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摘要：当前，在市场经济日益发展的大背景下，企业的日常经营环境发生了较大变化，这不仅仅给企业带来了较大的发展机遇，同时也给企业带来了较多的风险和不确定性因素，尤其是财务管理行为的发生常常会极大地影响到企业的发展，不科学的财务管理行为很容易干扰到企业的科学化管理。正是基于此，积极提升和完善企业财务管理的科学性对于增强企业的整体竞争实力，有效规避企业发展过程中的各种风险，实现企业的长期健康发展具有重要的现实意义。本文就企业财务管理中的存在的一些问题进行阐述，同时就如何完善企业财务管理行为提出了针对性的建议措施。
关键词：财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-02
一、相关概述
作为企业科学化、现代化管理的重要组成部分，财务管理的实施直接影响着企业的管理效率和经济效益，也是企业管理者在日常的生产管理运营中所必须重视的环节。尤其是在世界经济一体化以及市场经济体制不断健全的大背景下，企业不仅仅生产经营环境发生了较大的变动，而且企业所受到的财务风险、经营风险等都会逐渐增多，这给企业未来的发展带来了很大的不确定性。
在当前经济增速回落的形势下，企业的管理效率，经受市场变化的能力有待提高，企业要与国内外优秀的企业竞争，就必须提高自身的管理水平和自我创新能力。因此，必须通过有效运用财务管理手段，不断提到企业的管理水平，提高创新能力。企业管理者必须重视并提升自身的财务管理能力。企业的价值都是在未来时期内实现，在这一段时期内必然会存在着不少不确定因素。在市场竞争程度越来越高，企业规模日益增大的情况下，企业常常会因为自身财务管理行为不科学而导致财务风险发生。为有效应对财务风险，企业的经营管理活动不仅要考虑生产技术变革、市场需求环境变化，同时还应当慎密筹划投资组合，分散财务风险，改善企业资本结构，合理布局资本结构。正是由于财务运作涉及到多个方面，企业的各项经营管理活动都会对财务管理产生影响，企业管理者更应当把握和管理好企业财务管理行为，以此来确保企业在未来时期内能够健康持续运营。
企业在日常管理中尤其要进一步把握财务管理的关键环节，重视财务管理的效益和效果，建立企业财务管理机制就是将防范财务事件的发生、切实控制财务风险的广度以及深度、科学进行事后的财务处理作为管理的重心。与此同时，还应当重视财务管理中的财务风险，将其作为财务管理的重要内容来对待，积极强化和完善财务风险应急预警机制，切实规避企业财务风险。在新形势下，企业对于财务管理需求更为迫切，有必要进一步借助于财务管理机制强化自身财务管理水平，有效解决企业发展中可能出现的财务风险和困难，保障企业科学持续发展，减少营运风险对企业产生的不利影响。
二、企业财务管理中存在的问题与不足
第一，企业财务管理在企业管理活动中缺少应有的高度重视。当前，很多企业管理者并没有充分意识到企业财务管理在整个管理中的重要地位，相应的财务管理经验不丰富，这种思想认识上的不重视很容易使得企业管理者难以及时有效地发现企业的财务管理风险，对于企业的发展具有不利影响。企业只要存在经济活动和财务管理活动，就必然会出现财务风险以及相关的不确定性，这是客观存在的。管理者财务风险意识淡薄极易导致企业发生财务风险，影响企业运行。
当前，企业的财务管理人员在其管理活动过程中对于财务管理的重心常常存在着认知上的错误，这会在很大程度上降低企业财务管理的效率和效益。一般情况下，企业财务管理者对于企业财务管理风险的认知上也有所欠缺，如对于企业财务风险的识别以及评估、应对、防控等诸多方面都存在着不足之处。
第二，企业的财务风险预警指标体系不健全。财务风险预警是企业财务管理的一个重要内容，由于指标体系不健全，企业财务管理人员无法准确、全面的分析判断企业的财务状况和所面临的财务危机，当财务危机随着时间推移逐渐加剧，企业无法承受时，企业会陷入危险的境地。
第三，部分企业自身的财务管理關系混乱。财务内部控制不严格，财务管理职责不明确，缺少考核机制，相关管理人员对企业存货、应收账款、固定资产等资产管理不到位，资金大量被占用，资产浪费严重，影响了企业资金周转，这些问题的存在都会使得企业资金使用效率比较低下，造成企业资产流失严重，企业资产的完整性以及安全性难以保障。财务管理关系比较混乱，这很容易导致企业产生财务风险，不利于企业的长期发展。
第四，企业负债比例过高，资金结构不合理。资金结构合理与否直接关系着企业的财务风险。不少企业管理者在进行财务决策时，常常融资决策出现偏差，导致企业在资金结构上不合理，负债所占的比重过高，不合理的资产负债结构常常会使得企业的财务负担过重，更有可能因此使得企业破产。
第五，企业不重视税收筹划，税收负担较重，税收筹划管理直接影响企业的财务管理水平。在当前市场竞争中成本领先战略是企业最常用的竞争战略，虽然有的企业产品成本控制水平较高，也取得了较好的效果，但由于企业税收筹划能力不强，使得企业税收负担较重，降低了企业的盈利能力，使企业在竞争中处于劣势地位，影响了企业的战略目标的实现。
三、强化企业财务管理的建议措施
第一，提高企业管理者对财务管理的重要性认识和财务管理人员的风险意识。企业管理者要改变传统的管理模式，学习先进的管理理念，尤其要引进先进的财务管理方法，提升企业的科学化财务管理水平，要让财务管理渗透到企业的各项管理活动中，通过财务管理协调、促进企业的生产经营管理活动。财务管理人员要意识到财务风险存在于财务管理活动的每个环节，化解和防范财务风险是财务管理中的重要内容。财务管理人员通过及时认真分析企业所处的财务管理内外部环境及其变化情况，把握其变化规律和趋势，能采取相应的应变对措施，以降低因环境变化发生财务风险的可能性。财务管理人员也应与时俱进，提高财务管理水平，要将先进的管理技术运用的财务管理中，比如采用信息化进行财务管理。 第二，进一步建立完善企业相关的财务预警的指标体系，有效防范财务风险发生。企业管理者在建立完善相关的财务风险预计机制和体系时候，可以着重从以下几个方面来实施：科学合理地确定好各个指标之间的权重比例，并对相关的指标进行模糊处理，在此基础上保障风险预警指标体系的科学性，依靠风险的大小和标准来确定评估值，以此来保证财务预警信息的准确性。同时，在确定企业风险的指标时候，也要参照企业偿债能力、企业盈利能力等来进行设计，依靠现金流量法等对风险进行表示。当管理者发现相关的风险时，需要对设定的风险预警机制进行及时启动，切实规避风险。如财务风险应急预警、早期的预防控制等。结合预警信息类型、风险的大小、风险的性质等科学选择财务危机预警措施，对出现的风险警报结合实际情况和具体方案来切实应对。
第三，理顺企业内部财务管理关系，充分发挥内部控制以及预算管理在财务管理中的重要作用。内部控制是企业为了切实规范内部会计行为、理顺财务管理而制定的具体规范。建立和完善全面、具有较强可操作性、适合本企业财务管理制度要求的内部控制，有助于提升公司的财务管理效率，规范公司的财务管理工作。企业通过科学设置管理部门和岗位，明确各部门和岗位在财务管理中的职责和作用，做到责、权、利相统一，充分调动各部门参与财务管理的积极性。同时进一步明确企业内预算管理的责任中心、组织结构、预算指标体系、分析与反馈、执行与控制、预算考核、预算调整等， 通过预算管理督促各部门按公司财务管理制度的要求去完成资产管理的工作目标，提高资产的周转效率。企业资金管理也要实行预算管理，财务管理人员要根据生产经营情况安排资金收支计划，防止资金的短缺，但也要避免资金的长期闲置，切实提高资金的使用效率以及使用效益，降低企业资金使用成本，有效控制资金的使用风险。
第四，合理优化企业资本结构，降低资本成本。保持合理的债务资本和权益资本的比例，使得综合资本成本最低，企业价值的最大化目标才能实现。企业要对资本结构实行动态优化管理，使得资本结构有较大的弹性。当企业生产经营较好，产品适销对路，资产周转较快，投资回报率高于债务成本时，企业可以适当增加债务资本，发挥财务杠杆效应提高效益，反之，则要降低企业的负债比率，使得企业的财务风险在可承受的范围。
第五，发挥税收筹划在财务管理中的作用，切实减轻税务负担，降低企业经营成本。税收筹划现是代化财务管理的重要组成部分，税收筹划的好坏有可能影响一个企业的兴衰，所以企业管理者要高度重视税收筹划在财务管理中的作用。现行的税收制度中的税收差别待遇给企业带来了较大的筹划空间，财务管理人员要精通税收法律法规，及时掌握税收政策动态，利用新的税收政策进行合适的税收筹划，当新的税收政策出台使得原有的税收筹划对企业产生不利影响时，要及时的发现并进行相应的筹划调整。在财务管理人员税收筹划能力不强的情况下，企业还要借助外部财税咨询公司的力量帮助企业进行税收筹划。在企业经营活动中进行税收筹划，实施合理避税的过程中，注重方式和手段的创新，积极拓展企业的税收筹划方式以及途径，可以通过自身的产品或者项目进行外包，也可以将自身的某一些职能部门进行外包，通过企业的并购等手段来实现企业进行合理避税，减轻纳税负担的目标。企业管理者需要在实际管理过程中科学避税，合理筹划纳税过程，同时也要避免税收筹划不成熟给企业带来的税务风险。
总的来讲，企业应围绕实现企业价值最大化的目标实施财务管理，并在此基础上切实规避和防范财务管理风险具有重要的现实意义。它能够有效增强企业的科学化管理水平以及自身的经营盈利能力，对于促进自身健康发展具有重要作用。与此同时，企业管理者在进行财务管理的过程中，还必须密切结合自身实际，围绕财务管理目标积极进行应对，只有这样才能够适应市场经济的发展要求，切实推进企业的科学发展，为企业的未来发展提供必要的支持和保障。
参考文献：
[1]许育媛.运用财务指标分析手段进行企业财务危机预警[J].現代会计.2008（05）
[2]徐春荣，杨红玉.税务筹划在企业理财中的运用[J].财会通讯（理财版）.2012（06）
[3]蒋庆霞，事业单位财务管理问题分析及对策研究[J].时代金融（下旬刊）.2014（08）
作者简介：沈国华（977-），男，汉，江苏苏州人，本科，会计师。研究方向：财税。
关键词：财务管理；问题；对策
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）011-00-02
一、相关概述
作为企业科学化、现代化管理的重要组成部分，财务管理的实施直接影响着企业的管理效率和经济效益，也是企业管理者在日常的生产管理运营中所必须重视的环节。尤其是在世界经济一体化以及市场经济体制不断健全的大背景下，企业不仅仅生产经营环境发生了较大的变动，而且企业所受到的财务风险、经营风险等都会逐渐增多，这给企业未来的发展带来了很大的不确定性。
在当前经济增速回落的形势下，企业的管理效率，经受市场变化的能力有待提高，企业要与国内外优秀的企业竞争，就必须提高自身的管理水平和自我创新能力。因此，必须通过有效运用财务管理手段，不断提到企业的管理水平，提高创新能力。企业管理者必须重视并提升自身的财务管理能力。企业的价值都是在未来时期内实现，在这一段时期内必然会存在着不少不确定因素。在市场竞争程度越来越高，企业规模日益增大的情况下，企业常常会因为自身财务管理行为不科学而导致财务风险发生。为有效应对财务风险，企业的经营管理活动不仅要考虑生产技术变革、市场需求环境变化，同时还应当慎密筹划投资组合，分散财务风险，改善企业资本结构，合理布局资本结构。正是由于财务运作涉及到多个方面，企业的各项经营管理活动都会对财务管理产生影响，企业管理者更应当把握和管理好企业财务管理行为，以此来确保企业在未来时期内能够健康持续运营。
企业在日常管理中尤其要进一步把握财务管理的关键环节，重视财务管理的效益和效果，建立企业财务管理机制就是将防范财务事件的发生、切实控制财务风险的广度以及深度、科学进行事后的财务处理作为管理的重心。与此同时，还应当重视财务管理中的财务风险，将其作为财务管理的重要内容来对待，积极强化和完善财务风险应急预警机制，切实规避企业财务风险。在新形势下，企业对于财务管理需求更为迫切，有必要进一步借助于财务管理机制强化自身财务管理水平，有效解决企业发展中可能出现的财务风险和困难，保障企业科学持续发展，减少营运风险对企业产生的不利影响。
二、企业财务管理中存在的问题与不足
第一，企业财务管理在企业管理活动中缺少应有的高度重视。当前，很多企业管理者并没有充分意识到企业财务管理在整个管理中的重要地位，相应的财务管理经验不丰富，这种思想认识上的不重视很容易使得企业管理者难以及时有效地发现企业的财务管理风险，对于企业的发展具有不利影响。企业只要存在经济活动和财务管理活动，就必然会出现财务风险以及相关的不确定性，这是客观存在的。管理者财务风险意识淡薄极易导致企业发生财务风险，影响企业运行。
当前，企业的财务管理人员在其管理活动过程中对于财务管理的重心常常存在着认知上的错误，这会在很大程度上降低企业财务管理的效率和效益。一般情况下，企业财务管理者对于企业财务管理风险的认知上也有所欠缺，如对于企业财务风险的识别以及评估、应对、防控等诸多方面都存在着不足之处。
第二，企业的财务风险预警指标体系不健全。财务风险预警是企业财务管理的一个重要内容，由于指标体系不健全，企业财务管理人员无法准确、全面的分析判断企业的财务状况和所面临的财务危机，当财务危机随着时间推移逐渐加剧，企业无法承受时，企业会陷入危险的境地。
第三，部分企业自身的财务管理關系混乱。财务内部控制不严格，财务管理职责不明确，缺少考核机制，相关管理人员对企业存货、应收账款、固定资产等资产管理不到位，资金大量被占用，资产浪费严重，影响了企业资金周转，这些问题的存在都会使得企业资金使用效率比较低下，造成企业资产流失严重，企业资产的完整性以及安全性难以保障。财务管理关系比较混乱，这很容易导致企业产生财务风险，不利于企业的长期发展。
第四，企业负债比例过高，资金结构不合理。资金结构合理与否直接关系着企业的财务风险。不少企业管理者在进行财务决策时，常常融资决策出现偏差，导致企业在资金结构上不合理，负债所占的比重过高，不合理的资产负债结构常常会使得企业的财务负担过重，更有可能因此使得企业破产。
第五，企业不重视税收筹划，税收负担较重，税收筹划管理直接影响企业的财务管理水平。在当前市场竞争中成本领先战略是企业最常用的竞争战略，虽然有的企业产品成本控制水平较高，也取得了较好的效果，但由于企业税收筹划能力不强，使得企业税收负担较重，降低了企业的盈利能力，使企业在竞争中处于劣势地位，影响了企业的战略目标的实现。
三、强化企业财务管理的建议措施
第一，提高企业管理者对财务管理的重要性认识和财务管理人员的风险意识。企业管理者要改变传统的管理模式，学习先进的管理理念，尤其要引进先进的财务管理方法，提升企业的科学化财务管理水平，要让财务管理渗透到企业的各项管理活动中，通过财务管理协调、促进企业的生产经营管理活动。财务管理人员要意识到财务风险存在于财务管理活动的每个环节，化解和防范财务风险是财务管理中的重要内容。财务管理人员通过及时认真分析企业所处的财务管理内外部环境及其变化情况，把握其变化规律和趋势，能采取相应的应变对措施，以降低因环境变化发生财务风险的可能性。财务管理人员也应与时俱进，提高财务管理水平，要将先进的管理技术运用的财务管理中，比如采用信息化进行财务管理。 第二，进一步建立完善企业相关的财务预警的指标体系，有效防范财务风险发生。企业管理者在建立完善相关的财务风险预计机制和体系时候，可以着重从以下几个方面来实施：科学合理地确定好各个指标之间的权重比例，并对相关的指标进行模糊处理，在此基础上保障风险预警指标体系的科学性，依靠风险的大小和标准来确定评估值，以此来保证财务预警信息的准确性。同时，在确定企业风险的指标时候，也要参照企业偿债能力、企业盈利能力等来进行设计，依靠现金流量法等对风险进行表示。当管理者发现相关的风险时，需要对设定的风险预警机制进行及时启动，切实规避风险。如财务风险应急预警、早期的预防控制等。结合预警信息类型、风险的大小、风险的性质等科学选择财务危机预警措施，对出现的风险警报结合实际情况和具体方案来切实应对。
第三，理顺企业内部财务管理关系，充分发挥内部控制以及预算管理在财务管理中的重要作用。内部控制是企业为了切实规范内部会计行为、理顺财务管理而制定的具体规范。建立和完善全面、具有较强可操作性、适合本企业财务管理制度要求的内部控制，有助于提升公司的财务管理效率，规范公司的财务管理工作。企业通过科学设置管理部门和岗位，明确各部门和岗位在财务管理中的职责和作用，做到责、权、利相统一，充分调动各部门参与财务管理的积极性。同时进一步明确企业内预算管理的责任中心、组织结构、预算指标体系、分析与反馈、执行与控制、预算考核、预算调整等， 通过预算管理督促各部门按公司财务管理制度的要求去完成资产管理的工作目标，提高资产的周转效率。企业资金管理也要实行预算管理，财务管理人员要根据生产经营情况安排资金收支计划，防止资金的短缺，但也要避免资金的长期闲置，切实提高资金的使用效率以及使用效益，降低企业资金使用成本，有效控制资金的使用风险。
第四，合理优化企业资本结构，降低资本成本。保持合理的债务资本和权益资本的比例，使得综合资本成本最低，企业价值的最大化目标才能实现。企业要对资本结构实行动态优化管理，使得资本结构有较大的弹性。当企业生产经营较好，产品适销对路，资产周转较快，投资回报率高于债务成本时，企业可以适当增加债务资本，发挥财务杠杆效应提高效益，反之，则要降低企业的负债比率，使得企业的财务风险在可承受的范围。
第五，发挥税收筹划在财务管理中的作用，切实减轻税务负担，降低企业经营成本。税收筹划现是代化财务管理的重要组成部分，税收筹划的好坏有可能影响一个企业的兴衰，所以企业管理者要高度重视税收筹划在财务管理中的作用。现行的税收制度中的税收差别待遇给企业带来了较大的筹划空间，财务管理人员要精通税收法律法规，及时掌握税收政策动态，利用新的税收政策进行合适的税收筹划，当新的税收政策出台使得原有的税收筹划对企业产生不利影响时，要及时的发现并进行相应的筹划调整。在财务管理人员税收筹划能力不强的情况下，企业还要借助外部财税咨询公司的力量帮助企业进行税收筹划。在企业经营活动中进行税收筹划，实施合理避税的过程中，注重方式和手段的创新，积极拓展企业的税收筹划方式以及途径，可以通过自身的产品或者项目进行外包，也可以将自身的某一些职能部门进行外包，通过企业的并购等手段来实现企业进行合理避税，减轻纳税负担的目标。企业管理者需要在实际管理过程中科学避税，合理筹划纳税过程，同时也要避免税收筹划不成熟给企业带来的税务风险。
总的来讲，企业应围绕实现企业价值最大化的目标实施财务管理，并在此基础上切实规避和防范财务管理风险具有重要的现实意义。它能够有效增强企业的科学化管理水平以及自身的经营盈利能力，对于促进自身健康发展具有重要作用。与此同时，企业管理者在进行财务管理的过程中，还必须密切结合自身实际，围绕财务管理目标积极进行应对，只有这样才能够适应市场经济的发展要求，切实推进企业的科学发展，为企业的未来发展提供必要的支持和保障。
参考文献：
[1]许育媛.运用财务指标分析手段进行企业财务危机预警[J].現代会计.2008（05）
[2]徐春荣，杨红玉.税务筹划在企业理财中的运用[J].财会通讯（理财版）.2012（06）
[3]蒋庆霞，事业单位财务管理问题分析及对策研究[J].时代金融（下旬刊）.2014（08）
作者简介：沈国华（977-），男，汉，江苏苏州人，本科，会计师。研究方向：财税。