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摘要：本文就项目施工管理的重要性入手，分析探讨现场施工管理工作中可能遇到的问题，结合工程实践，寻求解决问题的方法，从而研究出建筑工程项目现场施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程 施工现场 质量控制
1 引言
随着我国市场经济的不断发展，市场对施工企业的需求越来越大，要求也越来越高。施工想要在市场中立足，就应当顺应时势，做好各项管理工作。施工现场管理作为工程项目管理中重要的一环，是一个全方位全过程的管理过程，要求企业明确管理职责，做到有条不紊，并能根据工程的类别和规模配备相应的管理力量，按照各自的职责明确相应的管理责任。
2施工现场管理存在的问题
2.1材料准备方面
项目部门应根据营业部下发的分项材料表对各分项材料进行详细的核对，以提高计划材料的准确性。对于经过修正的材料量及时反馈给营业部预算处，再由预算部门下发具体的材料计划表，以方便采购人员的工作，使他们尽量减少工作中的误差。
2.2操作人员准备方面
对于参与施工的各部门人员，都要组织入场前的教育和培训，使他们对工程的基本情况、具体难度、质量要求有所了解，并对特殊工艺的施工人员进行有针对性的培训和检测，以保证其技术水平达到有关要求。分承包商确定以后，也要对其工作人员进行及时的培训，对设计技术、质量、安全、进度等方面的事宜，要进行详细的讲解，以减小施工时的摩擦。
2.3施工管理人员方面
按照工程规模及难易程度安排施工管理人员，由项目经理作为负责人，组织本项目人员对图纸进行认真的分析，就现场及工程材料用量做好沟通，提出具体的人员和机具计划和安排，在公司要求的工期内制定详尽的进度计划。
2.4施工现场准备方面
正式开工前，项目管理人员应对工地进行实地考察，了解施工现场的环境、地势、气候、用电用水情况及原油建筑情况等，并及时完成勘测记录。
2.5技术准备方面
项目施工前，应当对图纸进行详细的分析，对其中问题进行汇总，再结合本公司的施工特点，加以修正，再报知甲方及设计单位，共同探讨，确定一致的方案，在施工前最大限度地解决问题。然后，项目技术人员要结合工程特点，具体的编制出适当的工程概况和工程特点、进度计划及人员部署等，并根据公司多年的施工经验，总结出一套比较成熟的施工作业方法，供项目人员参考。
3 建筑项目现场施工的控制措施
3.1 对原材料进行事先检查
进行现场施工时，首先要求施工单位要在人员配备、组织管理等各环节上都加强管理，明确对材料质量的要求以及技术标准。对钢筋、水泥等材料进行严格的监管，确认要有质量保证书、合格证和材料复检报告等文件，未经允许或检测不合格的材料，严禁进入场内。
对原料进行多渠道、有重点性的检测，如钢筋焊接办成本的检测，要先从外观上对轴线位移、玩着角度、裂纹凹坑等进行检查，检查完后要进行随机抽查，达到合格标准后才可以进行验收。
3.2对施工进行全天候监管
现场的管理人员需要勤到现场，多了解施工情况，熟悉施工图，及设计的重要部位。发现隐患，要及时提醒，问题发生，要及时记录，并积极寻求解决之道。对工作深度要求要严格，施工规范方面，决不能有所松懈。对于重要部位或有特殊工艺的部分必须有专人全天候监督，及时发现和处理问题，并根据后料台上的余料计量，看工人的操作是否符合规范。
3.3 对工程质量进行严格把关
施工过程中，施工单位应加强质量管理，尽可能的减少返工率，对任何细节部分都予以足够的重视，采取科学的技术和手段，对质量进行深入细致的检查，避免不必要的质量问题引起的人力物力财力和时间的浪费。
3.4对施工项目成本进行控制
（1）在施工过程中，施工企业要建立合理财务收支计划，以月或季度为单位拨款，并做好收支报告，用阶段性拨款计划来控制每一阶段的费用支出。
（2）加强质量管理，减少返工，尽可能的将成本运用于保证和提高产品质量的支出上，减少因未达标而产生的费用损失。
（3）坚持现场管理的标准化，规范施工人员行为，提高职业技能和素养，提高才材料和人工的利用率，减少浪费。
3.5对中间部位和隐蔽工程加强验收
隐蔽工程和中间验收工程，包括覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间部位，施工方应该先进行自检，自检合格以后，在中间部位和隐蔽工程验收四十八小时之前通知甲方代表参加，将自检记录、隐蔽工程和中间部位验收内容和具体验收的时间和地点一并告知甲方，并准备验收记录。甲方验收合格后，在验收记录上签字，方可进行隐蔽和中间部位的继续施工，如检验不合格，要进行及时的修改然后重新组织验收。
验收二十四小时候，甲方代表如不在验收记录上签字，则可视为已经批准，施工方可自行进行隐蔽和中间部位的继续施工。
4项目现场施工中安全工作
4.1安全工作中存在的问题
4.1.1安全监管体制存在缺陷
监管体制的不完善，使得安全生产的责任不能确认，建筑市场缺乏一个同一的规范，导致部分企业对安全生产意识不够重视。施工人员专业素质存在缺陷，安全意识缺乏，使得安全技术无法与生产技术同步发展。
4.1.2现场安全人员安排不到位
目前很多建筑工程施工现场并没有设置专门的安全管理人员，部分施工人员也不具备相应的专业证书，这就给建设施工留下很多安全隐患。对于特种作业，需要特殊上岗证的岗位，也存在证书不健全的情况，这都非常不利于建筑现场施工的管理。
4.1.3现场安全工作不到位
施工人员安全意识淡薄，安全行为不规范，没有严格遵守相关章程，手续不完备，规避监管，这些现象都造成了建筑施工事故频发的不良后果。更有施工人员专业技能不到位，不具备相关能力的问题，都对施工安全和工程质量造成极大的影响。
安全教育培训的之后，使得建筑施工企业的安全管理人数综合较少，达不到工程管理的需求，造成安全管理工作的不足。除此之外，建筑工地的从业人员整体质量较低，缺乏相关知识，防范意识较差，也是导致事故频发的原因之一。
安全监督工作不到位，一些监督人员业务素质不高，不能正确履行职责，积极主动的进行执法，对事故隐患的查出不到位，态度不坚决，整改不到位，导致一些安全隐患无法及时排除。
4.2加强安全管理的措施
4.2.1建立健全合理的安全管理制度
在实际生产中，要制定适当的安全管理制度，完善岗位责任制度，设立奖罚措施，将安全工作落实到个人，工作不能仅限于口头上，而是要落到实处，整体形成重视安全工作的良好氛围。
4.2.2加强安全培训和安全交底工作
正式施工之前，必须对所有管理、操作人员进行有针对性的安全培训，施工进行时，对操作层实行安全技术交底制度，避免违章作业和违章指挥情况的发生，从根本上杜绝事故的发生。
5 加强建筑工程现场施工的管理理念更新
随着时代的防展，现代化水平不断提高，传统的管理理念有需要进行一定的调整，现场施工中的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理都应按照新的管理理念进行合理规划，将先进的管理手段融入到现场施工和日常管理中，以提高管理水平，进一步规范施工现场，协调交叉作业，减少冲突，使用现代化的电子设备，使得工作效率得到提高，从而全面提升企业的市场竞争力。
6小结
建筑工程项目的现场施工是全方位、全过程的工作，施工单位应该将工程质量、施工安全、预算成本等内容全都纳入标准化管理，对施工现场是现场立体化、全方位的管理。以工作效率的提高，监管制度的完善，和施工安全的保障来带动各项工作的顺利进行，达到构件高品质工程的目的。
参考文献：
[1]万军，王海、沈林 对当前建筑施工现场安全问题的探讨[J]建筑安全，2007，3
[2]魏默然，对建筑工程施工管理及质量控制的探讨，四川剪裁 2010（01）
[3]谭慧光。高茵 浅析建筑工程施工质量控制对策 民营科技，2010（01）
关键词：建筑工程 施工现场 质量控制
1 引言
随着我国市场经济的不断发展，市场对施工企业的需求越来越大，要求也越来越高。施工想要在市场中立足，就应当顺应时势，做好各项管理工作。施工现场管理作为工程项目管理中重要的一环，是一个全方位全过程的管理过程，要求企业明确管理职责，做到有条不紊，并能根据工程的类别和规模配备相应的管理力量，按照各自的职责明确相应的管理责任。
2施工现场管理存在的问题
2.1材料准备方面
项目部门应根据营业部下发的分项材料表对各分项材料进行详细的核对，以提高计划材料的准确性。对于经过修正的材料量及时反馈给营业部预算处，再由预算部门下发具体的材料计划表，以方便采购人员的工作，使他们尽量减少工作中的误差。
2.2操作人员准备方面
对于参与施工的各部门人员，都要组织入场前的教育和培训，使他们对工程的基本情况、具体难度、质量要求有所了解，并对特殊工艺的施工人员进行有针对性的培训和检测，以保证其技术水平达到有关要求。分承包商确定以后，也要对其工作人员进行及时的培训，对设计技术、质量、安全、进度等方面的事宜，要进行详细的讲解，以减小施工时的摩擦。
2.3施工管理人员方面
按照工程规模及难易程度安排施工管理人员，由项目经理作为负责人，组织本项目人员对图纸进行认真的分析，就现场及工程材料用量做好沟通，提出具体的人员和机具计划和安排，在公司要求的工期内制定详尽的进度计划。
2.4施工现场准备方面
正式开工前，项目管理人员应对工地进行实地考察，了解施工现场的环境、地势、气候、用电用水情况及原油建筑情况等，并及时完成勘测记录。
2.5技术准备方面
项目施工前，应当对图纸进行详细的分析，对其中问题进行汇总，再结合本公司的施工特点，加以修正，再报知甲方及设计单位，共同探讨，确定一致的方案，在施工前最大限度地解决问题。然后，项目技术人员要结合工程特点，具体的编制出适当的工程概况和工程特点、进度计划及人员部署等，并根据公司多年的施工经验，总结出一套比较成熟的施工作业方法，供项目人员参考。
3 建筑项目现场施工的控制措施
3.1 对原材料进行事先检查
进行现场施工时，首先要求施工单位要在人员配备、组织管理等各环节上都加强管理，明确对材料质量的要求以及技术标准。对钢筋、水泥等材料进行严格的监管，确认要有质量保证书、合格证和材料复检报告等文件，未经允许或检测不合格的材料，严禁进入场内。
对原料进行多渠道、有重点性的检测，如钢筋焊接办成本的检测，要先从外观上对轴线位移、玩着角度、裂纹凹坑等进行检查，检查完后要进行随机抽查，达到合格标准后才可以进行验收。
3.2对施工进行全天候监管
现场的管理人员需要勤到现场，多了解施工情况，熟悉施工图，及设计的重要部位。发现隐患，要及时提醒，问题发生，要及时记录，并积极寻求解决之道。对工作深度要求要严格，施工规范方面，决不能有所松懈。对于重要部位或有特殊工艺的部分必须有专人全天候监督，及时发现和处理问题，并根据后料台上的余料计量，看工人的操作是否符合规范。
3.3 对工程质量进行严格把关
施工过程中，施工单位应加强质量管理，尽可能的减少返工率，对任何细节部分都予以足够的重视，采取科学的技术和手段，对质量进行深入细致的检查，避免不必要的质量问题引起的人力物力财力和时间的浪费。
3.4对施工项目成本进行控制
（1）在施工过程中，施工企业要建立合理财务收支计划，以月或季度为单位拨款，并做好收支报告，用阶段性拨款计划来控制每一阶段的费用支出。
（2）加强质量管理，减少返工，尽可能的将成本运用于保证和提高产品质量的支出上，减少因未达标而产生的费用损失。
（3）坚持现场管理的标准化，规范施工人员行为，提高职业技能和素养，提高才材料和人工的利用率，减少浪费。
3.5对中间部位和隐蔽工程加强验收
隐蔽工程和中间验收工程，包括覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间部位，施工方应该先进行自检，自检合格以后，在中间部位和隐蔽工程验收四十八小时之前通知甲方代表参加，将自检记录、隐蔽工程和中间部位验收内容和具体验收的时间和地点一并告知甲方，并准备验收记录。甲方验收合格后，在验收记录上签字，方可进行隐蔽和中间部位的继续施工，如检验不合格，要进行及时的修改然后重新组织验收。
验收二十四小时候，甲方代表如不在验收记录上签字，则可视为已经批准，施工方可自行进行隐蔽和中间部位的继续施工。
4项目现场施工中安全工作
4.1安全工作中存在的问题
4.1.1安全监管体制存在缺陷
监管体制的不完善，使得安全生产的责任不能确认，建筑市场缺乏一个同一的规范，导致部分企业对安全生产意识不够重视。施工人员专业素质存在缺陷，安全意识缺乏，使得安全技术无法与生产技术同步发展。
4.1.2现场安全人员安排不到位
目前很多建筑工程施工现场并没有设置专门的安全管理人员，部分施工人员也不具备相应的专业证书，这就给建设施工留下很多安全隐患。对于特种作业，需要特殊上岗证的岗位，也存在证书不健全的情况，这都非常不利于建筑现场施工的管理。
4.1.3现场安全工作不到位
施工人员安全意识淡薄，安全行为不规范，没有严格遵守相关章程，手续不完备，规避监管，这些现象都造成了建筑施工事故频发的不良后果。更有施工人员专业技能不到位，不具备相关能力的问题，都对施工安全和工程质量造成极大的影响。
安全教育培训的之后，使得建筑施工企业的安全管理人数综合较少，达不到工程管理的需求，造成安全管理工作的不足。除此之外，建筑工地的从业人员整体质量较低，缺乏相关知识，防范意识较差，也是导致事故频发的原因之一。
安全监督工作不到位，一些监督人员业务素质不高，不能正确履行职责，积极主动的进行执法，对事故隐患的查出不到位，态度不坚决，整改不到位，导致一些安全隐患无法及时排除。
4.2加强安全管理的措施
4.2.1建立健全合理的安全管理制度
在实际生产中，要制定适当的安全管理制度，完善岗位责任制度，设立奖罚措施，将安全工作落实到个人，工作不能仅限于口头上，而是要落到实处，整体形成重视安全工作的良好氛围。
4.2.2加强安全培训和安全交底工作
正式施工之前，必须对所有管理、操作人员进行有针对性的安全培训，施工进行时，对操作层实行安全技术交底制度，避免违章作业和违章指挥情况的发生，从根本上杜绝事故的发生。
5 加强建筑工程现场施工的管理理念更新
随着时代的防展，现代化水平不断提高，传统的管理理念有需要进行一定的调整，现场施工中的行政管理、技术管理、质量管理、安全管理都应按照新的管理理念进行合理规划，将先进的管理手段融入到现场施工和日常管理中，以提高管理水平，进一步规范施工现场，协调交叉作业，减少冲突，使用现代化的电子设备，使得工作效率得到提高，从而全面提升企业的市场竞争力。
6小结
建筑工程项目的现场施工是全方位、全过程的工作，施工单位应该将工程质量、施工安全、预算成本等内容全都纳入标准化管理，对施工现场是现场立体化、全方位的管理。以工作效率的提高，监管制度的完善，和施工安全的保障来带动各项工作的顺利进行，达到构件高品质工程的目的。
参考文献：
[1]万军，王海、沈林 对当前建筑施工现场安全问题的探讨[J]建筑安全，2007，3
[2]魏默然，对建筑工程施工管理及质量控制的探讨，四川剪裁 2010（01）
[3]谭慧光。高茵 浅析建筑工程施工质量控制对策 民营科技，2010（01）