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去年5月,资阳市委充分审视党建工作在推进加快发展中的特殊地位和重要作用,提出党建工作必须深度介入加快发展。组织建设作为党的基本建设,必须紧紧围绕这一要求,突出重点、锐意创新,深度介入、奋力推动加快发展。
准确定位目标要求,不断创新思想理念,推动组织工作深度介入加快发展。明确目标、找准定位是正确把握组织工作方向的前提保证。一是要牢固树立“组织工作服务大局”的理念,紧紧围绕加快发展大局来思考谋划、统筹部署组织工作,切实找准深度介入加快发展的着力点和结合点。二是要牢固树立“组织工作出生产力”的理念,始终围绕加快发展大局选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础,力争最大限度地介入和推动加快发展。三是要牢固树立“组织工作开放兼容”的理念,在开明开放中找准问题、化解矛盾,在兼容并蓄中借鉴先进、吸收成果,不断提高对加快发展的贡献率,始终朝着正确方向前进。
整体把握重点难点,不断创新工作举措,推动组织工作深度介入加快发展。突出重点、攻破难点是推动组织工作介入加快发展取得实效的关键之举。一是以深化干部人事制度改革为重点,着力选好配强发展型领导班子。鲜明德才兼备、以德为先,公道正派、五湖四海,崇尚实干、群众公认的用人导向,严格“六用六不用”的选人要求,切实营造崇尚实干的用人环境,绝不让老实人、干事的人和讲奉献的人吃亏。继续坚持优先配强领导班子“一把手”,优先配强县(市、区)党政领导班子,优先配强综合部门、经济部门领导班子,把最优秀的干部选拔任用到重要关键岗位。加大竞争性选拔干部力度,在全市重点工作和重大项目建设一线定向选拔使用一批优秀干部,激活各级干部活力。全面推行非定向推荐领导职务后备人选制度,切实规范党委(党组)书记干部任用提名行为。二是以实施干部“培训工程”为抓手,着力建设发展型干部人才队伍。按照大规模培训干部、大幅度提升素质的要求,大力实施“百千万”培训计划。每年培训100名县级干部、1000名机关事业干部、10000名基层党员和各类人才。围绕探索建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链,大力实施“双挂双派”计划。坚持每年商请省级部门下派一批干部到我市挂职帮助工作,从市县级部门推荐一批后备干部到上级机关培养锻炼,下派一批干部到重大工作、基层一线实践锻炼,分期分批选派干部赴外地集中学习锻炼。结合全省“四大人才建设计划”,大力实施“人才强市”工程,加快建设一批重点实验室、企业工程技术中心、科研机构,着力引进一批高层次经营管理人才和科技创新创业人才,强化推进加快发展的人才支撑。三是以构建城乡统筹的基层党建新格局为目标,着力建设发展型基层组织。深入推进农村党建综合示范带提质扩面,突出加强“两新”组织党建工作,全面推行“四议两公开一监督”机制,加快村级组织活动场所建设和农村现代远程教育网络建设,大力开展“双学双争”“三心一推进”“三村行动”等创优争先活动,引导各级党组织和广大党员在推进加快发展中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,凝心聚力推进加快发展。四是以开展争当“三最”干部实践活动为载体,着力建设发展型组织部门。深入开展发扬“卧薪尝胆、艰苦奋斗”精神、争当“党性最强、工作最好、作风最正”干部活动,努力把组织部门和组工干部队伍建设成为推动加快发展的领航员、运动员。继续坚持1名县级领导和1名科级干部帮带1名机关年轻干部的“2+1”培养机制,有计划地选派一批组工干部到基层一线、重大工作中培养锻炼,与经济部门互派干部锻炼,着力提升组工干部推动加快发展的创造力和推动力。深入开展“文经我手无差错、事交我办请放心”活动,严守政治纪律、组织人事纪律和保密纪律,努力把组织部门建设成为推动加快发展的廉政部、建设部。
积极探索有效路径,不断创新方式方法,推动组织工作深度介入加快发展。只有不断创新工作方式方法,才能保证组织工作始终充满生机活力。一是坚持项目管理,做到虚功实做。把组织工作深度介入加快发展作为一个重大项目,对涉及的各项工作任务,进行细化、量化、具体化,着力把“软任务”变成“硬指标”,虚功实做,使组织工作深度介入加快发展取得明显成效。二是坚持统筹兼顾,实现重点突破。努力做到组织、干部、人才工作“三个轮子”一起转,组织建设、制度建设、思想建设和作风建设“四大建设”一起抓,实现组织工作协调发展、重点发展。三是坚持民主公开,建设开放系统。广泛开展社会宣传,完善新闻发言人制度,坚持开门评部、开门纳谏,主动把组织工作置于“阳光之下”,提高组织工作的公众知晓度,形成组织工作齐抓共管的良好格局。(作者为资阳市委常委、组织部部长)
准确定位目标要求,不断创新思想理念,推动组织工作深度介入加快发展。明确目标、找准定位是正确把握组织工作方向的前提保证。一是要牢固树立“组织工作服务大局”的理念,紧紧围绕加快发展大局来思考谋划、统筹部署组织工作,切实找准深度介入加快发展的着力点和结合点。二是要牢固树立“组织工作出生产力”的理念,始终围绕加快发展大局选干部、配班子,建队伍、聚人才,抓基层、打基础,力争最大限度地介入和推动加快发展。三是要牢固树立“组织工作开放兼容”的理念,在开明开放中找准问题、化解矛盾,在兼容并蓄中借鉴先进、吸收成果,不断提高对加快发展的贡献率,始终朝着正确方向前进。
整体把握重点难点,不断创新工作举措,推动组织工作深度介入加快发展。突出重点、攻破难点是推动组织工作介入加快发展取得实效的关键之举。一是以深化干部人事制度改革为重点,着力选好配强发展型领导班子。鲜明德才兼备、以德为先,公道正派、五湖四海,崇尚实干、群众公认的用人导向,严格“六用六不用”的选人要求,切实营造崇尚实干的用人环境,绝不让老实人、干事的人和讲奉献的人吃亏。继续坚持优先配强领导班子“一把手”,优先配强县(市、区)党政领导班子,优先配强综合部门、经济部门领导班子,把最优秀的干部选拔任用到重要关键岗位。加大竞争性选拔干部力度,在全市重点工作和重大项目建设一线定向选拔使用一批优秀干部,激活各级干部活力。全面推行非定向推荐领导职务后备人选制度,切实规范党委(党组)书记干部任用提名行为。二是以实施干部“培训工程”为抓手,着力建设发展型干部人才队伍。按照大规模培训干部、大幅度提升素质的要求,大力实施“百千万”培训计划。每年培训100名县级干部、1000名机关事业干部、10000名基层党员和各类人才。围绕探索建立来自基层一线党政领导干部培养选拔链,大力实施“双挂双派”计划。坚持每年商请省级部门下派一批干部到我市挂职帮助工作,从市县级部门推荐一批后备干部到上级机关培养锻炼,下派一批干部到重大工作、基层一线实践锻炼,分期分批选派干部赴外地集中学习锻炼。结合全省“四大人才建设计划”,大力实施“人才强市”工程,加快建设一批重点实验室、企业工程技术中心、科研机构,着力引进一批高层次经营管理人才和科技创新创业人才,强化推进加快发展的人才支撑。三是以构建城乡统筹的基层党建新格局为目标,着力建设发展型基层组织。深入推进农村党建综合示范带提质扩面,突出加强“两新”组织党建工作,全面推行“四议两公开一监督”机制,加快村级组织活动场所建设和农村现代远程教育网络建设,大力开展“双学双争”“三心一推进”“三村行动”等创优争先活动,引导各级党组织和广大党员在推进加快发展中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用,凝心聚力推进加快发展。四是以开展争当“三最”干部实践活动为载体,着力建设发展型组织部门。深入开展发扬“卧薪尝胆、艰苦奋斗”精神、争当“党性最强、工作最好、作风最正”干部活动,努力把组织部门和组工干部队伍建设成为推动加快发展的领航员、运动员。继续坚持1名县级领导和1名科级干部帮带1名机关年轻干部的“2+1”培养机制,有计划地选派一批组工干部到基层一线、重大工作中培养锻炼,与经济部门互派干部锻炼,着力提升组工干部推动加快发展的创造力和推动力。深入开展“文经我手无差错、事交我办请放心”活动,严守政治纪律、组织人事纪律和保密纪律,努力把组织部门建设成为推动加快发展的廉政部、建设部。
积极探索有效路径,不断创新方式方法,推动组织工作深度介入加快发展。只有不断创新工作方式方法,才能保证组织工作始终充满生机活力。一是坚持项目管理,做到虚功实做。把组织工作深度介入加快发展作为一个重大项目,对涉及的各项工作任务,进行细化、量化、具体化,着力把“软任务”变成“硬指标”,虚功实做,使组织工作深度介入加快发展取得明显成效。二是坚持统筹兼顾,实现重点突破。努力做到组织、干部、人才工作“三个轮子”一起转,组织建设、制度建设、思想建设和作风建设“四大建设”一起抓,实现组织工作协调发展、重点发展。三是坚持民主公开,建设开放系统。广泛开展社会宣传,完善新闻发言人制度,坚持开门评部、开门纳谏,主动把组织工作置于“阳光之下”,提高组织工作的公众知晓度,形成组织工作齐抓共管的良好格局。(作者为资阳市委常委、组织部部长)