的市场竞争环境，我国的军工企业想要获得更好的发展前景，在企业经营当中必须要满足以下三点要求：第一，降低企业的经营成本；第二，提高产品的质量水平；第三，有效应对顾客对于产品的最新需求，并快速反应，积极研发针对客户最新需求的产品。具体而言，IPD（集成产品开发）的核心思想体现在以下几个方面：
2.1 尊重客户的真实需求
IPD（集成产品开发）的出发点便是客户的真实需求，因此，军工企业在研发新的产品之前必须要认真详细地调查客户的真实需求情况，如果有条件则需要建立专门的客户需求数据库，对客户的需求情况进行分类整理，并合理、适当地预测。即，客户的真实需求必须要始终贯彻于企业产品研发的整个过程当中。
2.2 强调研发流程的完整性
必须要指出的是，我国不少军工企业在研发新产品的过程中往往会因为相关人员未能全面、详细地掌握从概念设计至后勤支持的完整流程，导致在产品的研发过程中状况百出。研发流程的完整性是IPD（集成产品开发）非常重要的关键节点之一，因此，基于IPD模式下的企业资源计划（ERP）管理必须要重视流程问题，除了对研发流程进行必要的检查之外，还需要在贯彻流程观念的过程中实现整个产品研发过程的优化和再创新。
2.3 提倡渐进型流程再造
IPD（集成产品开发）是一种非常典型的渐进型流程造价理念，因为在IPD（集成产品开发）看来，企业需要进行激进型流程造价的情况只有一种，即企业的运行发生了严重危机，否则，IPD（集成产品开发）提倡在详细检查流程的基础仅仅对流程当中的薄弱环节进行改造即可。由此，企业因为流程彻底改造而需要承担的风险便会降低许多，有利于企业的发展。
2.4 严格的质量指标体系
对于军工产品而言，质量的重要性异常重要。因此不管是在产品的研发过程中，还是在产品的生产过程中，均需要有一套完整、严格并且具有很强可操作性的产品质量指标体系，执行严格的质量控制和管理。
2.5 讲求团队的密切协作
对于IPD（集成产品开发）而言，团队的密切协作是研发新产品的必要条件，团队的构成则需要根据实际产品抽调企业各个相关部门的技术骨干，通过高效的整合实现团队能量的最大化和协作的密切化；来个各个职能部门的技术骨干一旦被抽调组成团队，则必须将尊重顾客需求作为统一的工作目标。
3. ERP的核心思想
ERP侧重于各种管理信息的集成，而ERP的核心管理思想是供需链管理。以集成管理技术和信息技术著称的美国生产与库存管理协会（APICS）从1997年起，在生产与库存管理资格（CPIM）考试中增加了供需链管理的内容，并在7个主题中列为第一（其余主题依次为库存管理、JIT、主计划、物料需求计划、生产作业控制、系统与技术），说明其重要性。供需链管理的考试内容有四个方面：第一，经营范围的概念。供需链的要求，运作环境，财务基础，制造资源计划，准时制生产（JIT），全面质量管理（TQC），MRPⅡ，JIT及TQC之间的关系。第二，需求计划。市场驱动，客户期望与价值的定义，客户关系，需求管理。第三，需求与供应的转换。设计，能力管理，计划执行与控制，业绩评价。第四，供应。库存，采购，物资分销配送系统。
4.基于IPD模式下的企业资源（ERP）管理
在3C（改变，Change；顾客，Custom；竞争，Competition）环境之下，我国军工企业的首要目标是必须根据处于动态变化过程中的市场环境，依照客户的要求积极研发新产品。相对于传统的新产品研发模式，IPD（集成产品开发）则体现出了自己的独特之处：前者要求企业的专业技术人员仅仅关注并做好符合自己专业要求的产品研发部分即可；后者则要求企业的各个部门打破限制，整合生产、设计以及营销等各个流程当中的专业人员，通过团队式的工作模式达到IPD（集成产品开发）的生产最佳产品的核心要求。
企业为了保持和扩大市场份额，先要有相对稳定的销售渠道和客户；为了保证产品质量和技术含量，必须有相对稳定的原材料、配套件以及协作件的供应商。企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系。这是现代管理观念的重大转变。信息、物料、资金都不会自己流动，物料的价值也不会自己增值，而要靠人的劳动来实现，要靠企业的业务活动——工作流（Work Flow）或业务流程（Business Process），它们才能流动起来。
4. 结束语
ERP在集成各种管理信息的基础上重视供需链管理，以推动信息、物料和资料的快速流动作为既定目标；而IPD（集成产品开发）的最大优势在于它能够有效地应对顾客对于产品的最新需求，并快速反应，在提高产品针对性和质量水平的同时缩短新产品的研发时间。综上所述，基于IPD模式下的企业资源（ERP）管理，有效强化了ERP管理过程中对顾客需求的针对性，在处于买方市场的今天，企业能够获得竞争力的优势。
参考文献：
[1] 朱瑞萍. IPD——一种集成的产品开发模式[J]. 市场研究，2003，（12）：125-126.
[2] 于宏伟，赵相忠. 浅议集成产品开发在中国企业中的应用[J]. 全国商情(经济理论研究)，2009，（05）：203-204.
[3] 于宏伟，赵相忠，章长生. IPD模式下研发体系中的跨部门冲突研究[J]. 企业科技与发展，2009，（02）：23-24.
[4] 梁鸣. 集成产品开发(IPD)探讨[J]. 科技管理研究，2010，（17）：129-131.