对比10年前的誓师大会，联想变得比以往更激情，更娱乐，也更理性了。而这也必将支持联想在国际化征程上越走越好。
　　——本报记者王沛霖
　　
　　3月25日，笔者受邀参加了2011财年联想集团誓师大会，此次大会让记者感触颇深。
　　10年前，笔者刚刚入职联想半年，作为一名普通员工参加了“420誓师大会”（因会议的日期是2001年4月20日而得名）。那次大会，联想集团提出了向IT服务转型和国际化的发展思路。虽然在初期走了一段弯路，但10年下来，联想取得的成绩还是非常令人瞩目的：营业规模从23亿美元飙升到超过200亿美元，全球市场份额从不足3%提高到超过10%，从在中国本土市场运营到在全球160多个国家开展业务。
　　对比两次誓师大会的情况，联想的变化也显而易见，笔者的感受主要有三点：
　　首先，联想的确已经是国际化的企业了。进入北京首都体育馆的主会场，放眼望去，参会人士肤色各异。当主持人提到前不久的日本地震时，现场的日本团队成员全体起立，接受来自联想大家庭成员的诚挚慰问和致敬。浓浓的温情在这个国际化大家庭中流淌着，令人动容。
　　第二，联想人比以往更有激情、更娱乐了。当年联想总裁兼CEO杨元庆宣布未来发展规划时，参加“420誓师大会”的同事们热血沸腾；而此次COO罗里·瑞德的演讲更令人激情迸发。他在台上来回踱步，不时夸张地挥动双拳，高声怒吼。联想这两年扭亏为盈的出色业绩让他充满了自信，而他也将这份自信传递给了在场的每位联想员工。
　　除了更有激情，在消费市场高奏凯歌的联想还变得更娱乐了。誓师大会的几位主持人都装扮成十分搞笑的卡通形象；高级副总裁乔健利用主持人的身份大秀自己的新浪微博，炫耀她的20多万粉丝；誓师大会现场的屏幕上还出现了杨元庆和公司高管们头戴俏皮的小红帽一起洗土耳其浴的合影。10年前，人们很难想象这些场景会发生在庄严的誓师大会。但显然，娱乐元素现在已经渗透到了联想的血液里。
　　第三，联想比10年前更理性了。虽然近两年战绩辉煌，但联想在回顾其10年征程时，并没有回避最初三年的惨痛教训，而是明确记录下了其“多业务出击未果，PC業务受累”的历史。正因为有了这种更加理性的态度，联想才能做出正确的复盘反思，才能迎来并购IBM PC业务，并顺利实现国际化梦想的契机。
　　虽然人们对联想未来的发展还有着各种质疑，但我相信，更激情、更娱乐、更理性的联想，一定会在国际化的征程上越走越好。