<正>商业银行应确立以效益为中心的经营原则,把安全性、流动性、盈利性作为自己的经营方针。 鉴于日趋增大的收息难度,朝阳市工商银行从实际出发,在转变经营观念的同时,努力把提高效益的着眼点瞄准在清收利息上,推出了十条收息措施,取得了明显效果。 1.强化意识,自觉收息。针对部分信贷人员存在的收息不是自己本职工作的认识和表现出的畏难情绪,通过专业会议和各种教育活动,对信贷人员进行整体功能意识和效益观念教育,强调收息工作不仅是信贷专业的重要组成部分,而且与每个人的切身利益紧密相关,帮助大家破除收息与己无关、无用、无为的思想,使全体信贷人员明确了收息工作的重要性和与个人利益的相关性,从而树立起收息工作人人有责,人人有为,人人做贡献的精神。 2.建立机制,激励收息。完善和制定了奖罚挂钩激励措施,努力寻取利益驱动点。一是实行收息与信贷员的利益挂钩,任务层层分解,按月考核监测,视其完成程度按比例发奖金。1995年45名信贷员中年度内有30人次因月份或季度来完成收息任务而受罚。二是收息与贷款规模挂钩。市行逐月对基层行处进行考核,并把收息任务完成情况作为新增贷款的主要依据,对未完成收息任务的基层行处不但不增新贷款,还要相应扣减贷款规模。 3.跟踪监测,稳妥收息。在加大收