问题的关键绝不在于校长忙什么，而在于怎么忙！
　　我记得和一个治校有方的校长聊天，他说：好校长，首先应是一个好的时间规划师。细细想来，还真是明心见性之言。作为一校之长，面对上下左右里里外外的事儿，固然要事必躬亲，但是凡事都有个轻重缓急，有轻重缓急就有时序安排，有时序安排就有机动空间，有机动空间自然就在务实之余有了务虚的可能。各项创建验收上级都有明确的时间安排，学校常规工作更是已经形成了稳定的运行机制，因此，很多事是可以有抓有放，从而更加从容有度的。作为校长，长于时间规划，难道不是对管理退位最好的示范么？
　　另外，作为一校之长，只知道一味地脚踏实地，不知道抽个时间仰望星空，恐怕也有负于“校长是学校的引路人”的期许。这样的校长，他的治校方略只怕会少了许多内涵，减了几分魅力。
　　（江苏省宜兴丁蜀中等专业学校 徐长波）