论文部分内容阅读
房地产项目的成本预算管理与企业的全面预算管理有一定的区别,房地产企业全面预算管理的对象包括总部及所有子公司的成本费用,范围较广,运行流程复杂,控制难度较大.本文研究的成本预算对象主要指房地产企业的工程项目.成本预算管理是指工程项目从参与投标、签订合同开始,直至项目竣工决算的全过程,运用成本预测、成本控制和成本分析,实现房地产项目利润目标和成本目标.