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摘 要：本文从解决党建与经营融合不紧密，容易出现“两张皮”现象的现实问题出发，通过梳理总结中国石油河北销售公司创新党建与经营互联共建的具体实践，进一步明晰党建融入经营销售工作的具体路径，通过区分界面，建立机制，推进油品销售企业党组织与重点企业、政府部门、驻冀油企、销售行业、上下组织“五个互联”，聚焦党务、经营、文化、创新、品牌“五个共建”，发挥党建优势，助推经营管理，实现融合发展。
关键词：党建经营融合;互联;共建
作为中国石油在河北省最大的油品销售企业，河北销售承担着全省三分之一以上的成品油市场供应任务。所属1000余座站库分布于全省境内，站库点多、线长、面广，对党建和经营工作提出更高要求。
如何建设坚如磐石、充满活力、战斗力强的基层党组织，让党建与生产经营互相促进、同频共振，实现融合发展？河北销售党委统筹“五个”界面，积极推进与重点企业、政府部门、驻冀油企、销售行业、上下组织“五个互联”，聚焦党务、经营、文化、创新、品牌“五个共建”。实施一年来，“互联共建”党组织近300个，今年前5个月，油品累计销量同比增幅3.5%、非油收入同比增加2%，实现党建经营同频共振、融合发展。
一、统筹“五个”界面，奠定融合基石
制定《河北销售党建与经营“互联共建”融合发展工作方案》，坚持高起点、高标准、高效率，坚决抓贯彻、创新抓落实、求实抓成效，明确党建“互联共建”融合发展的层面、奠定党建“互联共建”融合发展基石。
——划清“两个层面”。公司党委层面侧重与与省市两级政府部门，驻冀油企、销售企业、重点客户等开展“互联共建”，推动在异业联盟、跨界合作、协调地方关系、解决历史遗留问题有新的作为。公司主要领导带领相关人员登门拜访，共同探讨“互联共建”融合发展在如何推进国企党建与地方政府党建融合、如何与相关企业党建融合，使对方乐于融合、易于融合。二级单位党委积极主动与华北油田、冀中能源、昆仑燃气、供销石油下属党支部“互联共建”，学习借鉴了先进经验，推进构建“大党建”格局、完善“点线面”工作体系、创新党支部工作法的的进程。基层党支部层面，两级机关党委指导所属基层党支部与经营管理有机融合，利用“五进”发卡、拜访客户之机，与所处片区的重点企业、机构大客户和政府主管部门就“互联共建”融合发展达成共识、联动推进，平均每个党支部联系1-3家“互联共建”单位。
——做实“三个保障”。强化组织保障，公司成立党建与“互联共建”工作议事协调机构，全面统筹领导和协调推进“互联共建”融合发展，保障工作落实。强化经费保障，本着“促进保障工作开展、从严从实从细管理”原则，公司严格按照相关规定执行，保障“互联共建”工作扎实开展。强化运行保障，实行党建与经营“互联共建”工作实行一会、一书、一表、一检查、一通报的“五个一”运行保障机制，即每季度召开“互联共建”专题会，制定“互联共建”任务书，按照“互联共建”运行表运作，对“互联共建”工作开展情况进行督导检查，并对好的经验做法和存在的问题进行总结通报。
二、精准“五个”互联，形成区域联动
坚持“内外联系、上下联动、左右联姻、纵横联盟”原则，不断推进互联共建向更高层面、更广范围、更深领域拓展，推动合作共赢、企地共建、发展共促、资源共享、同频共振。
一是立足合作共赢，与重点企业互联。围绕“全面建设服务型销售企业”和“两个走在前列”目标，紧密结合公司改革发展需求，与中粮、上汽、建行、中国银联、中国邮政、中华财险等“中字头”驻冀央企，与冀中能源、新兴重工、河北交投等省属国企，与长城汽车、国大连锁、以岭药业、慧聪电子、五洲汽服等重点民企，与正大集团等知名外企，建立和深化互联共建关系，推动实现资源共享、渠道共享、技术共享、客户共享。雄安分公司与中国铁塔、中建路桥等11家入驻新区的央企共庆建党97周年，随着友谊的增进和对中国石油了解的加深，雄安分公司和各单位的业务合作进展顺利，成功开发客户百余家，当月汽油销售量同比增长18%。还将古隐山桶装水送进43家单位，签署战略合作框架协议13家。河北销售机关党支部与建设银行河北省分行开展“十九大精神联学共建”活动，找出各项业务合作的切入点、着力点、融合点。
二是立足企地共建，与政府部门互联。抢抓京津冀协同发展、雄安新区规划建设、北京冬奥会筹办等发展新机遇，准确把握契合点，与省市两级党委、政府等主管部门，深化企地共建，密切互联互动，建立定期汇报沟通机制，确保各项工作协调推进“找得到人、说得上话、办得成事”。廊坊分公司与市总工会在互联共建，市总工会协助打造建设“爱心妈妈小屋”，予以专项资金拨款支持。唐山分公司与唐山市商务局等单位联手进行打击“三黑”窝点行动，有效净化成品油销售市场，所属第三片区党支部学习丰润区商务局党委的在为企业服务中党的建设的先进经验和典型做法，交流党建创新做法，推动双方党建工作形成共谋、共商、共建、共享新格局。
三是立足携手发展，与驻冀油企互联。牢记“保生产后路畅通、为客户加好油”的初心使命，与华北油田、冀东油田、华北石化、东方物探、管道局、管道公司等驻冀油企，建立和深化互联共建关系，定期座谈交流，密切互通有无，牢固树立“同举一面旗、共谋一盘棋”理念，共同推动在冀石油企业实现优势互补、发展互助。沧州分公司任丘片区党支部与华北油田经济研究咨询中心党支部等单位联建，开展“四个一”活动，即：共同上一次主题党课，共同重温一次入党誓词，共同过一次党员政治生日，共同组织一次主题党日活动，得到油田公司党委高度评价。借助聯建，支部发卡小分队连续10天入驻油田公司五进发卡，成功办卡696张，一站式服务更赢得了油田人的好评。唐山分公司走进冀东油田小区大力宣传“石油人用石油卡”理念，“五进”发卡和非油销售常态化，开展学习强国上线学习赚积分、石油党建党员晒积分等活动，在实现党建共建基础上，更实现了双方各自主营业务的共联、经营的提升。 四是立足信息共享，与销售行业互联。围绕销售公司加快建设世界水平销售企业的目标，与北京、天津、山东等邻界销售企业，与东北销售、西北销售等资源配置企业，与昆仑好客、燃料油等专业化公司，与中石化、中海油、中化等兄弟企业，深化互联共建关系，在各项业务、各个层级、不同维度加大互融互通，密切工作对接，强化资源共享，促进区域联动。唐山分公司第四片区党支部与曹妃甸中油党支部、机关一支部与中国石化分公司机关支部建立了工作联系，相约抱团取暖，加大互融互通，密切工作对接，强化资源共享，促进区域联动。
五是立足上下贯通，与上下组织互联。把“不忘初心、牢记使命”主题教育贯穿始终，以党建互联共建为切入和纽带，对上与集团公司总部机关、销售公司密切沟通汇报，积极主动作为，争取政策支持;对下与两级机关以贯彻“三联责任点”制度、推进“五型机关”建设、落实“挂帮促”等要求为抓手，与库站基层结对子、传帮带，深入互联共建，促进党员干部与一线员工心在一起、想在一起、苦在一起、干在一起。借助上下组织互联，大力推进“五型机关”建设，形成了干部带着责任示范，员工带着使命工作的良好氛围，各级党组织进一步强化党支部基础建设、党支部书记队伍建设和党员队伍建设，上下联动、互促共进，开展了“形势、目标、责任、任务”主题教育、“居危思危、居危思变、居危思进”主题大讨论，有效提振士气，激发干劲。
三、聚焦“五个”共建，实现合作共赢
河北销售党委按照党建与经营全方位、多领域、深层次、高效能的融合发展格局的总体目标，着眼大局、统筹兼顾，聚焦“五个”共建，踏破铁鞋寻“亲戚”，力求共建活动更富成效.
一是聚焦党务共建。即通过与共建单位联合开展一次主题党日活动、举办一次党课培训、进行一次基础资料对标、组织一次基层党支部结对互访、建立一套定期联商沟通长效机制，全面交流和学习共建单位在党务、群团、宣传、统战、组织建设、纪检监察、维护稳定等方面的先进经验和典型做法，推动双方党建工作形成共谋、共商、共建、共享新格局。廊坊分公司安清联合党支部与廊坊市中心血站党支部携手后更显“手足情深”，双方在“主题党日”活动中，举行“道德讲堂”，党员们一起朗诵、共同歌唱，大家的心贴得更近了。张家口分公司与财政局建立联系，通过党建交流、品牌推介，将每年至少1000万元的销售额收入囊中。今年的6月4日，由河北销售公司党委倡议并推进，雄安分公司搭建的新区“党建互联共建平台”正式启动，成为中国石油助力雄安新区建设的重要支点。
二是聚焦经营共建。把融入经营、促进经营、保障经营作为“互联共建”的重要目的，以“油卡非润气电”等重点业务推广为重心，以扩销创效、投资建设、安全环保、开源节流等重点工作开展为纽带，加强与共建单位在“精细营销、创新经营、用心服务”等方面的深度合作，推动市场共建、客户共享、服务共推、风险共防，实现营销互动、产品互介、优势互补、成果互惠。各党支部坚持走出去、请进来的方针，探寻交汇点、找准切入点、抓牢契合点，以党建成果促进经营成果优化。秦皇岛分公司与市总工会“联姻”后，其普惠“大篷车”服务项目内200多家签约企业，都成了分公司的“姻亲”;雄安分公司以互联共建打开新区大门，与60多家央企及民营企业共建，为100多家企业提供油品、生活物资及其他服务，实现量效齐升。
三是聚焦文化共建。以党字号、工字号、青字号、廉字号等四大系列活动为纽带，与共建单位深化联谊联姻。党字号以“两学一做”、“四个诠释”等活动为载体，激发基层党建新活力。工字号以“职工之家”建设、“五小五新”活动、“五小文化”建设为抓手，共同营造良好的内外部发展环境。青字号以“青年文明号”创建、“青年志愿者”服务、“青年突击队”帮扶等活动为平台，共同参与社会公益，推动青年联姻、文体联谊。廉字号以“八项规定”、“八条禁令”“一碗清、四个一”等制度规定为准绳，狠抓作风建设，促进风清气正。华北油田采油一厂任21计量站是李克强总理曾莅临的“总理小站”，沧州分公司任丘片区党支部与该站党支部互联共建，轮流组织座谈会，交流党建经验，开展党建活动，畅谈当年油田“谁说会战苦，我说最幸福;天天传捷报，越干劲儿越足”的苦干实干的石油故事，用鲜活的身边人石油事教育引导党员和员工，让石油精神入脑入心入行。
四是聚焦创新共建。抢抓河北省“双创双服”活动契机，积极参与和融入所在地经济建设，降低企业运行成本、加速合作项目落地。加大与共建单位在改革创新工作方面的融通交流，推动党建阵地与经营阵地双联建：党建阵地在“大党建”工作格局、“点线面”工作体系、“三化三一”标准化党支部建设及“党员先锋岗”、“党员活动室”创建等方面重点发力，强化横向交流推广。经营阵地大力推介“智慧加油站”建设、服务体系建设成果，推动加油站3.0模式升级，讲好“人·车·生活”生态圈故事。立足深化公司投资建设、精细营销、客户服务等八项改革重点，着力非油五项业务创新发展，与共建单位对接需求、交流做法，以“互联共建”助推改革创新进展，加快转型升级步伐。
五是聚焦品牌共建。以黨员“四亮一争”活动为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在“互联共建”过程中深入开展各个层面的交流活动。通过“客户体验日”、“媒体开放日”、“百日零违法”文明交通自律挑战赛等活动载体，加强推介宣传，讲好石油故事，展示品牌形象，传递企业声音。秦皇岛分公司与市交警支队、出租车协会在“互联共建”中，携手举办“百日无违章”大赛，为参赛车辆开通加油绿色通道，给予加油优惠，提供活动场地，邀请获奖车主深入加油站和油库体验，港城广播电台每日倾情播报这一公益行动，广泛传播中国石油品牌。沧州分公司所属党支部针对石油企业小区、社区组织联建，开展“中国石油人、用中国石油”五进发卡，非油产品从润滑油车辅商品扩展到到米、面、油等生活用品，以“质量放心、价格贴心、运送省心”的优势，为顾客提供超值购物体验，吸引大批油城民众参与，受到了政府部门和当地媒体的关注和好评。组织油田石化小区“石油人、华为人、同路人”促销活动，助推经营管理提升，成为油城的又一热议话题，展示中国石油良好企业形象。
通过党建“互联共建”平台，河北销售上千名党员走进数百家企事业单位，左右联姻，纵横联盟，不仅把中国石油品牌传递到千家万户，更连通了市场、连通了效益、连通了民心。
作者简介：
李守柱（1976-），男，辽宁大连人，汉，中国石油河北销售公司团委书记、党群工作处副处长，主要从事党建、宣传及共青团工作。
关键词：党建经营融合;互联;共建
作为中国石油在河北省最大的油品销售企业，河北销售承担着全省三分之一以上的成品油市场供应任务。所属1000余座站库分布于全省境内，站库点多、线长、面广，对党建和经营工作提出更高要求。
如何建设坚如磐石、充满活力、战斗力强的基层党组织，让党建与生产经营互相促进、同频共振，实现融合发展？河北销售党委统筹“五个”界面，积极推进与重点企业、政府部门、驻冀油企、销售行业、上下组织“五个互联”，聚焦党务、经营、文化、创新、品牌“五个共建”。实施一年来，“互联共建”党组织近300个，今年前5个月，油品累计销量同比增幅3.5%、非油收入同比增加2%，实现党建经营同频共振、融合发展。
一、统筹“五个”界面，奠定融合基石
制定《河北销售党建与经营“互联共建”融合发展工作方案》，坚持高起点、高标准、高效率，坚决抓贯彻、创新抓落实、求实抓成效，明确党建“互联共建”融合发展的层面、奠定党建“互联共建”融合发展基石。
——划清“两个层面”。公司党委层面侧重与与省市两级政府部门，驻冀油企、销售企业、重点客户等开展“互联共建”，推动在异业联盟、跨界合作、协调地方关系、解决历史遗留问题有新的作为。公司主要领导带领相关人员登门拜访，共同探讨“互联共建”融合发展在如何推进国企党建与地方政府党建融合、如何与相关企业党建融合，使对方乐于融合、易于融合。二级单位党委积极主动与华北油田、冀中能源、昆仑燃气、供销石油下属党支部“互联共建”，学习借鉴了先进经验，推进构建“大党建”格局、完善“点线面”工作体系、创新党支部工作法的的进程。基层党支部层面，两级机关党委指导所属基层党支部与经营管理有机融合，利用“五进”发卡、拜访客户之机，与所处片区的重点企业、机构大客户和政府主管部门就“互联共建”融合发展达成共识、联动推进，平均每个党支部联系1-3家“互联共建”单位。
——做实“三个保障”。强化组织保障，公司成立党建与“互联共建”工作议事协调机构，全面统筹领导和协调推进“互联共建”融合发展，保障工作落实。强化经费保障，本着“促进保障工作开展、从严从实从细管理”原则，公司严格按照相关规定执行，保障“互联共建”工作扎实开展。强化运行保障，实行党建与经营“互联共建”工作实行一会、一书、一表、一检查、一通报的“五个一”运行保障机制，即每季度召开“互联共建”专题会，制定“互联共建”任务书，按照“互联共建”运行表运作，对“互联共建”工作开展情况进行督导检查，并对好的经验做法和存在的问题进行总结通报。
二、精准“五个”互联，形成区域联动
坚持“内外联系、上下联动、左右联姻、纵横联盟”原则，不断推进互联共建向更高层面、更广范围、更深领域拓展，推动合作共赢、企地共建、发展共促、资源共享、同频共振。
一是立足合作共赢，与重点企业互联。围绕“全面建设服务型销售企业”和“两个走在前列”目标，紧密结合公司改革发展需求，与中粮、上汽、建行、中国银联、中国邮政、中华财险等“中字头”驻冀央企，与冀中能源、新兴重工、河北交投等省属国企，与长城汽车、国大连锁、以岭药业、慧聪电子、五洲汽服等重点民企，与正大集团等知名外企，建立和深化互联共建关系，推动实现资源共享、渠道共享、技术共享、客户共享。雄安分公司与中国铁塔、中建路桥等11家入驻新区的央企共庆建党97周年，随着友谊的增进和对中国石油了解的加深，雄安分公司和各单位的业务合作进展顺利，成功开发客户百余家，当月汽油销售量同比增长18%。还将古隐山桶装水送进43家单位，签署战略合作框架协议13家。河北销售机关党支部与建设银行河北省分行开展“十九大精神联学共建”活动，找出各项业务合作的切入点、着力点、融合点。
二是立足企地共建，与政府部门互联。抢抓京津冀协同发展、雄安新区规划建设、北京冬奥会筹办等发展新机遇，准确把握契合点，与省市两级党委、政府等主管部门，深化企地共建，密切互联互动，建立定期汇报沟通机制，确保各项工作协调推进“找得到人、说得上话、办得成事”。廊坊分公司与市总工会在互联共建，市总工会协助打造建设“爱心妈妈小屋”，予以专项资金拨款支持。唐山分公司与唐山市商务局等单位联手进行打击“三黑”窝点行动，有效净化成品油销售市场，所属第三片区党支部学习丰润区商务局党委的在为企业服务中党的建设的先进经验和典型做法，交流党建创新做法，推动双方党建工作形成共谋、共商、共建、共享新格局。
三是立足携手发展，与驻冀油企互联。牢记“保生产后路畅通、为客户加好油”的初心使命，与华北油田、冀东油田、华北石化、东方物探、管道局、管道公司等驻冀油企，建立和深化互联共建关系，定期座谈交流，密切互通有无，牢固树立“同举一面旗、共谋一盘棋”理念，共同推动在冀石油企业实现优势互补、发展互助。沧州分公司任丘片区党支部与华北油田经济研究咨询中心党支部等单位联建，开展“四个一”活动，即：共同上一次主题党课，共同重温一次入党誓词，共同过一次党员政治生日，共同组织一次主题党日活动，得到油田公司党委高度评价。借助聯建，支部发卡小分队连续10天入驻油田公司五进发卡，成功办卡696张，一站式服务更赢得了油田人的好评。唐山分公司走进冀东油田小区大力宣传“石油人用石油卡”理念，“五进”发卡和非油销售常态化，开展学习强国上线学习赚积分、石油党建党员晒积分等活动，在实现党建共建基础上，更实现了双方各自主营业务的共联、经营的提升。 四是立足信息共享，与销售行业互联。围绕销售公司加快建设世界水平销售企业的目标，与北京、天津、山东等邻界销售企业，与东北销售、西北销售等资源配置企业，与昆仑好客、燃料油等专业化公司，与中石化、中海油、中化等兄弟企业，深化互联共建关系，在各项业务、各个层级、不同维度加大互融互通，密切工作对接，强化资源共享，促进区域联动。唐山分公司第四片区党支部与曹妃甸中油党支部、机关一支部与中国石化分公司机关支部建立了工作联系，相约抱团取暖，加大互融互通，密切工作对接，强化资源共享，促进区域联动。
五是立足上下贯通，与上下组织互联。把“不忘初心、牢记使命”主题教育贯穿始终，以党建互联共建为切入和纽带，对上与集团公司总部机关、销售公司密切沟通汇报，积极主动作为，争取政策支持;对下与两级机关以贯彻“三联责任点”制度、推进“五型机关”建设、落实“挂帮促”等要求为抓手，与库站基层结对子、传帮带，深入互联共建，促进党员干部与一线员工心在一起、想在一起、苦在一起、干在一起。借助上下组织互联，大力推进“五型机关”建设，形成了干部带着责任示范，员工带着使命工作的良好氛围，各级党组织进一步强化党支部基础建设、党支部书记队伍建设和党员队伍建设，上下联动、互促共进，开展了“形势、目标、责任、任务”主题教育、“居危思危、居危思变、居危思进”主题大讨论，有效提振士气，激发干劲。
三、聚焦“五个”共建，实现合作共赢
河北销售党委按照党建与经营全方位、多领域、深层次、高效能的融合发展格局的总体目标，着眼大局、统筹兼顾，聚焦“五个”共建，踏破铁鞋寻“亲戚”，力求共建活动更富成效.
一是聚焦党务共建。即通过与共建单位联合开展一次主题党日活动、举办一次党课培训、进行一次基础资料对标、组织一次基层党支部结对互访、建立一套定期联商沟通长效机制，全面交流和学习共建单位在党务、群团、宣传、统战、组织建设、纪检监察、维护稳定等方面的先进经验和典型做法，推动双方党建工作形成共谋、共商、共建、共享新格局。廊坊分公司安清联合党支部与廊坊市中心血站党支部携手后更显“手足情深”，双方在“主题党日”活动中，举行“道德讲堂”，党员们一起朗诵、共同歌唱，大家的心贴得更近了。张家口分公司与财政局建立联系，通过党建交流、品牌推介，将每年至少1000万元的销售额收入囊中。今年的6月4日，由河北销售公司党委倡议并推进，雄安分公司搭建的新区“党建互联共建平台”正式启动，成为中国石油助力雄安新区建设的重要支点。
二是聚焦经营共建。把融入经营、促进经营、保障经营作为“互联共建”的重要目的，以“油卡非润气电”等重点业务推广为重心，以扩销创效、投资建设、安全环保、开源节流等重点工作开展为纽带，加强与共建单位在“精细营销、创新经营、用心服务”等方面的深度合作，推动市场共建、客户共享、服务共推、风险共防，实现营销互动、产品互介、优势互补、成果互惠。各党支部坚持走出去、请进来的方针，探寻交汇点、找准切入点、抓牢契合点，以党建成果促进经营成果优化。秦皇岛分公司与市总工会“联姻”后，其普惠“大篷车”服务项目内200多家签约企业，都成了分公司的“姻亲”;雄安分公司以互联共建打开新区大门，与60多家央企及民营企业共建，为100多家企业提供油品、生活物资及其他服务，实现量效齐升。
三是聚焦文化共建。以党字号、工字号、青字号、廉字号等四大系列活动为纽带，与共建单位深化联谊联姻。党字号以“两学一做”、“四个诠释”等活动为载体，激发基层党建新活力。工字号以“职工之家”建设、“五小五新”活动、“五小文化”建设为抓手，共同营造良好的内外部发展环境。青字号以“青年文明号”创建、“青年志愿者”服务、“青年突击队”帮扶等活动为平台，共同参与社会公益，推动青年联姻、文体联谊。廉字号以“八项规定”、“八条禁令”“一碗清、四个一”等制度规定为准绳，狠抓作风建设，促进风清气正。华北油田采油一厂任21计量站是李克强总理曾莅临的“总理小站”，沧州分公司任丘片区党支部与该站党支部互联共建，轮流组织座谈会，交流党建经验，开展党建活动，畅谈当年油田“谁说会战苦，我说最幸福;天天传捷报，越干劲儿越足”的苦干实干的石油故事，用鲜活的身边人石油事教育引导党员和员工，让石油精神入脑入心入行。
四是聚焦创新共建。抢抓河北省“双创双服”活动契机，积极参与和融入所在地经济建设，降低企业运行成本、加速合作项目落地。加大与共建单位在改革创新工作方面的融通交流，推动党建阵地与经营阵地双联建：党建阵地在“大党建”工作格局、“点线面”工作体系、“三化三一”标准化党支部建设及“党员先锋岗”、“党员活动室”创建等方面重点发力，强化横向交流推广。经营阵地大力推介“智慧加油站”建设、服务体系建设成果，推动加油站3.0模式升级，讲好“人·车·生活”生态圈故事。立足深化公司投资建设、精细营销、客户服务等八项改革重点，着力非油五项业务创新发展，与共建单位对接需求、交流做法，以“互联共建”助推改革创新进展，加快转型升级步伐。
五是聚焦品牌共建。以黨员“四亮一争”活动为抓手，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在“互联共建”过程中深入开展各个层面的交流活动。通过“客户体验日”、“媒体开放日”、“百日零违法”文明交通自律挑战赛等活动载体，加强推介宣传，讲好石油故事，展示品牌形象，传递企业声音。秦皇岛分公司与市交警支队、出租车协会在“互联共建”中，携手举办“百日无违章”大赛，为参赛车辆开通加油绿色通道，给予加油优惠，提供活动场地，邀请获奖车主深入加油站和油库体验，港城广播电台每日倾情播报这一公益行动，广泛传播中国石油品牌。沧州分公司所属党支部针对石油企业小区、社区组织联建，开展“中国石油人、用中国石油”五进发卡，非油产品从润滑油车辅商品扩展到到米、面、油等生活用品，以“质量放心、价格贴心、运送省心”的优势，为顾客提供超值购物体验，吸引大批油城民众参与，受到了政府部门和当地媒体的关注和好评。组织油田石化小区“石油人、华为人、同路人”促销活动，助推经营管理提升，成为油城的又一热议话题，展示中国石油良好企业形象。
通过党建“互联共建”平台，河北销售上千名党员走进数百家企事业单位，左右联姻，纵横联盟，不仅把中国石油品牌传递到千家万户，更连通了市场、连通了效益、连通了民心。
作者简介：
李守柱（1976-），男，辽宁大连人，汉，中国石油河北销售公司团委书记、党群工作处副处长，主要从事党建、宣传及共青团工作。