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摘 要：随着社会的不断发展，企业的生存环境也发生了相应改变，与之相对应的人力资源管理则变得更加复杂多样，市场中存在的多样化因素也使人力资源管理的风险加大。因此，若要促进企业的进一步发展，就必须深入研究企业的人力资源管理风险，并寻求相应的防范措施。本文首先从流失风险、招聘风险、使用风险等方面，分析了企业人力资源管理风险的种类。又在此基础上提出相应的防范策略，即完善用人机制、加强人才培养、营造良好的工作环境、采取适当的激励政策。
关键词：企业；人力资源；风险；防范
随着经济全球化的不但深入，我国与世界各国的经济贸易往来逐渐增多，市场经济环境也发生了重大变化，企业发展在迎来机遇的同时，也面临诸多挑战。人力资源管理作为企业发展的前提和基础，对企业管理具有重要作用。因此，若要增强企业的效率就必须顺应时代变化，深入探究企业人力资源管理中存在的风险，并寻求合理的应对措施，不断优化企业内部人力资源，为企业发展增添动力。
一、企业人力资源管理风险的种类
（一）流失风险
员工流失同样可能为企业带来损失，当然，合理的员工流动则可以为企业增添发展动力。企业员工流失的风险主要体现在两方面，首先是流动过于频繁损害了企业的核心竞争力，关键岗位人才的流失更有可能導致企业破产。其次是部分国企内部人员流动性较差，目前，我国国有企业内部人员多是从基层向上级单位流动，人员流动呈现出鲜明的单向性，导致基层单位缺乏优秀人才，上级单位则出现冗员现象，这无疑将造成人力资源浪费。
（二）招聘风险
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分。所谓的招聘风险主要是指，在招聘人员时受到某些外部因素的影响不能顺利获取所需资源，或在招聘时出现选择失误，为企业带来发展障碍。这首先表现在，招聘人员对岗位需求缺乏正确的理解，导致招聘的人才无法胜任岗位工作，限制企业的进一步发展。其次则体现在招聘人数多于岗位需求，导致员工无法充分发挥自身的潜能，造成严重的人力资源浪费，影响员工的工作积极性。
（三）使用风险
企业人力资源管理的使用风险首先是指员工关系管理风险。员工一旦进入企业，就成为管理关系体系中的重要元素。由于当前我国还处于城镇化进程中，企业用工成多样化特征，既有劳动派遣用工、无固定期限用工，也有非全日制用工、固定期限用工和业务外包用工。这种多样性增添了员工关系管理的风险，首先容易引发用工纠纷，其次存在一定的法律风险，例如当前社会热切关注的“同工同酬”争议现象。此外，绩效管理风险也是企业人力资源管理使用风险的组成部分，当前，我国大部分企业都采用绩效管理，这种管理体系主要包括绩效结果运用体系、绩效考核体系、绩效评价体系、绩效指标体系等。而绩效管理风险主要是指由于考核不公正、指标设计不合理等导致的风险。这会造成员工队伍不稳定，绩效管理功能降低。激励管理风险是使用风险的又一体现，这主要是指企业内部的政策无法满足员工的实际需求，未能引导员工为企业发展不断努力，进而给企业发展造成阻碍。过度的负向激励与无效的正向激励都会导致激励风险的出现。
二、企业人力资源管理风险的防范措施
（一）完善用人机制
企业招聘人才的目的是最大限度的发挥人才的优势，并促使他们不断为企业发展贡献自己的力量，进而推动企业不断发展。因此，企业的人力资源管理部门应当根据时代发展形势和企业内部环境，制定切实可行的用人机制，并随着企业的发展不断调整和完善。同时还要采取多种途径拓展人才引进渠道，并为新聘用的员工制定系统的培训计划，通过科学有效的用人机制充分激发员工的潜能，促使员工在不同的岗位上为企业发展不懈努力。
（二）加强人才培养
随着时代的不断进步和发展，企业的经营环境也随之改变。当前的市场形势导致企业发展存在更大的不确定性。在新的时代形势下，优秀人才都在合理规划自己的职业生涯，合理规划自己的职业前景。这就要求企业要及时转变传统的人力资源管理模式，加强企业与员工之间的联系，确保员工在承担企业风险的同时，也能够分享企业的改革成果，进而激发员工的参与积极性。
（三）采取适当的激励政策
首先可以采用物质利益激励。这主要包括福利激励与薪酬激励两方面内容。后者主要是指考核、基本工作、紧贴等，若要激发员工的工作积极性，就必须合理设定员工的薪酬水平，构建科学的薪酬体系，为员工提供更加稳定的生活保障和收入来源。福利则主要包括员工福利、法定福利、事业激励等。每个员工都希望在工作中有所建树，并不断实现自我提升，因此，企业还应当为员工提供更多的展示平台和培训机会，让他们能够充分展现自身的才能，并不断学习新知识，掌握新的业务技能。此外，还要进行感情激励，这主要是指对员工的信任、尊重、宽容、支持、体贴、理解、关心。合理的进行感情激励可以增强员工对企业的忠诚度，并提高员工的工作积极性。
参考文献：
[1]黄建强，李录堂，章喜为.企业人力资源管理风险防范的总体思路[J]. 中小企业管理与科技，2011.
[2]王志红.企业内部人力资源风险的成因及防范[J].煤炭经济研究，2010.
[3]张彦波.企业人力资源管理风险的预警与控制研究[D].西安理工大学，2010.
[4]孙泽厚.人力资源管理中的风险管理[J].中国人力资源开发，2012.
关键词：企业；人力资源；风险；防范
随着经济全球化的不但深入，我国与世界各国的经济贸易往来逐渐增多，市场经济环境也发生了重大变化，企业发展在迎来机遇的同时，也面临诸多挑战。人力资源管理作为企业发展的前提和基础，对企业管理具有重要作用。因此，若要增强企业的效率就必须顺应时代变化，深入探究企业人力资源管理中存在的风险，并寻求合理的应对措施，不断优化企业内部人力资源，为企业发展增添动力。
一、企业人力资源管理风险的种类
（一）流失风险
员工流失同样可能为企业带来损失，当然，合理的员工流动则可以为企业增添发展动力。企业员工流失的风险主要体现在两方面，首先是流动过于频繁损害了企业的核心竞争力，关键岗位人才的流失更有可能導致企业破产。其次是部分国企内部人员流动性较差，目前，我国国有企业内部人员多是从基层向上级单位流动，人员流动呈现出鲜明的单向性，导致基层单位缺乏优秀人才，上级单位则出现冗员现象，这无疑将造成人力资源浪费。
（二）招聘风险
招聘是企业人力资源管理的重要组成部分。所谓的招聘风险主要是指，在招聘人员时受到某些外部因素的影响不能顺利获取所需资源，或在招聘时出现选择失误，为企业带来发展障碍。这首先表现在，招聘人员对岗位需求缺乏正确的理解，导致招聘的人才无法胜任岗位工作，限制企业的进一步发展。其次则体现在招聘人数多于岗位需求，导致员工无法充分发挥自身的潜能，造成严重的人力资源浪费，影响员工的工作积极性。
（三）使用风险
企业人力资源管理的使用风险首先是指员工关系管理风险。员工一旦进入企业，就成为管理关系体系中的重要元素。由于当前我国还处于城镇化进程中，企业用工成多样化特征，既有劳动派遣用工、无固定期限用工，也有非全日制用工、固定期限用工和业务外包用工。这种多样性增添了员工关系管理的风险，首先容易引发用工纠纷，其次存在一定的法律风险，例如当前社会热切关注的“同工同酬”争议现象。此外，绩效管理风险也是企业人力资源管理使用风险的组成部分，当前，我国大部分企业都采用绩效管理，这种管理体系主要包括绩效结果运用体系、绩效考核体系、绩效评价体系、绩效指标体系等。而绩效管理风险主要是指由于考核不公正、指标设计不合理等导致的风险。这会造成员工队伍不稳定，绩效管理功能降低。激励管理风险是使用风险的又一体现，这主要是指企业内部的政策无法满足员工的实际需求，未能引导员工为企业发展不断努力，进而给企业发展造成阻碍。过度的负向激励与无效的正向激励都会导致激励风险的出现。
二、企业人力资源管理风险的防范措施
（一）完善用人机制
企业招聘人才的目的是最大限度的发挥人才的优势，并促使他们不断为企业发展贡献自己的力量，进而推动企业不断发展。因此，企业的人力资源管理部门应当根据时代发展形势和企业内部环境，制定切实可行的用人机制，并随着企业的发展不断调整和完善。同时还要采取多种途径拓展人才引进渠道，并为新聘用的员工制定系统的培训计划，通过科学有效的用人机制充分激发员工的潜能，促使员工在不同的岗位上为企业发展不懈努力。
（二）加强人才培养
随着时代的不断进步和发展，企业的经营环境也随之改变。当前的市场形势导致企业发展存在更大的不确定性。在新的时代形势下，优秀人才都在合理规划自己的职业生涯，合理规划自己的职业前景。这就要求企业要及时转变传统的人力资源管理模式，加强企业与员工之间的联系，确保员工在承担企业风险的同时，也能够分享企业的改革成果，进而激发员工的参与积极性。
（三）采取适当的激励政策
首先可以采用物质利益激励。这主要包括福利激励与薪酬激励两方面内容。后者主要是指考核、基本工作、紧贴等，若要激发员工的工作积极性，就必须合理设定员工的薪酬水平，构建科学的薪酬体系，为员工提供更加稳定的生活保障和收入来源。福利则主要包括员工福利、法定福利、事业激励等。每个员工都希望在工作中有所建树，并不断实现自我提升，因此，企业还应当为员工提供更多的展示平台和培训机会，让他们能够充分展现自身的才能，并不断学习新知识，掌握新的业务技能。此外，还要进行感情激励，这主要是指对员工的信任、尊重、宽容、支持、体贴、理解、关心。合理的进行感情激励可以增强员工对企业的忠诚度，并提高员工的工作积极性。
参考文献：
[1]黄建强，李录堂，章喜为.企业人力资源管理风险防范的总体思路[J]. 中小企业管理与科技，2011.
[2]王志红.企业内部人力资源风险的成因及防范[J].煤炭经济研究，2010.
[3]张彦波.企业人力资源管理风险的预警与控制研究[D].西安理工大学，2010.
[4]孙泽厚.人力资源管理中的风险管理[J].中国人力资源开发，2012.