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摘要：处在激烈竞争的当代社会，不论是个人还是企业，想要不断成长壮大获得成功，团结合作是必然的选择。合作意识无论是对个人还是企业都是一种非常宝贵的品质。本文通过对中国和日本企业员工合作意识之间的差异分析，总结出了日本企业员工合作意识特点，中国企业员工合作意识的特点，并针对这些差异与特点提出了几点思考与建议。
关键词：中国企业 日本企业 员工合作意识 思考与建议
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-610-01
日本与中国一衣带水，一个是亚洲少数几个发达国家之一，一个是当今全球最大的发展中国家，两国虽然同源于东方文化，共同受益于儒家思想等中国传统的价值观，但是二者却存在着很多差异。这些年来企业文化话题一直兴盛不衰，其中员工合作意识就是企业文化中很重要的一方面，人是企业的核心竞争力之一，员工的合作意识直接关系到企业文化的塑造，更深远影响着企业经营的效率。由于多方面的原因，中日企业之间的员工合作意识存在着巨大的差异，并闪烁着智慧的火花。
一、日本企业员工的合作意识
（1）、合作的环境因素
日本作为一个太平洋岛国，国土面积狭小，资源匮乏，地震、火山、旱涝等自然灾害频发。这样的环境使日本民族具有强烈的忧患意识与生存意识，同时，自古居住在这里的人们，只有团结合作，互帮互助，才能降低频繁自然灾害所导致的损失，合作是这一环境下的必然选择。例如，目前日本农村中普片存在的“农业互助社”和“渔业互助会”，目的就是为了共同抵抗农业风险，降低损失。
（2）、日本民族的合作性
恶劣的自然环境，长期威胁着日本民族的生存，也将合作塑造了人们生存生活的必要形式。在日本德川幕府时代的乡村，开挖灌渠，修筑道路，架设桥梁，耕种公共土地，以及防火、防盗和庆祝节日的准备工作都是有村民共同承担，长期的共同劳作，互帮互助，逐渐形成了日本民族的合作性。[1]
（3）、企业的武士道精神
在日本历史上，有一个封建等级阶层存在着独特的武士道精神，到今天，这个武士阶层虽已消失，但是这个精神却影响着日本民族的各个阶层。企业和企业员工有强烈的爱国意识和群体意识。如“松下精神”第一条便是“产业报国精神”，丰田的“社训”也强调“以产业结果报效国家”。
（4）、重视对职工的教育
日本的企业内教育，是日本教育的四大支柱之一。由于受各种原因的影响，日本企业都重视对企业员工的教育，员工从进入企业的第一天，企业通过各种精神激励的教育方法，不断强化企业员工的集体主义意识和共同的价值观念，这些都强化了员工的自豪感、荣誉感、成就感和对集体的认同感。[1]
二、中国企业员工的合作意识
（1）、传统小农意识的影响
中国自古是一个地大物博的国家，人们从自然摄取生存资料，对他人的依赖性较弱，人们可以做到鸡犬之声相闻、老死不相往来。人们活动的空间相对狭小，交流、交往较多限于宗族亲情之间，陌生人之间缺乏交流，缺乏互信。因此，合作的意识就更加薄弱了，几千年的小农经济使小农意识有很强的历史惯性，当代的中国人，某种程度上缺乏合作的传统。
（2）、自强、修身的个人奋斗观
《周易》曰：“天行健，君子以自强不息”。中国传统的儒家思想，强调一个人的自我激励，自我完善，自我奋斗。“修身齐家治国平天下”的传统观念，甚至将个人修养与管理国家平列了起来。然而，这种片面强调个人进取精神，却某种程度上忽视了运用集体的力量来实现自我价值，缺乏了团队合作精神。
（3）、“官本位”意识的阻碍
中国的传统“礼制”和农耕文明长期结合的结果导致了“万般皆下品，惟有做官高”。在当代的中国社会，“学而优则仕”的观念深深地还影响着很多人，近年来高温不减的公务员考试热潮就是最好佐证，并且这种“官本位”意识还延伸到了学界和企业界。从企业的角度看，长期的官本位思想使企业员工看重名份，追求个人地位，同时，企業管理晋升通道过于拥挤，使员工间的竞争过于表面化和激烈化，不利于培养良好的合作精神。[2]而一直受备受诟病的大学教育，去行政化改革倡导多年，可实质性进程却令人心寒，教授受制于学校行政官员，学生热衷于竞争学生会干部，原本纯洁象牙塔也逃不掉“官本位”意识侵蚀。
（4）、计划经济体制的惯性
改革开放前，我国企业人事管理制度上存在许多弊端，被归纳为“三铁”三大特征：就业上的“铁饭碗”、分配上的“铁工资”、干部制度的“铁交椅”，而且政企不分，企业严重缺乏应有的活力。虽然改革开放三十多年过去了，计划经济体制早已抛之脑后，但是我国企业，特别是国有企业的部分员工任然存在“三铁”意识，制度的惯性还在发挥着潜移默化的作用，企业人浮于事，磨洋工现象普片存在，员工缺乏工作积极性，合作意识更是淡薄。
三、对我国企业文化建设的启示
（1）、重视对员工进行全方位的教育培训
现代企业管理的核心是人力资源的管理，人是企业最重要的资源与财富。我国企业应该高度重视企业内部的员工教育，学习日本，不仅应加强员工的职业技能培训，而且要从员工的人格、情感、意识等各方面进行长期的教育，不断强化员工的集体主义意识和共同的价值观念，用共同认可的文化和观念来集聚人心。
（2）、继承和发扬计划经济体制的优秀文化
计划经济体制虽然弊端众多，但是它也有一些优点值得继承与发扬。民主管理、职工代表大会、孟泰精神、大庆精神等主人翁精神都是值得我国企业继承与发扬的优点，企业员工的主人翁意识强，工作积极性高，就有利于培养员工的合作意识。
（3）、合理吸收传统文化中的优秀成分
我国传统文化博大精深，不好的地方不少，但是值得传承和发扬的东西也很多。我们必须坚持去其糟粕，取其精华的原则，合理吸收传统文化的有益部分，培养强化员工的合作精神，促进我们企业的发展壮大。如以“仁”为核心的儒家人本主义，“仁”的一方面是相信人，坚持以人为本，促使员工间的互信互助；道家的“无为而治”思想，企业应遵守现代企业管理规律，众心归一，团结一致，以无为到达无不为。[2] 可以说，日本企业能今天的成功，也是离不开中国传统思想的广博智慧。
参考文献
[1]、罗鸿. 比较管理学[M]. 广东高等教育出版社. 广州. 2000年
[2]、颜爱民，方勤敏. 人力资源管理[M]. 北京. 北京大学出版社. 2007年
[3]、沈健. 日本企业的“员工精神”[J]. 商业文化. 2010（01）
作者简介：
陈远达（1988—），男，贵州仁怀人，贵州大学法学院人口学硕士研究生，研究方向：人口与劳动经济。
安丹（1989—），女，贵州遵义人，贵州财经大学国际经济学院研究生，研究方向：国际贸易理论与政策。
关键词：中国企业 日本企业 员工合作意识 思考与建议
中图分类号：F426.31 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2013）29-610-01
日本与中国一衣带水，一个是亚洲少数几个发达国家之一，一个是当今全球最大的发展中国家，两国虽然同源于东方文化，共同受益于儒家思想等中国传统的价值观，但是二者却存在着很多差异。这些年来企业文化话题一直兴盛不衰，其中员工合作意识就是企业文化中很重要的一方面，人是企业的核心竞争力之一，员工的合作意识直接关系到企业文化的塑造，更深远影响着企业经营的效率。由于多方面的原因，中日企业之间的员工合作意识存在着巨大的差异，并闪烁着智慧的火花。
一、日本企业员工的合作意识
（1）、合作的环境因素
日本作为一个太平洋岛国，国土面积狭小，资源匮乏，地震、火山、旱涝等自然灾害频发。这样的环境使日本民族具有强烈的忧患意识与生存意识，同时，自古居住在这里的人们，只有团结合作，互帮互助，才能降低频繁自然灾害所导致的损失，合作是这一环境下的必然选择。例如，目前日本农村中普片存在的“农业互助社”和“渔业互助会”，目的就是为了共同抵抗农业风险，降低损失。
（2）、日本民族的合作性
恶劣的自然环境，长期威胁着日本民族的生存，也将合作塑造了人们生存生活的必要形式。在日本德川幕府时代的乡村，开挖灌渠，修筑道路，架设桥梁，耕种公共土地，以及防火、防盗和庆祝节日的准备工作都是有村民共同承担，长期的共同劳作，互帮互助，逐渐形成了日本民族的合作性。[1]
（3）、企业的武士道精神
在日本历史上，有一个封建等级阶层存在着独特的武士道精神，到今天，这个武士阶层虽已消失，但是这个精神却影响着日本民族的各个阶层。企业和企业员工有强烈的爱国意识和群体意识。如“松下精神”第一条便是“产业报国精神”，丰田的“社训”也强调“以产业结果报效国家”。
（4）、重视对职工的教育
日本的企业内教育，是日本教育的四大支柱之一。由于受各种原因的影响，日本企业都重视对企业员工的教育，员工从进入企业的第一天，企业通过各种精神激励的教育方法，不断强化企业员工的集体主义意识和共同的价值观念，这些都强化了员工的自豪感、荣誉感、成就感和对集体的认同感。[1]
二、中国企业员工的合作意识
（1）、传统小农意识的影响
中国自古是一个地大物博的国家，人们从自然摄取生存资料，对他人的依赖性较弱，人们可以做到鸡犬之声相闻、老死不相往来。人们活动的空间相对狭小，交流、交往较多限于宗族亲情之间，陌生人之间缺乏交流，缺乏互信。因此，合作的意识就更加薄弱了，几千年的小农经济使小农意识有很强的历史惯性，当代的中国人，某种程度上缺乏合作的传统。
（2）、自强、修身的个人奋斗观
《周易》曰：“天行健，君子以自强不息”。中国传统的儒家思想，强调一个人的自我激励，自我完善，自我奋斗。“修身齐家治国平天下”的传统观念，甚至将个人修养与管理国家平列了起来。然而，这种片面强调个人进取精神，却某种程度上忽视了运用集体的力量来实现自我价值，缺乏了团队合作精神。
（3）、“官本位”意识的阻碍
中国的传统“礼制”和农耕文明长期结合的结果导致了“万般皆下品，惟有做官高”。在当代的中国社会，“学而优则仕”的观念深深地还影响着很多人，近年来高温不减的公务员考试热潮就是最好佐证，并且这种“官本位”意识还延伸到了学界和企业界。从企业的角度看，长期的官本位思想使企业员工看重名份，追求个人地位，同时，企業管理晋升通道过于拥挤，使员工间的竞争过于表面化和激烈化，不利于培养良好的合作精神。[2]而一直受备受诟病的大学教育，去行政化改革倡导多年，可实质性进程却令人心寒，教授受制于学校行政官员，学生热衷于竞争学生会干部，原本纯洁象牙塔也逃不掉“官本位”意识侵蚀。
（4）、计划经济体制的惯性
改革开放前，我国企业人事管理制度上存在许多弊端，被归纳为“三铁”三大特征：就业上的“铁饭碗”、分配上的“铁工资”、干部制度的“铁交椅”，而且政企不分，企业严重缺乏应有的活力。虽然改革开放三十多年过去了，计划经济体制早已抛之脑后，但是我国企业，特别是国有企业的部分员工任然存在“三铁”意识，制度的惯性还在发挥着潜移默化的作用，企业人浮于事，磨洋工现象普片存在，员工缺乏工作积极性，合作意识更是淡薄。
三、对我国企业文化建设的启示
（1）、重视对员工进行全方位的教育培训
现代企业管理的核心是人力资源的管理，人是企业最重要的资源与财富。我国企业应该高度重视企业内部的员工教育，学习日本，不仅应加强员工的职业技能培训，而且要从员工的人格、情感、意识等各方面进行长期的教育，不断强化员工的集体主义意识和共同的价值观念，用共同认可的文化和观念来集聚人心。
（2）、继承和发扬计划经济体制的优秀文化
计划经济体制虽然弊端众多，但是它也有一些优点值得继承与发扬。民主管理、职工代表大会、孟泰精神、大庆精神等主人翁精神都是值得我国企业继承与发扬的优点，企业员工的主人翁意识强，工作积极性高，就有利于培养员工的合作意识。
（3）、合理吸收传统文化中的优秀成分
我国传统文化博大精深，不好的地方不少，但是值得传承和发扬的东西也很多。我们必须坚持去其糟粕，取其精华的原则，合理吸收传统文化的有益部分，培养强化员工的合作精神，促进我们企业的发展壮大。如以“仁”为核心的儒家人本主义，“仁”的一方面是相信人，坚持以人为本，促使员工间的互信互助；道家的“无为而治”思想，企业应遵守现代企业管理规律，众心归一，团结一致，以无为到达无不为。[2] 可以说，日本企业能今天的成功，也是离不开中国传统思想的广博智慧。
参考文献
[1]、罗鸿. 比较管理学[M]. 广东高等教育出版社. 广州. 2000年
[2]、颜爱民，方勤敏. 人力资源管理[M]. 北京. 北京大学出版社. 2007年
[3]、沈健. 日本企业的“员工精神”[J]. 商业文化. 2010（01）
作者简介：
陈远达（1988—），男，贵州仁怀人，贵州大学法学院人口学硕士研究生，研究方向：人口与劳动经济。
安丹（1989—），女，贵州遵义人，贵州财经大学国际经济学院研究生，研究方向：国际贸易理论与政策。