煤炭企业中安全文化建设的几点思考

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  摘 要:“不安全,不生产”这是煤矿人必须谨记的安全方针,要安全生产搞好煤矿安全文化建设是关键。本文通过安全文化建设要置入职工之心、安全文化建设要置入职工之意愿、安全文化建设要置入职工之行动三个方面展开论述,点明煤矿安全文化建设的几点建议。
  关键词:煤矿企业;安全文化;建设建议
  “不安全,不生产”这是煤矿人必须谨记的安全方针。煤矿要搞好安全生产安全文化建设是关键,它是创造安全生产环境和建立有效安全预防机制的客观要求,是实现安全生产科学化管理的重要途径,是引导煤矿企业安全生产发展方向的一项基础性、战略性工程。那么,怎样才能搞好煤矿安全文化建设呢?笔者认为,应该从以下几个方面出发:
  一、安全文化建设要置于职工之心
  安全意识只靠外界或制度约束是靠不住的,只有根置于职工的心灵深处,才能保证排除人为安全因素。所以安全文化建设不能只停留在规章制度和管理制度层面,要靠潜移默化,长期的无声教育和滋养置入职工心中才能发挥应有的作用。随着社会的发展,外部因素的变化,地质条件的变化这种意识越来越重要,每个人只有自觉接受安全文化的熏陶,认识到自身安全、工作安全、单位安全、国家安全的重要性,才能在社会生活和生产实践中采取有效的安全措施减少安全事故的发生,使个人、单位、国家的损失降到最小。把安全文化建设根置于职工心中,实现煤炭企业职工安全心态的建立,充分发挥理念先导的作用。无论是管理者还是普通职工,只有实现了安全心态的建立,才能使安全落实到行动上,使安全生产成为一种本能,而并非硬性约束的结果。让职工从心底发出“我要安全”的声音,安全生产才能落到实处,否则就是一纸空文,就是句句口号。
  二、安全文化建设要置于职工之意愿
  要实现安全生产,把企业做强做大,又快又好发展,加强安全文化建设关键还是靠每一个职工的努力和支持。要想得到大家的拥护和支持,宣传工作一定要到位,让职工充分认识到煤炭企业具有其行业的特殊性和危险性,煤矿职工大多数都是井下作业,环境差、条件苦,水、火、煤尘、瓦斯、顶板五大自然灾害时刻威胁着职工的生命和健康,稍有不慎,随时都有发生事故的可能。所以,要让职工明白安全文化建设是从每个职工的切身利益出发的,是与职工和企业的利益息息相关的,是与每个职工的生命和生活时刻联系的,制定合理的规章制度和法律法规,应用各种各样的载体形式做好宣传工作是十分有效的。在宣传的时候应当寓教于乐,形式活泼,主题鲜明,让职工容易理解,容易接受,容易付诸行动。通过电视、报刊、板报、标语等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、安全文化下区队等形式多样的活动,加强安全生产宣传攻势,广泛传播安全知识,使安全生产意识入脑入心,潜移默化地规范职工的安全行为,培养职工的安全心态。只有安全心态养成了,职工在实际工作中才能有安全的操作行为,否则,职工的习惯行为动作很难改变,只靠外界的监督和督促职工的安全是很难保证的,只有自己意识到违章行为的严重性,才能成为一个“想安全,能安全,会安全”的安全人。
  三、安全文化建设要置于职工之行动
  人是生产力中最活跃、最具有决定性的因素,只有充分发挥人的积极性、主动性、创造性,才能发展生产力。安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识,提高职工的安全技术水平和安全防范能力,所以,只有把安全文化建设落实到职工的行动之中,安全文化建設才能起到应有的作用。安全文化建设要成为煤炭企业职工内心的渴望和要求,还需要把安全知识落实到职工的工作和日常生活中去,这就需要把安全文化建设置于职工的行动之中。抓安全管理必须真抓实干,只有让安全真真正正地入耳入脑人心,并转化为实实在在的行动,才能够做到“以不变应万变”。“不变”的是日常的、扎实的安全工作态度。“万变”的是地质条件和外部环境的千变万化。对安全工作应以一贯之,常抓不懈,自然能够在“万变”的安全事故面前从容淡定、游刃有余。同时,要强化细节管理,警惕不良习惯导致的生产隐患,如麻痹大意,习惯性不按规章制度操作,认为井下不违章就无法工作等等,这些都是造成安全事故的根源。我们必须做到结合本单位实际深入开展岗位行为规范教育以及“手指口述”操作,纠正各种妨碍安全生产工作的行为习惯,保证职工在岗位尤其是在要害岗位上正规、集中精力操作,以保障安全生产顺利进行。
  四、结语
  总之,煤炭企业作为高危行业的企业之一,在建设社会主义和谐社会的大背景下,安全生产是企业的头等大事,无论是基于企业的效益还是国家以人为本的大政方针政策,安全文化建设都是企业工作中心的重中之重。只有保证了安全文化建设,才能保证企业的正常生产和经济效益的最大实现,才能保证和谐新矿区的建设和职工的幸福安康。
  参考文献:
  [1]刘艳文,试论煤炭企业政工工作与安全生产[J].东方企业文化.2012(20).
  [2]郭大庆; 刘国旭.关于煤矿企业安全文化建设的几点思考[J].科技与企业.2012(16).
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