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随着时代的进步及发展,各个行业在大力改革的基础上,医院改革机制也在逐渐深化,在医疗机构改革管理体系阶段,财务中心的绩效管理完善对策是其体系的核心。一般情况下,规范的门诊收款绩效管理可以将医疗机构的行动及业务、发展战略和资源分配相融合,促使资源分配起到最大化效果。文章首先介绍了医疗机构财务门诊收款绩效管理的现状,然后提出了科学的方针与优化对策,以期为医疗机构管理体系的优化提供帮助。