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摘要：随着“互联网 +”时代的飞速发展，体育行业迎来前所未有的发展机遇。在“互联网 +”背景下，体育产业的发展以此为契机展现出了蓬勃的生机，同时也加快构建了完善的体育产业生态体系，促进了社会经济的发展。但由于发展时间短，其自身还存在诸多急需解决的问题。本文通过分析“互联网 +”背景下体育产业的发展现状，结合当前发展面临的挑战，对“互联网 +”背景下体育产业发展趋势进行研究，希望借此为体育产业的发展提供一些参考。
关键词：“互联网 +”;体育产业;发展战略
随着“互联网 +”概念的提出，不少知名企业开始将投资目光聚集在体育产业领域，“互联网 +”不仅能够帮助体育产业获得更为广阔的发展前景，同时也为整个产业内容提供了相关的机遇和挑战。所以，适应时代发展需求，选择一种合理的体育发展模式成为高校需要探究的一项重要内容。应用“互联网 +”战略的时候需要对体育产业间的供需关系进行合理调整，将其设定为相应的发展支点，尽可能为体育产业发展提供更为多样的选择，就一些发展矛盾以及发展问题做出切实有效的调整，深化“互联网 +”的技术应用。
一、发展“互联网 +”体育产业的益处
在当前的社会环境中，“互联网 +”的内容已经渗透到民众生活的方方面面，而“互联网 +”体育的模式，其本质就是将体育运动的内容以互联网为媒介，与相关娱乐内容展开更为深入融合。将“互联网 +”的技术同体育产业发展结合，首先，拓宽产品与服务的功能性，让体育场馆和健身房器械具备更加多元化的功能，提升运动者的训练体验，在具体执行的过程中还可以将运动与其他领域结合起来，在提升国民身体素质的同时带动相关产业发展。其次，鼓励更多的民间力量参与“互联网 +”体育的产品供给工作中，如政府通过购买一些能够推动“互联网 +”体育的行业，引导企业对部分群体或者在特定的时间段里降低体育收费标准，或者直接免费为市民提供服务，进一步巩固社会体育训练资源。最后，借助更具交流性的发展平台，改进“互联网 +”体育的产品和服务质量，尤其是在体育产业规模不断扩大的过程中。利用互联网的大平台，相关组织者可以了解用户的实际体验，完善相关的市场调研报告，根据用户的需求制定合理的发展策略。
二、发展“互联网 +”体育的关键点
1. 以民众体育需求为导向
将用户的需求设定为发展方向，是当前市场经济的基本发展规律，同时也是保障市场稳定运行的关键，这一点在“互联网 +”体育的产业中应该有所体现。例如，调查中发现，当前体育训练市场缺乏专业的建设指导人员，匮乏的市场供给影响了民众训练的积极性，“keep”“健身猫”等移动应用类平台会根据私教、健身场馆和不同健身群体的实际需求对产品的服务情况进行调整。在执行工作的过程中，相关人员应该意识到，“互联网 +”体育的服务对象针对的是人民群众，用户的满意度是决定其能否具备持续性发展潜力的关键。在“互联网 +”体育的建设中，要将民众多元化的体育需求，设定为相应的发展目标。
2. 供应多元化的体育产品
当今民众的体育需求变得越来越多样化，呈现出多层级的特点，要解决供需方面的问题，相关人员需要选择规模较大、数量较多的供给方，这样才能进一步满足“互联网 +”体育更为多元化的服务趋势，建立足够有效的供给产业链条。“互联网 +”体育的发展模式不仅要将那些分散的供给方汇集到同一个网络平台上，还应该确保其供给的充足性，提供订单式的生产和供给，提前展开需求信息的手机工作，避免产生一些无效的生产、供给。“互联网 +”体育为生产、供给事业以及体育产品的多元化服务降低了投入成本，进一步提升了生产效率。
三、“互联网 +”背景下体育产业发展战略
1、整合跨界产业资源
由于传统体育产业实体产品根深蒂固的地位，导致互联网体育产业发展空间受限，只有整合各界资源，才能促使互联网体育产业蓬勃发展。国家发改委于 2016 年出台了相关方案，实施“十大扩消费行动”，提出体育健身消费扩容行动，各行各业的资本向体育产业输入，许多新型互联网体育产业运营模式应用而生，很多大型企业也逐渐向体育产业进行渗透，探索互联网体育产业的发展，并希望从中获利。如 2015 年万达集团收购世界铁人三项成立万达体育集团，开始在体育产业中寻求新的突破;2014 年阿里巴巴投资 12 亿人民币入股广州恒大足球俱乐部，同时还注资乐视体育，创新了互联网体育产业发展新模式。可以说，这些商业巨头联手体育市场，有效地推动了体育产业相互间的竞争，促进了整個体育产业行业链的发展和完善。
2、创新产业运营模式
创新互联网体育产业的运营模式，能够有效推动体育产业链的发展。一是采取体育企业相互间的收购和兼并，积累原始资本，通过全新的运营管理模式，实现跨行业的产业重组，以推动体育产业的健康发展。二是填补运营人才的空缺，联合教育机构有针对地培养互联网产业时代所需的高素质运营人才，将人才培育纳入管理模式当中。三是将体育场馆智能化，通过设计和建设使场馆的运营实现智能一体模式，对空闲场馆进行合理分配，承办体育赛事。四是发展公私合营赛事的承办机制式，推动由政府支持的社会力量承办体育赛事的全新模式，建立健全比赛运营机制保证体育赛事的正常举办。五是大力推进全民健身行动，全方位多角度促进体育产业的发展。
四、结语
“互联网 +”背景下体育产业发展所带来的价值不可估量，把握好互联网时代体育产业面临的机遇和挑战，把跨界资源的整合、运营模式的创新和体育产业的科研摆在战略位置，作为首要研究方向，使“互联网 +”背景下体育产业向更好更远发展。
参考文献：
[1]张森木.互联网+体育产业发展战略研究[J].体育文化导刊，2016
[2]贺 慨.“互联网+体育”产业的兴起与发展策略[J].体育文化导刊，2016
[3]吴 伟.“互联网+体育”发展问题研究[J].河北体育学院学报，2018
张效江（1962.4）男，汉族，山东泰安人 本科 副教授，从事体育教学研究院
关键词：“互联网 +”;体育产业;发展战略
随着“互联网 +”概念的提出，不少知名企业开始将投资目光聚集在体育产业领域，“互联网 +”不仅能够帮助体育产业获得更为广阔的发展前景，同时也为整个产业内容提供了相关的机遇和挑战。所以，适应时代发展需求，选择一种合理的体育发展模式成为高校需要探究的一项重要内容。应用“互联网 +”战略的时候需要对体育产业间的供需关系进行合理调整，将其设定为相应的发展支点，尽可能为体育产业发展提供更为多样的选择，就一些发展矛盾以及发展问题做出切实有效的调整，深化“互联网 +”的技术应用。
一、发展“互联网 +”体育产业的益处
在当前的社会环境中，“互联网 +”的内容已经渗透到民众生活的方方面面，而“互联网 +”体育的模式，其本质就是将体育运动的内容以互联网为媒介，与相关娱乐内容展开更为深入融合。将“互联网 +”的技术同体育产业发展结合，首先，拓宽产品与服务的功能性，让体育场馆和健身房器械具备更加多元化的功能，提升运动者的训练体验，在具体执行的过程中还可以将运动与其他领域结合起来，在提升国民身体素质的同时带动相关产业发展。其次，鼓励更多的民间力量参与“互联网 +”体育的产品供给工作中，如政府通过购买一些能够推动“互联网 +”体育的行业，引导企业对部分群体或者在特定的时间段里降低体育收费标准，或者直接免费为市民提供服务，进一步巩固社会体育训练资源。最后，借助更具交流性的发展平台，改进“互联网 +”体育的产品和服务质量，尤其是在体育产业规模不断扩大的过程中。利用互联网的大平台，相关组织者可以了解用户的实际体验，完善相关的市场调研报告，根据用户的需求制定合理的发展策略。
二、发展“互联网 +”体育的关键点
1. 以民众体育需求为导向
将用户的需求设定为发展方向，是当前市场经济的基本发展规律，同时也是保障市场稳定运行的关键，这一点在“互联网 +”体育的产业中应该有所体现。例如，调查中发现，当前体育训练市场缺乏专业的建设指导人员，匮乏的市场供给影响了民众训练的积极性，“keep”“健身猫”等移动应用类平台会根据私教、健身场馆和不同健身群体的实际需求对产品的服务情况进行调整。在执行工作的过程中，相关人员应该意识到，“互联网 +”体育的服务对象针对的是人民群众，用户的满意度是决定其能否具备持续性发展潜力的关键。在“互联网 +”体育的建设中，要将民众多元化的体育需求，设定为相应的发展目标。
2. 供应多元化的体育产品
当今民众的体育需求变得越来越多样化，呈现出多层级的特点，要解决供需方面的问题，相关人员需要选择规模较大、数量较多的供给方，这样才能进一步满足“互联网 +”体育更为多元化的服务趋势，建立足够有效的供给产业链条。“互联网 +”体育的发展模式不仅要将那些分散的供给方汇集到同一个网络平台上，还应该确保其供给的充足性，提供订单式的生产和供给，提前展开需求信息的手机工作，避免产生一些无效的生产、供给。“互联网 +”体育为生产、供给事业以及体育产品的多元化服务降低了投入成本，进一步提升了生产效率。
三、“互联网 +”背景下体育产业发展战略
1、整合跨界产业资源
由于传统体育产业实体产品根深蒂固的地位，导致互联网体育产业发展空间受限，只有整合各界资源，才能促使互联网体育产业蓬勃发展。国家发改委于 2016 年出台了相关方案，实施“十大扩消费行动”，提出体育健身消费扩容行动，各行各业的资本向体育产业输入，许多新型互联网体育产业运营模式应用而生，很多大型企业也逐渐向体育产业进行渗透，探索互联网体育产业的发展，并希望从中获利。如 2015 年万达集团收购世界铁人三项成立万达体育集团，开始在体育产业中寻求新的突破;2014 年阿里巴巴投资 12 亿人民币入股广州恒大足球俱乐部，同时还注资乐视体育，创新了互联网体育产业发展新模式。可以说，这些商业巨头联手体育市场，有效地推动了体育产业相互间的竞争，促进了整個体育产业行业链的发展和完善。
2、创新产业运营模式
创新互联网体育产业的运营模式，能够有效推动体育产业链的发展。一是采取体育企业相互间的收购和兼并，积累原始资本，通过全新的运营管理模式，实现跨行业的产业重组，以推动体育产业的健康发展。二是填补运营人才的空缺，联合教育机构有针对地培养互联网产业时代所需的高素质运营人才，将人才培育纳入管理模式当中。三是将体育场馆智能化，通过设计和建设使场馆的运营实现智能一体模式，对空闲场馆进行合理分配，承办体育赛事。四是发展公私合营赛事的承办机制式，推动由政府支持的社会力量承办体育赛事的全新模式，建立健全比赛运营机制保证体育赛事的正常举办。五是大力推进全民健身行动，全方位多角度促进体育产业的发展。
四、结语
“互联网 +”背景下体育产业发展所带来的价值不可估量，把握好互联网时代体育产业面临的机遇和挑战，把跨界资源的整合、运营模式的创新和体育产业的科研摆在战略位置，作为首要研究方向，使“互联网 +”背景下体育产业向更好更远发展。
参考文献：
[1]张森木.互联网+体育产业发展战略研究[J].体育文化导刊，2016
[2]贺 慨.“互联网+体育”产业的兴起与发展策略[J].体育文化导刊，2016
[3]吴 伟.“互联网+体育”发展问题研究[J].河北体育学院学报，2018
张效江（1962.4）男，汉族，山东泰安人 本科 副教授，从事体育教学研究院