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"精细化管理"的提出,是建筑工程施工历史上的一次突破,不同学者对其理解也是千差万别的。对"精细化管理"的内涵进行深入研究便可发现,相较于常规的管理办法,其有了很大程度的改变和提升,但其并没有脱离管理学的基本思想和内涵。换言之,"精细化管理"是以节约施工成本和降低资源浪费为前提的管理方法的优化,目的就是保证建筑工程职工的质量。