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为推动“精益建造完美履约”的精细化管理,项目部通过完善机电总包管理部责任划分,建立协同机制、BIM建造、提资计划、一体化穿插等一系列新的管理思维和措施,简化了现场施工管理流程,降低了管理成本,提升了品质及履约能力,进一步探索了机电专业整体提升技术,最终实现BIM设计、工厂预制、现场拼装、整体提升的管理新模式。