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一、现代建筑施工管理创新的重要性和必然性
改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。
为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、现代建筑施工管理创新的原则
（一）有利于企业文化和品牌效应的提升
在建筑行业激烈竞争的市场中，如何提高企业的文化及品牌效应这一问题尤为重要。这就需要通过工程项目的实施、发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（二）有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
（三）有利于生产力的发展
生产力发展到不同程度，对管理模式的要求也不同，只有生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能充分发挥潜在的生产力。市场经济时代，只有靠市场竞争才能获得劳动对象，它已成为关注的焦点，使生产力的三要素很好地、有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新必须遵循的原则。所以，施工项目管理创新必须要有利于生产力的发展。
三、现代建筑施工管理创新的推进路径
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
（一）观念的更新，机制的转换
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。通过改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，企业积极转换建筑施工管理经营机构。并在此过程中向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立计划合同部、工程技术部、施工管理部。实践证明，这样的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
（二）建筑施工管理责任制的推行和落实
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度较大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。它的落实与否，决定着建筑施工管理的效果与成败。
（三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。要做到这一点，必须要制订各项规章制度，使各项管理工作有规可守、有章可循、有法可依。建立各项监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这两大中心思想，切实建立有效的建筑施工管理监督机制，推行目标管理，责任落实到人。
（四）要加强建筑施工管理中的成本管理和质量管理
项目管理中的成本管理是建筑施工管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。工程施工质量管理中，加强对职工的质量重要性教育，强化全员质量意识，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
（五）计算机应用水平的提高
要提高管理水平，实现现代化管理，就必须学会熟练应用计算机。计算机是企业管理现代化的重要工具。这对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
（六）强化建筑工程职业健康安全和环境管理施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，才能适应生产力发展，适应市场经济需要，以确保我国建筑施工企业的健康发展，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高企业经济效益的目的。
（作者单位：格林也科技（无锡）有限公司）
改革开放以来，我国市场经济体制已经逐步走向完善，现代建筑施工管理技术在实际建筑施工中起到了重要的作用，例如：建筑施工风险管理能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。建筑施工管理提高效率可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率，从而提高项目施工力量的综合战斗力。建筑施工成本降低的管理可以使资源得到有效利用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证了项目的顺利实施，有效地降低了项目成本。
为确保安全、优质、按期提供产品给顾客，并同时实现效益目标，施工企业通常都会组建集团指挥部、子公司项目经理部以及其下属施工队的分级管理机构。但同时也会存在管理人员冗余、企业资源和机械设备不能有效配置等相关问题。现代企业，时代发展需要施工管理创新，在先进管理科学理论方面需要施工管理创新，同时，在建筑市场的发展上也需要施工管理创新。所有这一切需要都使现代建筑施工管理创新成为一种必然。
二、现代建筑施工管理创新的原则
（一）有利于企业文化和品牌效应的提升
在建筑行业激烈竞争的市场中，如何提高企业的文化及品牌效应这一问题尤为重要。这就需要通过工程项目的实施、发现、造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。
（二）有利于适应市场的需要
良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。只有适应市场才能有所作为。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，二者缺一不可。
（三）有利于生产力的发展
生产力发展到不同程度，对管理模式的要求也不同，只有生产力的三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效地结合，才能充分发挥潜在的生产力。市场经济时代，只有靠市场竞争才能获得劳动对象，它已成为关注的焦点，使生产力的三要素很好地、有效地协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新必须遵循的原则。所以，施工项目管理创新必须要有利于生产力的发展。
三、现代建筑施工管理创新的推进路径
建筑施工企业要给予创新管理模式足够的重视，不断适应建筑施工国际化的需要，积极创新观念，建立建筑施工管理信息平台，加大投入，从软件、硬件方面加强管理创新，解放思想、大胆创新，建立一套成熟的、运转协调的建筑施工管理机制，坚持管理机制创新、技术创新，从容应对建筑施工市场竞争带来的挑战，为建筑施工企业的良性发展打下坚实的基础。
（一）观念的更新，机制的转换
坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由之路。通过改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，企业积极转换建筑施工管理经营机构。并在此过程中向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立计划合同部、工程技术部、施工管理部。实践证明，这样的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
（二）建筑施工管理责任制的推行和落实
建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度较大。在精干主体的基础上。还必须进一步减化生产关系，减少管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。它的落实与否，决定着建筑施工管理的效果与成败。
（三）建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制
在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。要做到这一点，必须要制订各项规章制度，使各项管理工作有规可守、有章可循、有法可依。建立各项监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这两大中心思想，切实建立有效的建筑施工管理监督机制，推行目标管理，责任落实到人。
（四）要加强建筑施工管理中的成本管理和质量管理
项目管理中的成本管理是建筑施工管理的核心，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。工程施工质量管理中，加强对职工的质量重要性教育，强化全员质量意识，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
（五）计算机应用水平的提高
要提高管理水平，实现现代化管理，就必须学会熟练应用计算机。计算机是企业管理现代化的重要工具。这对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
（六）强化建筑工程职业健康安全和环境管理施工
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。
总之，新形势下，建筑施工管理必须坚持与时俱进，将创新意识贯穿于整个建筑施工管理的始终，坚持管理机制创新，坚持技术手段的创新，探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，才能适应生产力发展，适应市场经济需要，以确保我国建筑施工企业的健康发展，从而改变建筑施工中很多问题，最终达到提高企业经济效益的目的。
（作者单位：格林也科技（无锡）有限公司）