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摘要：成本管理系统由成本核算、成本计划、成本预测、成本分析、成本控制以及成本考核有机构成。进行成本核算对象划分时，假如划分过细,需要分摊许多出现的间接费用,导致核算工作量增大,很难做到成本准确；介入划分过粗则无法反映独立施工的工程实际成本水平。
关键词：成本核算对象、程序、职责、问题
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
在我国经济快速发展的大背景下，建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业难以获得丰厚利润，经济效益和利润水平越来越低，对企业在激烈的市场竞争中的生存和发展产生了严重影响。组织好成本核算，是企业推进成本发展战略的基础，就会使建筑企业在激烈的成本竞争时代得以发展的竞争利器。做好成本管理工作，可以促进企业管理水平的全面提高,企业各部门经济责任制在企业中的贯彻,使企业在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得较好的经济效益。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
二、成本项目的含义及成本核算对象的确定
在现代成本管理中，通常认为成本的概念有两种：以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，通常称之为财务成本；根据施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本，通常称之为项目成本。一般来说，财务成本核算是为了满足国家纳税的需要，以及规范会计核算方法的要求，但是，财务成本核算并不能满足企业和单位实际工作中对成本进行管理的要求。从我们施工企业项目成本管理的实际角度出发，我们这里所谈到的项目成本核算是指的后一种成本核算，而不是财务成本核算。
1、成本项目的含义
建筑安装工程成本项目划分为材料费、机械使用费、人工费、以及其他间接费用和直接费用,而且每项费用都有与其他费用相关之处,也都有其特定内容。
2、成本核算对象的确定
（1）成本核算对象确定的原则
通常要按照工程合同的内容、生产费用发生情况、施工生产的特点以及管理上的要求来确定。一些工程项目成本核算工作无法开展,主要由于成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。要合理划分成本核算对象,在实际工作中,常常划分的过粗,将相互之间联系不大甚至没有联系的单位工程或单项工程合并起来,作为一个成本核算对象,无法反映独立施工的工程实际成本水平,对考核和分析工程成本的升降情况产生不利影响;此外, 划分成本核算对象如果太细,会出现许多需要分摊的间接费用,导致核算工作量增大,增加了做到成本准确的难度。
（2）成本核算对象划分的方法
①建筑安装工程成本核算对象通常是每一独立编制施工图预算的单位工程,就大型主体工程而言，要尽量以分部工程作为成本核算对象。
②规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。
③建立工程成本明细账，确立成本核算对象后,所有的原始记录填制都要根据确定的成本核算对象进行,要根据每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,便于以后各成本核算对象的实际成本的计算。
④同一工程项目,由同一单位施工，同一结构类型、同一施工地点、工程量较小、开工竣工时间相近的若干个单位工程,应合并作为一个成本核算对象。
三、成本核算科目设置
为了根据用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确进行工程成本计算,应设置“机械作业”、“工程施工”、“间接费用”、“辅助生产”、“预提费用”和等“待摊费用”科目。
1、“机械作业”科目
该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；。
2、“工程施工”科目
间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本；该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目。
3、“间接费用”科目
该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出,在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点,比如,工资分配时,把所有的工资都计入本科目。
4、“辅助生产”科目
该科目贷方记录: 分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本；该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、专项工程等生产材料物资、机械作业、提供劳务( 如构件现场制作、设备维修、固定资产清理等)所发生的各项费用。
四、成本核算与监控的原则
1、设定目标原则
每个项目投标报价合同签订后，应对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本进行成本预测，依据合同、施工预算、人材机市场价格等进行成本计划与核算，综合分析评价本项目的盈利水平，设立目标成本。
2、过程控制原则
成本核算与监控应伴随着一个工程项目的全过程，在这里只叙述施工存续期间的成本核算，只有在过程中进行动态控制，才能及早发现问题，进行纠偏。
3、全員参与和责权利一致原则
项目成本控制只有和项目部每个成员的切身利益结合起来，才能调动大家的责任心和参与热情。企业依据施工合同价款，扣除投标前期费用、应缴纳的税金，计取企业总部的管理费及利润后，作为项目部的承包价款，与项目部签订施工承包任务书。项目部建立本项目部的经济责任制，将工程项目的目标成本细化、分解，落实到相关部门和个人，项目部成员根据职责交纳入股风险抵押金，根据责任制兑现奖惩。
4、月结月清原则
对工程成本费用进行过程控制中，每月一结，每月一清，月结月清，月结月上。对本月发生的各种成本费用进行实际核算，包括：本月应付给分包队伍的合同价款，人工费、机械使用费、材料费及工地现场发生的管理费等其他所有费用开支。
五、实际施工成本的监控措施与核算
1、人工费和分包费用的成本控制
项目部应先根据企业与业主签订的施工合同、施工图预算等，核算出按分部分项划分的人工费预算价和目标成本，分包预算价和目标成本。根据项目的特点，采用自行施工的方式或采用分包的方式。
（1）监控措施
对自行施工人工费的监控，实行“量价分离”的方法，根据企业的内部劳动定额或参照类似工程工作完成情况，以不突破目标成本为线，将作业用工及包含的零星用工下达到作业班组，全面推行全额计件和分项工程班组承包的办法来进行有效控制。
对分包项费用的控制，结合项目部的目标成本综合确定每个分包合同价款，防止合同签超。每个分部分项合同均需项目部成员审查及公司领导审核方可通过。
（2）成本核算
不同施工班组和分包商单列项，根据与班组签订施工承包书及与分包商签订的施工合同，计算出本月应付给各队伍的价款及总价款。上述队伍包含零工队伍在内，辅助人员工资作为一个队伍列项。
2、材料
材料按供方分为三大类，一是甲供材料，二是分包队伍包工包料的材料，三是企业或项目部自己采购的，第一种主要是现场的管理，第二种情况已经包含在上述与分包商队伍的成本核监控与核算中，重点监控的是第三种情况。
（1）监控措施
①审查公示制度
审查内容包括价格是否在预算、市场价格、目标成本之内，是否做到质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而选。大宗材料，如钢材、水泥等，要有项目部及企业料具部先行考察，以招标的方式确定合格供方。单位价值不大的材料，如钉子、铁丝等，可以采用以下方法控制：一是参照其他工地的同类价格，二是参照当地《工程造价管理信息》上的价格。月结时对本月采购的所有材料列成明细表，包括名称、数量、价格等，对项目部每位交纳风险抵押金的成员公示，对提出质疑的材料由公司分管领导出面查证。
②库存控制
考虑资金时间价值，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备，减少流动资金的占用。
③建立多人核对制度
对工地需要的每一种材料均要由技术负责人负责提出书面计划，项目经理签字认可，然后再交与材料员予以采购。材料购入工地后由倉库保管员和材料员双人验收双人签字方可入库，材料入库单由仓库保管员、材料员和技术负责人每人一份，待月结时一同核对。材料出库均要由班组长到技术负责人处申请，技术负责人同意后由班组长亲自到仓库签字认领，由仓库保管员和施工班组长签字的出库单，由仓库保管员保留一份，施工班组长交与技术负责保留一份，待月结时一同核对。
（2）成本核算
根据本月每种材料的实际用量及价格计算出用材合价，减出废料回收合价，就得出本月材料实际成本。
3、机械工具使用费
项目的工程施工机械使用费项目部应先根据企业与业主签订的施工合同、市场价格、施工组织设等，合理配置施工机械并核算出各类机械施工费的预算价，合理确定目标成本。
（1）监控措施
①审查公示制度
审查内容包括租赁机械的合理性和必要性，租赁价格是否在预算、目标成本、和本地区其他工程租赁的同类型的机械的市场价格之内。项目部每位交纳风险抵押金的成员均审查签字认可后方可租赁机械。月结对本月每种租赁机械列成明细表，包括名称、租期、价格等，对项目部每位交纳风险抵押金的成员公示，对提出质疑的租赁事项由公司分管领导出面查证。
②机械工具成本的控制
一是台班数量的控制。制定机械设备需求计划，对租赁机械设备严格按照需求进场，及时报停退场。合理安排施工生产，保证施工机械设备的在不同工序间的连续作业和满负荷作业，尽量避免停工窝工；核定设备台班定额产量，对机械工进行考核，实行超产奖励，提高机械设备的生产效率和利用率。二是现场管理方面的控制。要有专人管理，明确责任就，定期保养，建立保养纪录，及时维修。
（2）成本核算
自有机械工具，按照财务核算办法计提折旧，记入每月成本；租赁机械工具，按照实际月租金或日租金乘以实际租赁租期计算成本；加上机械使用过程中发生的大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费及其他费用等，得到各类机械的本月实际使用成本。
4、工地现场管理费
工程开工前，项目部应根据与企业签订的施工承包任务书、施工合同等核算出扣除企业总部管理费后现场管理费剩余的总额，依据本项目的实际情况并参照近几年同类工程现场管理费的标准，制定出现场管理费的各项目标成本。
（1）监控措施
现场管理费中办公费、招待费、车辆使用费等，均需单独列项进行目标单控。办公用品采购采用上述材料费成本控制的模式进行，办公用品使用采取易耗品登记领用，其他大件物品专人负责保管的方式。业务招待费根据工作制定招待标准和陪餐人数，这一项应严格控制，招待费往往是造成现场管理费超支的一大源头。车辆使用费用应控制公车数量，实行单车核算，定点修理。
（2）成本核算
把上述各项成本合计起来，加上管理人员本月工资、奖金等，得出本月现场管理费的实际成本。
六、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
1、完善成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度内部价格制度及内部稽核制度是成本核算的基础工。
2、各部门的成本管理职责
（1）人事部门制定项目用工记录、统计制度,对班组用工日报表进行收集, 建立项目用工台帐,编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。
（2）工程(计划)部门:编制预算及内部结算单价,根据成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况,编制工程价款结算单,及时同业主和分包单位进行结算。
（3）财务部门:财务部门是成本核算的中心,掌握成本开支范围, 全面组织成本核算,参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析。
（4）物资管理部门:完善材料收、发、领、退制度,做好修旧利废工作,耗料注明工程项目或费用项目；提高设备完好率和利用率,提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料；搞好计划采购,建立材料采购比价制度,按经济批量采购,降低存货总成本。
七、成本核算的几个相关问题
（1）要对成本核算不仅仅是财务人、员财务部门的事情,而是全员、全部门共同的事情加以明确。
（2）要对成本核算仅仅是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是成本核算的目的加以明确。
（3）要对提高财务人员地位,参与到成本决策中,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行加以明确。
（4）财务人员必须要不断提高自身业务素质,成本核算人员不仅仅要对成本有深入研究,还要掌握工程预算、施工流程等相关知识。
八、结语
施工成本核算与监控是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支进行统计归集，采取一定措施进行监督、控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目目标成本的实现。
以上是我对工程项目单项成本核算应实施的具体措施的一点浅谈,通过成本核算上的进一步规范以及对财务人员业务能力和专业素质能力的培养,从而为企业的进一步更快的发展壮大奠定了坚实的基础。成本的控制活动不仅仅只是成本会计的职责,所有有关人员都应各负其责。企业的决策者、项目经理更应该从思想上意识到它的重要性,从工作上加强对项目成本的全面、系统的科学管理,形成企业自身各管理体系,实现项目管理的内部良性循环。事实证明,将成本控制处于极其重要的地位,能够在近期及未来发展战略中为企业获得巨大的经济效益。
参考文献：
[1] 樊瑞琴：《浅谈工程项目成本核算》，《经济师》， 2007年08期
［2］ 石建功：《浅谈工程项目成本核算管理》，《山西建筑》， 2009年22期
［3］ 张晨：《浅谈工程项目成本核算问题》，《科技信息》， 2006年04期
［4］ 张睿：《浅谈工程项目成本核算与成本控制》，《中小企业管理与科技》， 2009年27期
［5］ 王蕴平：《企业内部加强施工项目成本核算的必要性》，《北京地质》， 2003年04期
关键词：成本核算对象、程序、职责、问题
中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：
前言
在我国经济快速发展的大背景下，建筑市场竞争越来越激烈，使得建筑施工企业难以获得丰厚利润，经济效益和利润水平越来越低，对企业在激烈的市场竞争中的生存和发展产生了严重影响。组织好成本核算，是企业推进成本发展战略的基础，就会使建筑企业在激烈的成本竞争时代得以发展的竞争利器。做好成本管理工作，可以促进企业管理水平的全面提高,企业各部门经济责任制在企业中的贯彻,使企业在竞争日趋激烈的市场经济环境中获得较好的经济效益。建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。
二、成本项目的含义及成本核算对象的确定
在现代成本管理中，通常认为成本的概念有两种：以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本，通常称之为财务成本；根据施工项目管理和企业实际经营决策的需要为基础进行核算的成本，通常称之为项目成本。一般来说，财务成本核算是为了满足国家纳税的需要，以及规范会计核算方法的要求，但是，财务成本核算并不能满足企业和单位实际工作中对成本进行管理的要求。从我们施工企业项目成本管理的实际角度出发，我们这里所谈到的项目成本核算是指的后一种成本核算，而不是财务成本核算。
1、成本项目的含义
建筑安装工程成本项目划分为材料费、机械使用费、人工费、以及其他间接费用和直接费用,而且每项费用都有与其他费用相关之处,也都有其特定内容。
2、成本核算对象的确定
（1）成本核算对象确定的原则
通常要按照工程合同的内容、生产费用发生情况、施工生产的特点以及管理上的要求来确定。一些工程项目成本核算工作无法开展,主要由于成本核算对象确定与生产经营管理相脱节。要合理划分成本核算对象,在实际工作中,常常划分的过粗,将相互之间联系不大甚至没有联系的单位工程或单项工程合并起来,作为一个成本核算对象,无法反映独立施工的工程实际成本水平,对考核和分析工程成本的升降情况产生不利影响;此外, 划分成本核算对象如果太细,会出现许多需要分摊的间接费用,导致核算工作量增大,增加了做到成本准确的难度。
（2）成本核算对象划分的方法
①建筑安装工程成本核算对象通常是每一独立编制施工图预算的单位工程,就大型主体工程而言，要尽量以分部工程作为成本核算对象。
②规模大、工期长的单位工程,可以将工程划分为若干部位,以分部位的工程作为成本核算对象。
③建立工程成本明细账，确立成本核算对象后,所有的原始记录填制都要根据确定的成本核算对象进行,要根据每一成本核算对象设置工程成本明细账,并按成本项目分设专栏,便于以后各成本核算对象的实际成本的计算。
④同一工程项目,由同一单位施工，同一结构类型、同一施工地点、工程量较小、开工竣工时间相近的若干个单位工程,应合并作为一个成本核算对象。
三、成本核算科目设置
为了根据用途归集各项费用,划清有关费用的界限,正确进行工程成本计算,应设置“机械作业”、“工程施工”、“间接费用”、“辅助生产”、“预提费用”和等“待摊费用”科目。
1、“机械作业”科目
该科目应按承包工程和机械类别设置二级科目；该科目贷方记录:分配计入“工程施工”、“其他业务支出”和“专项工程支出”等科目的费用该科目核算企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业所发生的各项费用；。
2、“工程施工”科目
间接费用项目应通过“间接费用”科目归集并分配；该科目贷方记录已完工程成本；该科目应按工程项目或单位工程设置二级科目。
3、“间接费用”科目
该科目核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出,在实际工作中有的核算人员往往把握不住这点,比如,工资分配时,把所有的工资都计入本科目。
4、“辅助生产”科目
该科目贷方记录: 分配计入“工程施工”、“机械作业”和“其他业务支出”等科目的费用或成本；该科目核算企业非独立核算的辅助生产部门为工程施工、专项工程等生产材料物资、机械作业、提供劳务( 如构件现场制作、设备维修、固定资产清理等)所发生的各项费用。
四、成本核算与监控的原则
1、设定目标原则
每个项目投标报价合同签订后，应对项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期已完工程项目或将完工程项目的成本进行成本预测，依据合同、施工预算、人材机市场价格等进行成本计划与核算，综合分析评价本项目的盈利水平，设立目标成本。
2、过程控制原则
成本核算与监控应伴随着一个工程项目的全过程，在这里只叙述施工存续期间的成本核算，只有在过程中进行动态控制，才能及早发现问题，进行纠偏。
3、全員参与和责权利一致原则
项目成本控制只有和项目部每个成员的切身利益结合起来，才能调动大家的责任心和参与热情。企业依据施工合同价款，扣除投标前期费用、应缴纳的税金，计取企业总部的管理费及利润后，作为项目部的承包价款，与项目部签订施工承包任务书。项目部建立本项目部的经济责任制，将工程项目的目标成本细化、分解，落实到相关部门和个人，项目部成员根据职责交纳入股风险抵押金，根据责任制兑现奖惩。
4、月结月清原则
对工程成本费用进行过程控制中，每月一结，每月一清，月结月清，月结月上。对本月发生的各种成本费用进行实际核算，包括：本月应付给分包队伍的合同价款，人工费、机械使用费、材料费及工地现场发生的管理费等其他所有费用开支。
五、实际施工成本的监控措施与核算
1、人工费和分包费用的成本控制
项目部应先根据企业与业主签订的施工合同、施工图预算等，核算出按分部分项划分的人工费预算价和目标成本，分包预算价和目标成本。根据项目的特点，采用自行施工的方式或采用分包的方式。
（1）监控措施
对自行施工人工费的监控，实行“量价分离”的方法，根据企业的内部劳动定额或参照类似工程工作完成情况，以不突破目标成本为线，将作业用工及包含的零星用工下达到作业班组，全面推行全额计件和分项工程班组承包的办法来进行有效控制。
对分包项费用的控制，结合项目部的目标成本综合确定每个分包合同价款，防止合同签超。每个分部分项合同均需项目部成员审查及公司领导审核方可通过。
（2）成本核算
不同施工班组和分包商单列项，根据与班组签订施工承包书及与分包商签订的施工合同，计算出本月应付给各队伍的价款及总价款。上述队伍包含零工队伍在内，辅助人员工资作为一个队伍列项。
2、材料
材料按供方分为三大类，一是甲供材料，二是分包队伍包工包料的材料，三是企业或项目部自己采购的，第一种主要是现场的管理，第二种情况已经包含在上述与分包商队伍的成本核监控与核算中，重点监控的是第三种情况。
（1）监控措施
①审查公示制度
审查内容包括价格是否在预算、市场价格、目标成本之内，是否做到质量择优而买，价格择廉而购，路途择近而选。大宗材料，如钢材、水泥等，要有项目部及企业料具部先行考察，以招标的方式确定合格供方。单位价值不大的材料，如钉子、铁丝等，可以采用以下方法控制：一是参照其他工地的同类价格，二是参照当地《工程造价管理信息》上的价格。月结时对本月采购的所有材料列成明细表，包括名称、数量、价格等，对项目部每位交纳风险抵押金的成员公示，对提出质疑的材料由公司分管领导出面查证。
②库存控制
考虑资金时间价值，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料的储备，减少流动资金的占用。
③建立多人核对制度
对工地需要的每一种材料均要由技术负责人负责提出书面计划，项目经理签字认可，然后再交与材料员予以采购。材料购入工地后由倉库保管员和材料员双人验收双人签字方可入库，材料入库单由仓库保管员、材料员和技术负责人每人一份，待月结时一同核对。材料出库均要由班组长到技术负责人处申请，技术负责人同意后由班组长亲自到仓库签字认领，由仓库保管员和施工班组长签字的出库单，由仓库保管员保留一份，施工班组长交与技术负责保留一份，待月结时一同核对。
（2）成本核算
根据本月每种材料的实际用量及价格计算出用材合价，减出废料回收合价，就得出本月材料实际成本。
3、机械工具使用费
项目的工程施工机械使用费项目部应先根据企业与业主签订的施工合同、市场价格、施工组织设等，合理配置施工机械并核算出各类机械施工费的预算价，合理确定目标成本。
（1）监控措施
①审查公示制度
审查内容包括租赁机械的合理性和必要性，租赁价格是否在预算、目标成本、和本地区其他工程租赁的同类型的机械的市场价格之内。项目部每位交纳风险抵押金的成员均审查签字认可后方可租赁机械。月结对本月每种租赁机械列成明细表，包括名称、租期、价格等，对项目部每位交纳风险抵押金的成员公示，对提出质疑的租赁事项由公司分管领导出面查证。
②机械工具成本的控制
一是台班数量的控制。制定机械设备需求计划，对租赁机械设备严格按照需求进场，及时报停退场。合理安排施工生产，保证施工机械设备的在不同工序间的连续作业和满负荷作业，尽量避免停工窝工；核定设备台班定额产量，对机械工进行考核，实行超产奖励，提高机械设备的生产效率和利用率。二是现场管理方面的控制。要有专人管理，明确责任就，定期保养，建立保养纪录，及时维修。
（2）成本核算
自有机械工具，按照财务核算办法计提折旧，记入每月成本；租赁机械工具，按照实际月租金或日租金乘以实际租赁租期计算成本；加上机械使用过程中发生的大修理费、经常修理费、安拆费及场外运费、人工费、燃料动力费及其他费用等，得到各类机械的本月实际使用成本。
4、工地现场管理费
工程开工前，项目部应根据与企业签订的施工承包任务书、施工合同等核算出扣除企业总部管理费后现场管理费剩余的总额，依据本项目的实际情况并参照近几年同类工程现场管理费的标准，制定出现场管理费的各项目标成本。
（1）监控措施
现场管理费中办公费、招待费、车辆使用费等，均需单独列项进行目标单控。办公用品采购采用上述材料费成本控制的模式进行，办公用品使用采取易耗品登记领用，其他大件物品专人负责保管的方式。业务招待费根据工作制定招待标准和陪餐人数，这一项应严格控制，招待费往往是造成现场管理费超支的一大源头。车辆使用费用应控制公车数量，实行单车核算，定点修理。
（2）成本核算
把上述各项成本合计起来，加上管理人员本月工资、奖金等，得出本月现场管理费的实际成本。
六、成本核算的基础工作及各部门的成本管理职责
1、完善成本核算的原始记录管理制度、计量验收制度、财产、物资的管理与清查盘点制度内部价格制度及内部稽核制度是成本核算的基础工。
2、各部门的成本管理职责
（1）人事部门制定项目用工记录、统计制度,对班组用工日报表进行收集, 建立项目用工台帐,编制职工考勤统计表、单位工程用工统计表。
（2）工程(计划)部门:编制预算及内部结算单价,根据成本核算对象确认当期已完工程的实物工程量和未完工程情况,编制工程价款结算单,及时同业主和分包单位进行结算。
（3）财务部门:财务部门是成本核算的中心,掌握成本开支范围, 全面组织成本核算,参与制定内部承包方案并对其执行情况进行考核,开展成本预测,进行成本分析。
（4）物资管理部门:完善材料收、发、领、退制度,做好修旧利废工作,耗料注明工程项目或费用项目；提高设备完好率和利用率,提供机械设备运输记录和机械费用的分配资料；搞好计划采购,建立材料采购比价制度,按经济批量采购,降低存货总成本。
七、成本核算的几个相关问题
（1）要对成本核算不仅仅是财务人、员财务部门的事情,而是全员、全部门共同的事情加以明确。
（2）要对成本核算仅仅是一种手段,运用它所提供的一些数据来进行事中控制和事前预测,才是成本核算的目的加以明确。
（3）要对提高财务人员地位,参与到成本决策中,使企业一切经济活动按照预定的轨道进行加以明确。
（4）财务人员必须要不断提高自身业务素质,成本核算人员不仅仅要对成本有深入研究,还要掌握工程预算、施工流程等相关知识。
八、结语
施工成本核算与监控是指在项目实施过程中，对影响项目成本的各项要素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支进行统计归集，采取一定措施进行监督、控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目目标成本的实现。
以上是我对工程项目单项成本核算应实施的具体措施的一点浅谈,通过成本核算上的进一步规范以及对财务人员业务能力和专业素质能力的培养,从而为企业的进一步更快的发展壮大奠定了坚实的基础。成本的控制活动不仅仅只是成本会计的职责,所有有关人员都应各负其责。企业的决策者、项目经理更应该从思想上意识到它的重要性,从工作上加强对项目成本的全面、系统的科学管理,形成企业自身各管理体系,实现项目管理的内部良性循环。事实证明,将成本控制处于极其重要的地位,能够在近期及未来发展战略中为企业获得巨大的经济效益。
参考文献：
[1] 樊瑞琴：《浅谈工程项目成本核算》，《经济师》， 2007年08期
［2］ 石建功：《浅谈工程项目成本核算管理》，《山西建筑》， 2009年22期
［3］ 张晨：《浅谈工程项目成本核算问题》，《科技信息》， 2006年04期
［4］ 张睿：《浅谈工程项目成本核算与成本控制》，《中小企业管理与科技》， 2009年27期
［5］ 王蕴平：《企业内部加强施工项目成本核算的必要性》，《北京地质》， 2003年04期