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摘要：在现代企业运营中，人力资源渐渐凸显出其不可替代的战略作用。在社会主义新时期，科技是第一生产力，而人才是第一资源，所有生产活动要由人来完成。市场角逐日趋激烈，经济发展新常态下探索人才培养新路径，打造优质的青年人才梯队就理所当然地成为获得竞争优势、持续建康发展的关键所在。本文紧密围绕当前实际，针对如何培养青年员工做出了研究和对策分析，希望提升青年人才储备力量，促进青年员工快速成长。
关键词：新时期;青年员工;培养策略
引言
国以人立，业以才兴，这是亘古不变的道理[1]。今天我们处在千帆竞发、百舸争流的时代，而人才，尤其是青年人才则是一个企业竞争发展的重要战略资源。在某种意义上，企业的兴与衰、成与败取决于企业青年员工队伍素质的高低，加强青年员工培养能助力企业持续发展，在竞争中取胜。在社会主义新时期，做好青年员工培养规划，提供青工队伍核心素养，是一项紧迫课题。
一、加强档案管理，从源头入手培养青年员工
人事档案是现代社会重要的文件材料，它记述了个人的真实经历，反映了个人的德才成绩等情况，是企业历史地考察人才、选拔人才和任用人才的依据[2]。在人力资源管理与开发中，人事档案管理是不可或缺的一个环节，其优劣情况直接关系到人力资源管理与开发效果。为了提高青年员工职业能力和综合素质，企业对青年员工的培养应当从档案入手，可以说，培养青年员工，从档案入手就是从源头入手。企业可以建立个人成长档案，借此实现对青年员工的跟踪管理，将青年员工的个人基本信息，比如兴趣爱好、个人特长、教育培训经历以及年度考核奖惩荣誉情况等，逐一记入档案，为今后发展提供参考和评价。除此之外，可以单设“阳光档案”，让青年员工自工作以来的一切成长进步信息对外公开、阳光透明，以此来激发青年员工积极性，尽快成长。
二、与时俱进，完善人才机制
（一） 尊重市场规律，健全人才选用机制
新时代开启新征程，内外环境与过去迥然不同，在新形势下，企业需要跟上时代脚步，健全人才机制。在市场经济浪潮中，人才是第一资源，想要激发人才和企业的创造活力，就必须想办法使人才顺畅有序流动[3]。在人才资源配置上，市场机制占据的是基础的、主导的、决定性作用。因此，在青年员工的选用上，应尊重市场机制，可公开选拔，可竞争上岗，人尽其才，将优秀的青年人才分配到合适的工作岗位上。
（二） 更新教育内容，建立健全人才评价机制
对于现代企业而言，青年员工是其竞争发展的生力军，未来会成为中坚力量，但是随着时代变迁，“互联网+”、自媒体时代到来，促使商业模式发生改变，青年员工有了新的群体性特点，比如整体学历较高，追求自我，自我意识凸显等。共青团组织是党的青年工作的重要力量，应积极履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的基本职责，在青年员工培养中，要注意更新教育内容。
首先，勤于“培”，规范入职培训，如条件允许，可编制新员工指导手册，走好入职第一步。精心制作青年员工培训方案，通过轮岗学习、定期不定期集中培训等方式锤炼青年员工的思想，帮助新入职的青年员工对企业历史、企业文化和生产运营、组织机构以及员工晋升渠道等有所了解，帮助他们尽快了解企业概况，明确自己的岗位职责。
其次，要更新教育内容，进行多元化评价。当代青年成长于发展迅速、日益开放的社会，在当前社会中，各种新鲜事物层出不穷，即使青年员工顺利迈出入职后的第一步，但是受大环境影响，他们在思想价值观念上依然存在很多“盲区”，兴趣志向、身心特征等比较多元、多变，所以，要更新教育内容，并建立多元评价机制，以适应当代青年人的心理和行为的多元化特征。可以加入思政教育，纠正个别青年员工的错误思想，提高青年员工的凝聚力和对企业的忠诚度。此外，加强思政教育，能让青年员工把握初心，进行自我监督、自我管理。
三、加强激励作用，为青年员工提供奋发动力
唯物辩证法告诉我们，外因借内因起作用，培养青年员工，应借助外部条件调动青年员工的内在动力，使其主动参与培训，树立学习精神[4]。例如，通过薪酬分配激励。在市场经济条件下，企业应建立与之适应的薪酬体系，一方面要同市场接轨，另一方面要同绩效相衔接，以效益效率为导向调整薪酬结构，将员工贡献大小、成长和进步程度纳入薪酬体系，使工作努力的青年员工获得与之相匹配的薪酬。这会使优秀的青年员工产生成就感，获得荣誉感。与此同时，还需要设立精细化绩效考核机制，围绕企业发展规划，针对员工类别设定绩效考核指标，坚持道德素养与业绩成果为导向的复合型考核机制，客观公正地进行全员考评，重视考核结果反馈的员工信息，使广大青年员工有压力的同時也有动力。
结语：
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，随着持续对外开放，我国经济发展拥有了强劲支撑和创造活力，社会主义新时期，我国依然坚持全方位对外开放，可以预见，经发展新常态下，市场竞争形势一定会越来越激烈。青年是国家的未来，是民族的希望，青年员工队伍建设的好坏关系到各行各业能否持续健康发展，因此，在经济发展新形势下，做好战略规划，有效培养青年员工就变得重大而紧迫。
参考文献：
[1]任平. 聚天下英才而用之[J]. 人才资源开发， 2020， 412（01）：89-89.
[2]王廷梅. 论人事档案数字化管理的重要性[J]. 现代企业， 2019（8）：22-23.
[3]孙密宏. 提高自主建设能力 着力建设过硬基层[J]. 基层政治工作研究， 2020（7）：6-9.
关键词：新时期;青年员工;培养策略
引言
国以人立，业以才兴，这是亘古不变的道理[1]。今天我们处在千帆竞发、百舸争流的时代，而人才，尤其是青年人才则是一个企业竞争发展的重要战略资源。在某种意义上，企业的兴与衰、成与败取决于企业青年员工队伍素质的高低，加强青年员工培养能助力企业持续发展，在竞争中取胜。在社会主义新时期，做好青年员工培养规划，提供青工队伍核心素养，是一项紧迫课题。
一、加强档案管理，从源头入手培养青年员工
人事档案是现代社会重要的文件材料，它记述了个人的真实经历，反映了个人的德才成绩等情况，是企业历史地考察人才、选拔人才和任用人才的依据[2]。在人力资源管理与开发中，人事档案管理是不可或缺的一个环节，其优劣情况直接关系到人力资源管理与开发效果。为了提高青年员工职业能力和综合素质，企业对青年员工的培养应当从档案入手，可以说，培养青年员工，从档案入手就是从源头入手。企业可以建立个人成长档案，借此实现对青年员工的跟踪管理，将青年员工的个人基本信息，比如兴趣爱好、个人特长、教育培训经历以及年度考核奖惩荣誉情况等，逐一记入档案，为今后发展提供参考和评价。除此之外，可以单设“阳光档案”，让青年员工自工作以来的一切成长进步信息对外公开、阳光透明，以此来激发青年员工积极性，尽快成长。
二、与时俱进，完善人才机制
（一） 尊重市场规律，健全人才选用机制
新时代开启新征程，内外环境与过去迥然不同，在新形势下，企业需要跟上时代脚步，健全人才机制。在市场经济浪潮中，人才是第一资源，想要激发人才和企业的创造活力，就必须想办法使人才顺畅有序流动[3]。在人才资源配置上，市场机制占据的是基础的、主导的、决定性作用。因此，在青年员工的选用上，应尊重市场机制，可公开选拔，可竞争上岗，人尽其才，将优秀的青年人才分配到合适的工作岗位上。
（二） 更新教育内容，建立健全人才评价机制
对于现代企业而言，青年员工是其竞争发展的生力军，未来会成为中坚力量，但是随着时代变迁，“互联网+”、自媒体时代到来，促使商业模式发生改变，青年员工有了新的群体性特点，比如整体学历较高，追求自我，自我意识凸显等。共青团组织是党的青年工作的重要力量，应积极履行引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年的基本职责，在青年员工培养中，要注意更新教育内容。
首先，勤于“培”，规范入职培训，如条件允许，可编制新员工指导手册，走好入职第一步。精心制作青年员工培训方案，通过轮岗学习、定期不定期集中培训等方式锤炼青年员工的思想，帮助新入职的青年员工对企业历史、企业文化和生产运营、组织机构以及员工晋升渠道等有所了解，帮助他们尽快了解企业概况，明确自己的岗位职责。
其次，要更新教育内容，进行多元化评价。当代青年成长于发展迅速、日益开放的社会，在当前社会中，各种新鲜事物层出不穷，即使青年员工顺利迈出入职后的第一步，但是受大环境影响，他们在思想价值观念上依然存在很多“盲区”，兴趣志向、身心特征等比较多元、多变，所以，要更新教育内容，并建立多元评价机制，以适应当代青年人的心理和行为的多元化特征。可以加入思政教育，纠正个别青年员工的错误思想，提高青年员工的凝聚力和对企业的忠诚度。此外，加强思政教育，能让青年员工把握初心，进行自我监督、自我管理。
三、加强激励作用，为青年员工提供奋发动力
唯物辩证法告诉我们，外因借内因起作用，培养青年员工，应借助外部条件调动青年员工的内在动力，使其主动参与培训，树立学习精神[4]。例如，通过薪酬分配激励。在市场经济条件下，企业应建立与之适应的薪酬体系，一方面要同市场接轨，另一方面要同绩效相衔接，以效益效率为导向调整薪酬结构，将员工贡献大小、成长和进步程度纳入薪酬体系，使工作努力的青年员工获得与之相匹配的薪酬。这会使优秀的青年员工产生成就感，获得荣誉感。与此同时，还需要设立精细化绩效考核机制，围绕企业发展规划，针对员工类别设定绩效考核指标，坚持道德素养与业绩成果为导向的复合型考核机制，客观公正地进行全员考评，重视考核结果反馈的员工信息，使广大青年员工有压力的同時也有动力。
结语：
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，随着持续对外开放，我国经济发展拥有了强劲支撑和创造活力，社会主义新时期，我国依然坚持全方位对外开放，可以预见，经发展新常态下，市场竞争形势一定会越来越激烈。青年是国家的未来，是民族的希望，青年员工队伍建设的好坏关系到各行各业能否持续健康发展，因此，在经济发展新形势下，做好战略规划，有效培养青年员工就变得重大而紧迫。
参考文献：
[1]任平. 聚天下英才而用之[J]. 人才资源开发， 2020， 412（01）：89-89.
[2]王廷梅. 论人事档案数字化管理的重要性[J]. 现代企业， 2019（8）：22-23.
[3]孙密宏. 提高自主建设能力 着力建设过硬基层[J]. 基层政治工作研究， 2020（7）：6-9.