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【摘 要】本文首先分析了当前电力工程施工技术管理中存在的问题，进而从“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这5个小点论述加强电力工程施工中技术管理的相关措施，以供参考。
【关键词】电力工程；施工；技术管理
0.前言
电力工程施工技术管理是一项技术含量较高、劳动强度较大、时效性要求很高的工作，是电力工程施工中的重要组成部分。在整个电力工程管理流程中，做好施工技术管理是电力工程施工的重要保障，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重。但从当前我国电力施工技术管理方面来看，仍存在着不少问题及不足之处，致使电力施工管理尚处于不完善状态，难以保障电力工程的施工质量和进度等。在此，本文就电力工程施工中技术管理的相关内容展开阐述，以供参考。
1.电力工程施工技术管理中存在的问题
（1）在整个施工技术管理流程中，供用电技术部门是关键，其在整个工程技术管理中，又与别的相关部门一起运作服务于技术管理中，如业务部、工程管理部和财务部等，这些部门在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。
（2）在整个电力工程中技术管理流程尚不完善。实行规范的技术管理流程是施工管理从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，是可大幅缩短工程周期和降低成本并可改善工程质量的一个重要手段。但从目前电力工程技术管理流程来看，其缺乏规范化，很多施工管理操作程序随意性，无法满足于当前现代施工管理规划化、科学化等要求。
（3）临时筹建项目郜的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄，在编制工程施工方案和施工组织设计时没有很好地将经济和技术相结合在一起；在签订施工合同时，缺乏施工合同意识，合同签订不规范，对于应随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，致使在工程后期常出现施工索赔等事件；缺少控制工程造价的知识，在工程施工管理中未能按照价值工程等进行造价控制，致使在工程施工过程中常出现施工造价难以控制的现象。这些，都会影响到整个电力工程施工的进度和质量，从而最终影响工程的整体效益。
2.加强电力工程施工中技术管理的相关措施
2.1建立健全责任机制和各项规章制度
在电力工程施工技术管理中，为保证电力工程建设的高质量，则应建立健全责任机制和各项规章制度，建立完善的管理标准和工作标准，在探索有效的工程监督模式上下工夫，使其所制定的各项规章制度能涵盖工程建设的方方面面，较好地形成用制度管权、管人，靠制度办事的运行机制，保证了工程顺利、健康、有序地进行。
2.2优化电力工程技术管理流程
要加强电力工程施工中技术管理，优化电力工程技术管理流程是突破点，是推进各项工作走向规范化的重要措施。因此，在进行施工技术管理过程中，应建立“以精细化管理为基础，以简约化管理为平台，以信息化技术为手段，以效率优先为原则，着力建立专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”的目标，优化施工技术管理流程，夯实管理基础。如在电力工程整个施工过程中，其技术管理的流程可划分为如下几个部分：①在招标结束后，由市场管理中心将招标结果告知供用电技术工程公司业务部，并将图纸转交给业务部；②由业务部和工程管理部与施工材料供应商共同商讨材料采购和供应等相关内容，当材料进入现场时，应待工程管理部和用户对材料进行检验合格后方可用于施工；③在拨付款方面，应由业务部向用户收取工程预付款，由工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款等。
2.3应用现代科技手段提高管理效率
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，如进度管理、成本管理、资源管理等等，运用现代化的工程项目管理软件，可同时将各种施工管理要求很好地结合起来，从而不仅可制定出切实可行的科学合理的进度计划，还可使工程造价控制在预算范围内。但在电力工程施工技术管理过程中，须注意的一点是，现代化软件只是我们管理的一种工具，并不能完全代替工作的全部，在实际的施工管理中，因根据电力工程的具体施工特点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，从而大大提高技术管理效率。
2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。
2.5严格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法与手段，在电力工程施工管中，应严格制定并遵守施工安全管理措施，落实安全管理决策与目标，以避免或消除一切事故。首先，应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，实施责任管理，以期做到施工安全责任，人人负责。其次，应加强安全施工资质审查，除了对一般施工人员和新进施工人员进行施工培训外，对特种作业人员，应审查其是否拥有特种作业操作合格证，坚持做到“持证上岗”。第三，对查出的事故隐患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。最后，要建立安全生产值班制度，并有现场领导带班，以期保障电力工程施工安全。
3.结束语
综上所述，电力工程施工技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重，因此我们在工程管理中应切实加强对电力工程的施工技术管理，以期在竞争日益激烈的电建市场上实现可持续发展。在本文中，主要提出了“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这几点措施，以期能更好的完善电力企业的技术管理工作，促进企业的高效发展。
【参考文献】
［１］高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.
［２］吕军.探讨如何做好电力工程施工技术的管理[J].城市建设理论研究，2011（25）.
【关键词】电力工程；施工；技术管理
0.前言
电力工程施工技术管理是一项技术含量较高、劳动强度较大、时效性要求很高的工作，是电力工程施工中的重要组成部分。在整个电力工程管理流程中，做好施工技术管理是电力工程施工的重要保障，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重。但从当前我国电力施工技术管理方面来看，仍存在着不少问题及不足之处，致使电力施工管理尚处于不完善状态，难以保障电力工程的施工质量和进度等。在此，本文就电力工程施工中技术管理的相关内容展开阐述，以供参考。
1.电力工程施工技术管理中存在的问题
（1）在整个施工技术管理流程中，供用电技术部门是关键，其在整个工程技术管理中，又与别的相关部门一起运作服务于技术管理中，如业务部、工程管理部和财务部等，这些部门在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，交接多会影响到电力工程施工的进展。
（2）在整个电力工程中技术管理流程尚不完善。实行规范的技术管理流程是施工管理从粗放型管理过渡到规范化管理直至精细化管理的重要手段，是可大幅缩短工程周期和降低成本并可改善工程质量的一个重要手段。但从目前电力工程技术管理流程来看，其缺乏规范化，很多施工管理操作程序随意性，无法满足于当前现代施工管理规划化、科学化等要求。
（3）临时筹建项目郜的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员投资效益观念淡薄，在编制工程施工方案和施工组织设计时没有很好地将经济和技术相结合在一起；在签订施工合同时，缺乏施工合同意识，合同签订不规范，对于应随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，致使在工程后期常出现施工索赔等事件；缺少控制工程造价的知识，在工程施工管理中未能按照价值工程等进行造价控制，致使在工程施工过程中常出现施工造价难以控制的现象。这些，都会影响到整个电力工程施工的进度和质量，从而最终影响工程的整体效益。
2.加强电力工程施工中技术管理的相关措施
2.1建立健全责任机制和各项规章制度
在电力工程施工技术管理中，为保证电力工程建设的高质量，则应建立健全责任机制和各项规章制度，建立完善的管理标准和工作标准，在探索有效的工程监督模式上下工夫，使其所制定的各项规章制度能涵盖工程建设的方方面面，较好地形成用制度管权、管人，靠制度办事的运行机制，保证了工程顺利、健康、有序地进行。
2.2优化电力工程技术管理流程
要加强电力工程施工中技术管理，优化电力工程技术管理流程是突破点，是推进各项工作走向规范化的重要措施。因此，在进行施工技术管理过程中，应建立“以精细化管理为基础，以简约化管理为平台，以信息化技术为手段，以效率优先为原则，着力建立专业管理体系、目标考核评估体系、监督预控体系”的目标，优化施工技术管理流程，夯实管理基础。如在电力工程整个施工过程中，其技术管理的流程可划分为如下几个部分：①在招标结束后，由市场管理中心将招标结果告知供用电技术工程公司业务部，并将图纸转交给业务部；②由业务部和工程管理部与施工材料供应商共同商讨材料采购和供应等相关内容，当材料进入现场时，应待工程管理部和用户对材料进行检验合格后方可用于施工；③在拨付款方面，应由业务部向用户收取工程预付款，由工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款等。
2.3应用现代科技手段提高管理效率
专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，如进度管理、成本管理、资源管理等等，运用现代化的工程项目管理软件，可同时将各种施工管理要求很好地结合起来，从而不仅可制定出切实可行的科学合理的进度计划，还可使工程造价控制在预算范围内。但在电力工程施工技术管理过程中，须注意的一点是，现代化软件只是我们管理的一种工具，并不能完全代替工作的全部，在实际的施工管理中，因根据电力工程的具体施工特点，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，从而大大提高技术管理效率。
2.4提高电力工程施工技术管理人员的综合素质
提高电力工程施工技术管理人员的综合素质，是提高工程施工管理水平的基础，这就要求施工技术管理人员不仅要具备过强的专业技术水平和创新能力，还应具备良好的思想素质、强烈的质量和法律意识和高超的综合管理能力。首先，要重视技术管理人员的工作技能培养，公司应为其创造良好的技术学习环境，使其能不断提高自身的专业技术水平、专业技术素质。其次，公司应多创造各种途径加强对技术管理人员相关知识的培训，如采取请进来和走出去培训相结合的方式，让技术管理人员不仅具备了专业技术水平，还能掌握和熟悉有关法律知识、合同条款、索赔程序、网络管理、安全环保等相关知识，能很好地懂得和运用现代化的管理模式和经验，进而逐步提高自身的管理能力。另外，为了能增强工程技术管理人员的责任感和竞争意识，还应在提高其自身综合素质的基础上，建立健全合理的激励机制，对在管理中贡献突出的技术管理人员，应给予相应的物质奖励和精神奖励，以调动大家的工作积极性，推动工程技术人员综合素质的整体提高，从而推动电力工程施工技术管理水平的提高。
2.5严格制定并遵守施工安全管理措施
施工安全管理措施是安全管理的方法与手段，在电力工程施工管中，应严格制定并遵守施工安全管理措施，落实安全管理决策与目标，以避免或消除一切事故。首先，应建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，实施责任管理，以期做到施工安全责任，人人负责。其次，应加强安全施工资质审查，除了对一般施工人员和新进施工人员进行施工培训外，对特种作业人员，应审查其是否拥有特种作业操作合格证，坚持做到“持证上岗”。第三，对查出的事故隐患要做到"三定"和"不推不拖"，不使危险因素长期存在而危及人的安全。“三定”即定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时间，以尽量快的速度，把危险因素消除。最后，要建立安全生产值班制度，并有现场领导带班，以期保障电力工程施工安全。
3.结束语
综上所述，电力工程施工技术管理作为电力工程施工中的重要组成部分，是确保施工质量、进度和企业经济效益的重中之重，因此我们在工程管理中应切实加强对电力工程的施工技术管理，以期在竞争日益激烈的电建市场上实现可持续发展。在本文中，主要提出了“建立健全责任机制和各项规章制度、优化电力工程技术管理流程、应用现代科技手段提高管理效率、提高电力工程施工技术管理人员的综合素质及严格制定并遵守施工安全管理措施”这几点措施，以期能更好的完善电力企业的技术管理工作，促进企业的高效发展。
【参考文献】
［１］高玉璞.电力工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2011（19）.
［２］吕军.探讨如何做好电力工程施工技术的管理[J].城市建设理论研究，2011（25）.