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【摘 要】精细化管理是路桥企业财务管理的重要管理模式。借助于财务精细化管理，路桥企业可以有效提升财务规范化水平，提升财务资金使用效率和效益，有效减少财务风险。本文围绕路桥财务精细化管理，分析了其必要性，并重点从预算管理、资金使用、成本控制等方面提出了建议措施。
【關键词】路桥；财务精细化
一、相关概述
路桥企业实施财务精细化管理，有助于财务管理人员进一步明确工作流程，减少财务工作失误。路桥企业运作流程复杂，工作难度相对比较大，因此实施路桥财务精细化管理具有非常大的必要性。借助于财务精细化管理，路桥企业可以进一步明确财务管理目标，推动企业生产管理决策的科学化水平。
路桥企业财务管理者要围绕财务精细化管理，对相关管理项目进行细致研究，拓展财务管理工作范围，要进一步推动财务管理视角的广泛性和深入性。在传统财务管理工作的基础上，科学设置管理目标，既要关注传统的利润财务目标设计，也要对具体的各个财务管理领域和工作范围进行明确化和具体化。借助于成本管理、预算管理、投资目标制定以及企业发展战略制定等相关内容，进一步推动路桥财务精细化管理目标的实现。通过实施路桥财务精细化管理，确保管理制度更加科学合理，管理手段更加规范有序，将精细化财务管理模式逐步推广到企业管理的各个层面。
二、路桥财务精细化管理的内涵
路桥企业实施财务精细化管理，其重点在于细。在推动路桥财务精细化管理过程中，需要保障每一个财务管理细节到位和完善。围绕重点业务和重点岗位，制定完善科学的工作流程。通过确保业务流程的规范化和科学化，实现财务精细化。在财务精细化管理过程中，应当逐步推动财务管理工作与路桥生产经营工作的有机结合，进一步推动各部门相关人员责任落实到位。要确保各位各管理者尽职尽责完成相关工作，并对于每日的工作任务实现日清日结，确保当日财务工作和核算工作的准确性和及时性。要将财务精细化作为路桥企业提升财务管理水平，增强核心竞争力的重要手段，结合自身管理实际和行业特点，为财务管理工作重点实施精细化管理，减少财务管理失误和财务风险，提高资金使用效率和使用效益。
三、将预算管理作为财务精细化管理的基础性工作
逐步实现路桥企业资源的优化合理配置，通过公司资金合理化安排，提高资金使用效率。路桥公司在预算管理过程中，应当按照相关原则突出重点，对重点项目和重点领域优先安排资金。在确保路桥企业财务和生产经营工作顺利开展的基础上，提高资金使用效率。财务预算作为财务精细化管理的重要环节，涉及到多个部门和生产环节，不应将其作为单纯的财务行为。在预算管理过程中，应当实现财务部门和生产部门的有机协作，确保企业生产经营管理活动都纳入财务预算管理的工作范围之内。通过提高财务预算管理的科学化水平，提高财务管理预算活动执行力。要针对具体的财务管理和生产管理目标进行分解，将责任逐步落实到相关部门和相关人员，并强化对预算管理过程和管理结果的监督检查，通过季度和年度总结进行考核评价。
四、强化路桥资金规范化管理，有效控制资金管理风险
对于路桥企业来讲，资金管理是重要的财务管理内容，也是有效规避财务风险的重要手段。通过完善资金管理，提高资金使用效率，推动路桥财务精细化管理水平。对于路桥企业来讲，可以采用资金风险平台方式实现对企业资金的有效掌控。在资金管理过程中，需要结合财务预算管理，并在此基础上强化资金使用审批管理。通过对资金申请、资金支付、资金使用等各个环节的精细化管理，有效应对资金使用过程中可能存在的潜在风险，做好相关风险预防工作。在路桥企业具体的生产管理过程中，有些资金计划是已经安排好的，但缺少相关的结算单据，这就会导致财务管理中资金支付处于被动化，对于有效完成当月资金计划产生不利影响。财务管理部门要根据实际情况和工作计划，进一步推动安排的合理化。借助于提高投资的科学性，对财务管理未来加以有效预见，有效规避资金使用风险。
五、确保路桥经营效益合理化以及工程成本可控化
对于路桥企业来讲，经过BT合同的经济预测，能够实现BT项目的零突破，具有较为可观的经济效益。一般情况下，路桥BT项目主要有两部分利润：一部分是路桥工程成本概算节约。这一部分可以借助于原材料的成本控制和工程管理水平的提升来实现预期目标；另一部分是路桥工程筹资成本的降低。这一部分利息费用，一般情况下可以按照3年期以上基准利率进行一定上浮。围绕路桥生产经营管理项目，实现财务精细化管理，可以重点关注投资方建设安装成本增加相关核算内容。同其他企业建立持续可靠的合作投资关系，借助于中期票据和短期融资券等渠道进行筹资。有助于路桥企业获得成本较低的市场资金，进而取得合理的财务资金成本率。除此之外，还要确保路桥工程成本可控。一般来讲，对于工期较长的路桥项目，要增加主要材料价的价差条款，以便在未来能够对不可预测的风险进行有效的应对。对于钢材、沥青等相关的生产材料，其价格浮动的幅度一定范围内实现风险和收益由BT投资方承担，这样能够有效减轻路桥企业因为材料上涨可能带来的市场风险。
精细化财务管理有助于推动基础设施完善，解决路桥企业资金使用效率低下的问题。围绕路桥企业管财务精细化管理，要进一步依托公司业务结构，强化资源优化配置，积极拓展生产领域。在投资环境和资金使用环节成本管理环节等方面，强化精细化管理，减少财务风险和市场风险的影响。要积极借助于自身的资本和资金优势，严格控制经营风险，将资产安全和资金安全作为核心内容，积极应对路桥企业财务经营管理过程中的相关风险。
参考文献：
[1]浅谈代建管理的模式、利弊以及取费[J].徐元.黑龙江科技信息.2015（21）.
[2]公路项目的代建管理经[J].陈宙翔.施工企业管理.2014（07）.
[3]浅议政府项目代建管理费的合理设定[J].殷中华.建筑.2014（03）.
【關键词】路桥；财务精细化
一、相关概述
路桥企业实施财务精细化管理，有助于财务管理人员进一步明确工作流程，减少财务工作失误。路桥企业运作流程复杂，工作难度相对比较大，因此实施路桥财务精细化管理具有非常大的必要性。借助于财务精细化管理，路桥企业可以进一步明确财务管理目标，推动企业生产管理决策的科学化水平。
路桥企业财务管理者要围绕财务精细化管理，对相关管理项目进行细致研究，拓展财务管理工作范围，要进一步推动财务管理视角的广泛性和深入性。在传统财务管理工作的基础上，科学设置管理目标，既要关注传统的利润财务目标设计，也要对具体的各个财务管理领域和工作范围进行明确化和具体化。借助于成本管理、预算管理、投资目标制定以及企业发展战略制定等相关内容，进一步推动路桥财务精细化管理目标的实现。通过实施路桥财务精细化管理，确保管理制度更加科学合理，管理手段更加规范有序，将精细化财务管理模式逐步推广到企业管理的各个层面。
二、路桥财务精细化管理的内涵
路桥企业实施财务精细化管理，其重点在于细。在推动路桥财务精细化管理过程中，需要保障每一个财务管理细节到位和完善。围绕重点业务和重点岗位，制定完善科学的工作流程。通过确保业务流程的规范化和科学化，实现财务精细化。在财务精细化管理过程中，应当逐步推动财务管理工作与路桥生产经营工作的有机结合，进一步推动各部门相关人员责任落实到位。要确保各位各管理者尽职尽责完成相关工作，并对于每日的工作任务实现日清日结，确保当日财务工作和核算工作的准确性和及时性。要将财务精细化作为路桥企业提升财务管理水平，增强核心竞争力的重要手段，结合自身管理实际和行业特点，为财务管理工作重点实施精细化管理，减少财务管理失误和财务风险，提高资金使用效率和使用效益。
三、将预算管理作为财务精细化管理的基础性工作
逐步实现路桥企业资源的优化合理配置，通过公司资金合理化安排，提高资金使用效率。路桥公司在预算管理过程中，应当按照相关原则突出重点，对重点项目和重点领域优先安排资金。在确保路桥企业财务和生产经营工作顺利开展的基础上，提高资金使用效率。财务预算作为财务精细化管理的重要环节，涉及到多个部门和生产环节，不应将其作为单纯的财务行为。在预算管理过程中，应当实现财务部门和生产部门的有机协作，确保企业生产经营管理活动都纳入财务预算管理的工作范围之内。通过提高财务预算管理的科学化水平，提高财务管理预算活动执行力。要针对具体的财务管理和生产管理目标进行分解，将责任逐步落实到相关部门和相关人员，并强化对预算管理过程和管理结果的监督检查，通过季度和年度总结进行考核评价。
四、强化路桥资金规范化管理，有效控制资金管理风险
对于路桥企业来讲，资金管理是重要的财务管理内容，也是有效规避财务风险的重要手段。通过完善资金管理，提高资金使用效率，推动路桥财务精细化管理水平。对于路桥企业来讲，可以采用资金风险平台方式实现对企业资金的有效掌控。在资金管理过程中，需要结合财务预算管理，并在此基础上强化资金使用审批管理。通过对资金申请、资金支付、资金使用等各个环节的精细化管理，有效应对资金使用过程中可能存在的潜在风险，做好相关风险预防工作。在路桥企业具体的生产管理过程中，有些资金计划是已经安排好的，但缺少相关的结算单据，这就会导致财务管理中资金支付处于被动化，对于有效完成当月资金计划产生不利影响。财务管理部门要根据实际情况和工作计划，进一步推动安排的合理化。借助于提高投资的科学性，对财务管理未来加以有效预见，有效规避资金使用风险。
五、确保路桥经营效益合理化以及工程成本可控化
对于路桥企业来讲，经过BT合同的经济预测，能够实现BT项目的零突破，具有较为可观的经济效益。一般情况下，路桥BT项目主要有两部分利润：一部分是路桥工程成本概算节约。这一部分可以借助于原材料的成本控制和工程管理水平的提升来实现预期目标；另一部分是路桥工程筹资成本的降低。这一部分利息费用，一般情况下可以按照3年期以上基准利率进行一定上浮。围绕路桥生产经营管理项目，实现财务精细化管理，可以重点关注投资方建设安装成本增加相关核算内容。同其他企业建立持续可靠的合作投资关系，借助于中期票据和短期融资券等渠道进行筹资。有助于路桥企业获得成本较低的市场资金，进而取得合理的财务资金成本率。除此之外，还要确保路桥工程成本可控。一般来讲，对于工期较长的路桥项目，要增加主要材料价的价差条款，以便在未来能够对不可预测的风险进行有效的应对。对于钢材、沥青等相关的生产材料，其价格浮动的幅度一定范围内实现风险和收益由BT投资方承担，这样能够有效减轻路桥企业因为材料上涨可能带来的市场风险。
精细化财务管理有助于推动基础设施完善，解决路桥企业资金使用效率低下的问题。围绕路桥企业管财务精细化管理，要进一步依托公司业务结构，强化资源优化配置，积极拓展生产领域。在投资环境和资金使用环节成本管理环节等方面，强化精细化管理，减少财务风险和市场风险的影响。要积极借助于自身的资本和资金优势，严格控制经营风险，将资产安全和资金安全作为核心内容，积极应对路桥企业财务经营管理过程中的相关风险。
参考文献：
[1]浅谈代建管理的模式、利弊以及取费[J].徐元.黑龙江科技信息.2015（21）.
[2]公路项目的代建管理经[J].陈宙翔.施工企业管理.2014（07）.
[3]浅议政府项目代建管理费的合理设定[J].殷中华.建筑.2014（03）.