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摘要：有效提升建筑工程在施工过程当中的管理水平，能够更好促进我国建筑行业的良好发展，不仅能够有效实现工程技术的科学化管理，还能够更好的保证施工更加的顺利的开展。另外，对于经济以及质量方面的影响也非常的明显，能够更好的将人力、物力等尽其所用，在有效的成本控制范围之内提升建筑工程的质量，进而有效提升建筑企业的市场竞争力。由此能够看出，提升建筑工程施工技术方面的管理水平已经逐渐的成为了当前我国企业发展过程当中必须要解决的一个重要问题。
关键词：建筑工程;施工管理;提升方法
一、构建完善的施工管理体系
施工管理质量在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和市场竞争力。而施工管理对于一期工程中大量机械设备和技术的灵活运用起着重要的作用。在建筑企业进行运营和管理的过程当中具有阶段性、季节性以及与生产能力负荷不均衡和流动性等特点。因此，针对项目管理模式的选择与应用应该充分满足产品的实际特点，在我国的工程项目相关管理以及建设过程当中，应该从企业自身实际的情况方面出发，然后，构建一个合理科学的管理模式，而这样的模式应该更加具备弹性生产力、刚性产业结构以及接近市场等具有合理性、科学性的组织体系，同时，还应该始终保持这种模式，应该做到对于施工管理和施工作业的职能分离。另外，还应该构建一个切实可行、科学合理的项目控制手段以及项目计划手段。
二、不断健全安全生产体系
施工管理是保证施工正常有序进行的重要手段，也是确保建设工程达到规定质量标准的重要手段。在开展建筑施工的过程当中，应该重视提升员工的施工安全管理意识。因此，企业应该更加重视对于员工以及施工过程中的安全管理，始终坚持以人为本、安全第一的工作原则，有效避免事故的发生。在开展施工管理的过程当中，应该重视工作的细节，切实有效的将施工安全管理工作落实到实处。同时，应该不断完善安全生产体系，为更好的进行施工安全管理奠定重要的前提和基础，有效避免安全事故的发生，所以应该开展安全施工，同时设立相应的安全管理小组，将这些危险因素中控将这些危险因素都控制在一定的范围之内，真正的做到防患于未然。
三、加强对于施工人员的安全管理
提高建筑施工效率。建筑施工管理可以更有效地进行沟通管理和人力资源管理，使建筑施工过程中的不同部门能够更有效地沟通和配合，整个建筑I申请过程的整体效率得到显著提高。加强对于施工人员的有效管理，实际上就是提升建筑工程有效施工质量的前提和基础。首先，应该构建起一个专业技能比较强、组织能力比较强、高效率、高质量的领导组织机构。其次，施工企业应该重视加强培训技术人员以及相关的管理人员，同时应该针对岗位职责进行详细的制定。在开展建筑施工之前，单位应该针对相关的工作人员进行交底工作，针对关键部位的施工工作更加应该有具有较强专业化的技术管理人员负责施工和监督。另外，还应该加强对于施工人员的安全教育等方面的培训工作，并且设立相关的安全员岗位，为更好的促进建筑工程施工开展奠定重要的基础。
四、有效加强建筑材料管理
有助于降低建设成本。施工管理能不断优化施工中各种资源的利用，有助于有效地组织和安排各项任务，使所需的各种资源得到更科学合理的利用，避免不必要的资源和成本浪费。应该有效加强对于建筑材料的有效管理。对于建筑施工材料进行有效的控制和管理，能够更好的提升项目施工的质量以及使用的寿命等。对于材料进行现场的控制和管理，主要是包括对项目施工过程当中所使用的建筑配件、成品、半成品以及原材料等一些相关的材料进行有效的控制和管理，对于建筑施工材料的有效管理，是能够有效提升项目施工工作质量控制和管理的重要前提和基础。建筑施工材料本身的质量在很大的程度上都会决定项目整体的质量。因此，有效控制和管理施工材料是能够有效提升工程项目整体质量和效果的重要前提和保障。
五、不断加强建筑工程质量管理
在开展建筑工程施工的过程当中，应该加强对于工程质量方面的管理。首先，应该强化员工的质量意识，这是能够有效提升工程项目施工質量的基础性环节，有效保证每个施工人员自身责任以及建筑质量的重要性，并且树立一种良好的质量意识，同时，应该加强对于建筑工程项目的质量检测，这些都是能够充分体现工程质量管理的重要形式。因此，应该重视质量的有效提升，严格要求建筑施工过程当中所使用的材料以及设备的质量，针对不合格的设备和材料不允许进入到施工现场当中。
结语：综上所述，随着我国建筑行业的飞速发展，人们对于建筑企业提出了更多的高要求。在开展建筑工程施工的过程当中，整体的施工技术以及相关管理对于整个项目的开展具有非常重要的作用，并且占据了非常重要的地位。所以说，我国建筑行业的飞速发展，建筑市场正在快步发展，促使行业之间的竞争变得愈加激烈，所以，建筑企业应该重视提升自身的竞争力，提升施工过程中的对于技术的管理同时，增强企业的获益水平，进而有效的促进我国建筑行业良好发展，最终促进我国经济的飞速前进。
参考文献
[1]张磊，魏爽.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：136.
[2]徐鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].门窗，2019（17）：116.
[3]张云景，孙献闯，周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍，2019（25）：187.
[4]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）：155-156.
[5]卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程，2018，37（30）：39-40.
[6]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（01）：218+221.
江苏锦禾建设集团有限公司 江苏 南京 211106
关键词：建筑工程;施工管理;提升方法
一、构建完善的施工管理体系
施工管理质量在很大程度上影响着企业的经济效益、信誉和市场竞争力。而施工管理对于一期工程中大量机械设备和技术的灵活运用起着重要的作用。在建筑企业进行运营和管理的过程当中具有阶段性、季节性以及与生产能力负荷不均衡和流动性等特点。因此，针对项目管理模式的选择与应用应该充分满足产品的实际特点，在我国的工程项目相关管理以及建设过程当中，应该从企业自身实际的情况方面出发，然后，构建一个合理科学的管理模式，而这样的模式应该更加具备弹性生产力、刚性产业结构以及接近市场等具有合理性、科学性的组织体系，同时，还应该始终保持这种模式，应该做到对于施工管理和施工作业的职能分离。另外，还应该构建一个切实可行、科学合理的项目控制手段以及项目计划手段。
二、不断健全安全生产体系
施工管理是保证施工正常有序进行的重要手段，也是确保建设工程达到规定质量标准的重要手段。在开展建筑施工的过程当中，应该重视提升员工的施工安全管理意识。因此，企业应该更加重视对于员工以及施工过程中的安全管理，始终坚持以人为本、安全第一的工作原则，有效避免事故的发生。在开展施工管理的过程当中，应该重视工作的细节，切实有效的将施工安全管理工作落实到实处。同时，应该不断完善安全生产体系，为更好的进行施工安全管理奠定重要的前提和基础，有效避免安全事故的发生，所以应该开展安全施工，同时设立相应的安全管理小组，将这些危险因素中控将这些危险因素都控制在一定的范围之内，真正的做到防患于未然。
三、加强对于施工人员的安全管理
提高建筑施工效率。建筑施工管理可以更有效地进行沟通管理和人力资源管理，使建筑施工过程中的不同部门能够更有效地沟通和配合，整个建筑I申请过程的整体效率得到显著提高。加强对于施工人员的有效管理，实际上就是提升建筑工程有效施工质量的前提和基础。首先，应该构建起一个专业技能比较强、组织能力比较强、高效率、高质量的领导组织机构。其次，施工企业应该重视加强培训技术人员以及相关的管理人员，同时应该针对岗位职责进行详细的制定。在开展建筑施工之前，单位应该针对相关的工作人员进行交底工作，针对关键部位的施工工作更加应该有具有较强专业化的技术管理人员负责施工和监督。另外，还应该加强对于施工人员的安全教育等方面的培训工作，并且设立相关的安全员岗位，为更好的促进建筑工程施工开展奠定重要的基础。
四、有效加强建筑材料管理
有助于降低建设成本。施工管理能不断优化施工中各种资源的利用，有助于有效地组织和安排各项任务，使所需的各种资源得到更科学合理的利用，避免不必要的资源和成本浪费。应该有效加强对于建筑材料的有效管理。对于建筑施工材料进行有效的控制和管理，能够更好的提升项目施工的质量以及使用的寿命等。对于材料进行现场的控制和管理，主要是包括对项目施工过程当中所使用的建筑配件、成品、半成品以及原材料等一些相关的材料进行有效的控制和管理，对于建筑施工材料的有效管理，是能够有效提升项目施工工作质量控制和管理的重要前提和基础。建筑施工材料本身的质量在很大的程度上都会决定项目整体的质量。因此，有效控制和管理施工材料是能够有效提升工程项目整体质量和效果的重要前提和保障。
五、不断加强建筑工程质量管理
在开展建筑工程施工的过程当中，应该加强对于工程质量方面的管理。首先，应该强化员工的质量意识，这是能够有效提升工程项目施工質量的基础性环节，有效保证每个施工人员自身责任以及建筑质量的重要性，并且树立一种良好的质量意识，同时，应该加强对于建筑工程项目的质量检测，这些都是能够充分体现工程质量管理的重要形式。因此，应该重视质量的有效提升，严格要求建筑施工过程当中所使用的材料以及设备的质量，针对不合格的设备和材料不允许进入到施工现场当中。
结语：综上所述，随着我国建筑行业的飞速发展，人们对于建筑企业提出了更多的高要求。在开展建筑工程施工的过程当中，整体的施工技术以及相关管理对于整个项目的开展具有非常重要的作用，并且占据了非常重要的地位。所以说，我国建筑行业的飞速发展，建筑市场正在快步发展，促使行业之间的竞争变得愈加激烈，所以，建筑企业应该重视提升自身的竞争力，提升施工过程中的对于技术的管理同时，增强企业的获益水平，进而有效的促进我国建筑行业良好发展，最终促进我国经济的飞速前进。
参考文献
[1]张磊，魏爽.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].城市建设理论研究（电子版），2017（35）：136.
[2]徐鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].门窗，2019（17）：116.
[3]张云景，孙献闯，周丙男.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].居舍，2019（25）：187.
[4]纪鸣翠.论建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J].建材与装饰，2019（26）：155-156.
[5]卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程，2018，37（30）：39-40.
[6]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（01）：218+221.
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