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摘 要：随着经济的缓慢下降，2012、2013、2014、2015来企业离职率大概在17%左右，高于行业正常离职率10%。众说周知，离职与工作满意度，薪酬待遇和绩效考核制度等有关，但企业文化对员工离职倾向产生的影响最大。企业最重要的目标是赚钱，将其使用最大化。而近年来对员工进行培训时，并未重视企业文化。
关键词：企业文化；人力资源；培训
一、企业文化与人力资源培训关系
周公吐哺，天下归心”，优秀的企业文化和企业良好的工作氛围能使员工感受到企业的关怀并产生强烈的归属感，尤其是当员工感受到自己在企业中的地位极其重要并具有不可替代性时，这种认同感和自豪感会更加强烈。比如工作满意度高，企业忠诚度高等；消极的工作态度会降低员工的企业认同感，比如员工有较高的离职倾向等。
如何使全体成员充分地了解到自己与企业这种休戚相关、荣辱与共的关系，并激发出员工对企业强烈的责任感，使企业产生巨大的凝聚力，这也是人力资源培训工作所要面对的问题。对员工培训的宗旨就是要使企业中的每名成员都因材施教，因地治宜。人力资源培训从最初的企业规章守则学习发展到高阶段的公司战略认同，起作用的是一种深层的文化认同，而这种观念转变的过程中，至关重要的就是文化力量的潜移默化。企业文化管理中核心内容的管理也是对人的管理，它强调管理者应该充分了解人的群体意识和社会责任感，强调心灵的共鸣和情感的汇集，要求企业尊重人、重视人，给员工创造平等而和谐的环境。它是一种以人为本的管理思想，这种管理思想将最具有能动性和可塑性的人放在最重要的地位来关注。
二、基于企业文化的人力资源培训计划
（一）人力资源培训计划的制定
基于企业文化的人力资源培训项目计划制定是指以企业文化为纲，将确定的企业培训需求转化为培训课程或项目说明、培训目标、详细的课程计划和课程时间安排等。它是整个培训活动的实质性过程和关键环节，关系到培训任务的落实和培训目标的实现。贯穿上述指导则，合理配置要素说明进行培训项目的具体计划。
1.基于企业文化的目标的设置。
2.谁来指导培训。
3.确定受训对象。员工胜任能力不够的需要
4.培训日期的选择。培训时间的安排是否妥当直接关系到培训的效果，实施一次培训活动需要许多的协调工作，忌讳随意更改日程。
5.培训场所及设备的选择。
（二）培训的实施
有效的培训体系建立的关键是要遵循基于战略和文化的培训与开发流程，培训的战略管理职能就是要通过人力资源培训与开发、通过公司文化的塑造与导向来提升企业的核心竞争力，帮助企业获取竞争优势。
1.做好培训准备。2.下发培训通知。3.组织培训。4.结束后的考核。5.修正培训方案。
三、以企业文化的人力资源培训的建议
（一）完善基于企业文化的职业生涯规划
企业文化导向的人力资源培训的终极目标是人的发展和自我价值的实现。基于此，要不断地满足符合企业和员工双方发展的需求，企业人力资源培训就一定结合员工的职业生涯规划，达到事半功倍的效果。结合员工的职业生涯规划开发人力资源培训体系，能使员工实实在在的感受的企业中以人为本的企业哲学，使员工接受到自己喜欢和愿意接受的人力资源培训，从而成为某一领域的专家，从而为企业贡献更大的力量。可以说，企业为员工提供的物质方面的福利是短暂的，而提供的符合员工需求的人力资源培训则是一种对员工的终生福利。这样，就能够增强了企业的吸引力，从而增强了企业员工的竞争力，达成了企业与员工的“雙赢”。
（二）优化基于企业文化的人力资源培训体系
科学的人力资源培训体系规划是取得预期培训效果的前提。制定一个有效的培训管理体系，是进行培训工作的第一要务。培训管理体系包含了需求分析、设计实施，以及监控评估三个主要部分，通过反馈形成一个闭环系统。
参考文献：
[1]董小龙关于“人力资源是第一资源”的理论思考[J].中国行政管理.
[2]杜拉克著苏伟伦编译杜拉克管理思想全书第版[M].北京九州出版社.
[3]多萝西伦纳德巴顿知识与创新〕[J].新华出版社.
[4]李桂荣对人力资源开发与管理的新思考[J].生产力研究.
[5]（ 英） 保罗·格里斯利.徐海鸥译.管理价值观 ： 企业经营理念的变革[M].北 京：经济管理出版社，20 0 2 .
[6]王利平.管理学原理[M].中国人民大学出版社.
[7]李欣雨.博弈论在人力资源管理中的应用[J].合作经济与科计.
[8]陈筱贞，吴旭华. “高价跳槽”背后的博弈 [J].人力资源开发.
[9]李倩，王艳平，刘效广.员工对高管的信任与员工离职倾向的关系——组织承诺的中介效应研究[J].软科学，2009，23.
[10]蒋春燕.员工公平感与组织承诺和离职倾向之间的关系：组织支持感中介作用的实证研究[J].经济科学，2007.
[11]乔引华，郭大为 .人力资源管理对员工离职影响因素分析[J]. 经济论坛，2006.
[12]Miyuki Takase. A concept analysis of turnover intention： Implications for nursing management [J]. Collegian， 2010.
[13]Smircich L .Concepts of culture and organizational analysis[J]. Admin.Sci. Quart，1983.
关键词：企业文化；人力资源；培训
一、企业文化与人力资源培训关系
周公吐哺，天下归心”，优秀的企业文化和企业良好的工作氛围能使员工感受到企业的关怀并产生强烈的归属感，尤其是当员工感受到自己在企业中的地位极其重要并具有不可替代性时，这种认同感和自豪感会更加强烈。比如工作满意度高，企业忠诚度高等；消极的工作态度会降低员工的企业认同感，比如员工有较高的离职倾向等。
如何使全体成员充分地了解到自己与企业这种休戚相关、荣辱与共的关系，并激发出员工对企业强烈的责任感，使企业产生巨大的凝聚力，这也是人力资源培训工作所要面对的问题。对员工培训的宗旨就是要使企业中的每名成员都因材施教，因地治宜。人力资源培训从最初的企业规章守则学习发展到高阶段的公司战略认同，起作用的是一种深层的文化认同，而这种观念转变的过程中，至关重要的就是文化力量的潜移默化。企业文化管理中核心内容的管理也是对人的管理，它强调管理者应该充分了解人的群体意识和社会责任感，强调心灵的共鸣和情感的汇集，要求企业尊重人、重视人，给员工创造平等而和谐的环境。它是一种以人为本的管理思想，这种管理思想将最具有能动性和可塑性的人放在最重要的地位来关注。
二、基于企业文化的人力资源培训计划
（一）人力资源培训计划的制定
基于企业文化的人力资源培训项目计划制定是指以企业文化为纲，将确定的企业培训需求转化为培训课程或项目说明、培训目标、详细的课程计划和课程时间安排等。它是整个培训活动的实质性过程和关键环节，关系到培训任务的落实和培训目标的实现。贯穿上述指导则，合理配置要素说明进行培训项目的具体计划。
1.基于企业文化的目标的设置。
2.谁来指导培训。
3.确定受训对象。员工胜任能力不够的需要
4.培训日期的选择。培训时间的安排是否妥当直接关系到培训的效果，实施一次培训活动需要许多的协调工作，忌讳随意更改日程。
5.培训场所及设备的选择。
（二）培训的实施
有效的培训体系建立的关键是要遵循基于战略和文化的培训与开发流程，培训的战略管理职能就是要通过人力资源培训与开发、通过公司文化的塑造与导向来提升企业的核心竞争力，帮助企业获取竞争优势。
1.做好培训准备。2.下发培训通知。3.组织培训。4.结束后的考核。5.修正培训方案。
三、以企业文化的人力资源培训的建议
（一）完善基于企业文化的职业生涯规划
企业文化导向的人力资源培训的终极目标是人的发展和自我价值的实现。基于此，要不断地满足符合企业和员工双方发展的需求，企业人力资源培训就一定结合员工的职业生涯规划，达到事半功倍的效果。结合员工的职业生涯规划开发人力资源培训体系，能使员工实实在在的感受的企业中以人为本的企业哲学，使员工接受到自己喜欢和愿意接受的人力资源培训，从而成为某一领域的专家，从而为企业贡献更大的力量。可以说，企业为员工提供的物质方面的福利是短暂的，而提供的符合员工需求的人力资源培训则是一种对员工的终生福利。这样，就能够增强了企业的吸引力，从而增强了企业员工的竞争力，达成了企业与员工的“雙赢”。
（二）优化基于企业文化的人力资源培训体系
科学的人力资源培训体系规划是取得预期培训效果的前提。制定一个有效的培训管理体系，是进行培训工作的第一要务。培训管理体系包含了需求分析、设计实施，以及监控评估三个主要部分，通过反馈形成一个闭环系统。
参考文献：
[1]董小龙关于“人力资源是第一资源”的理论思考[J].中国行政管理.
[2]杜拉克著苏伟伦编译杜拉克管理思想全书第版[M].北京九州出版社.
[3]多萝西伦纳德巴顿知识与创新〕[J].新华出版社.
[4]李桂荣对人力资源开发与管理的新思考[J].生产力研究.
[5]（ 英） 保罗·格里斯利.徐海鸥译.管理价值观 ： 企业经营理念的变革[M].北 京：经济管理出版社，20 0 2 .
[6]王利平.管理学原理[M].中国人民大学出版社.
[7]李欣雨.博弈论在人力资源管理中的应用[J].合作经济与科计.
[8]陈筱贞，吴旭华. “高价跳槽”背后的博弈 [J].人力资源开发.
[9]李倩，王艳平，刘效广.员工对高管的信任与员工离职倾向的关系——组织承诺的中介效应研究[J].软科学，2009，23.
[10]蒋春燕.员工公平感与组织承诺和离职倾向之间的关系：组织支持感中介作用的实证研究[J].经济科学，2007.
[11]乔引华，郭大为 .人力资源管理对员工离职影响因素分析[J]. 经济论坛，2006.
[12]Miyuki Takase. A concept analysis of turnover intention： Implications for nursing management [J]. Collegian， 2010.
[13]Smircich L .Concepts of culture and organizational analysis[J]. Admin.Sci. Quart，1983.