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电力企业资金规模大,资金安全风险高,因此,构建基于规范与安全的资金池成为企业稳定发展的必要途径。其主要做法是依托日常管理流程,设计高效管理体系;优化资金资源配置,实现财务集约管理;提高资金运作效率,实现整体效益最大;规避资金流转风险,保证财务管理安全,最终实现财务与业务的高度融合,促进经济效益和价值创造能力的持续提升。