论文部分内容阅读
摘 要：随着知识经济和经济全球化的扩展和深化，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
关键词：企业；文化；发展
企业文化是企业经过长期经营实践所凝结、积淀的一种文化氛围、价值观念、精神力量、道德规范和行为方式。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
一、企业文化在企业发展中的作用
（一）企业文化推动企业提高核心竞争力
企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务体系、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的几大功能：
1.凝聚功能。由于企业文化体现着强烈的“群体意识”。企业文化像一根纽带，把员工个人的追求和企业的目标紧紧联系在一起，像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量，使每一个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感。
2.导向功能。企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导和广大员工行为的引导上。
3.激励功能。企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。
4.约束功能。企业文化对员工行为具有无形的约束力，把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现外部约束和自我约束的统一。
5.协调功能。企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调。
6.优化功能。企业文化的优化功能不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。
（二）企业文化促使企业可持续成长
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
（三）良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝企业战略
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中國市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使得人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。
二、营造企业特色文化需注意的几个问题
企业文化建设是一个系统工程，搞好企业文化建设不仅要做好企业核心价值观、经营观念和实施方式方法等具体方面的工作，还要从宏观、整体上处理好一些问题。
1.紧贴生产经营实际，为企业改革发展提供精神动力和制度保障。任何精辟的思想、科学的目标都必须结合一定的对象，否则只能成为空中楼阁。任何企业文化的产生都有其深刻的历史背景，基于企业对文化建设有迫切的内在需要。同时，企业文化在总结、提练、丰富过程中紧紧立足于实践，并着眼于正确指导生产经营实践，这决定了它不是应景文章，更不是个别领导的“别出心裁”，从而紧贴了企业的生产经营实际，推动了企业的发展。
2.企业思想的提练要富有个性、特色和独具的文化底蕴。如何概括企业思想是一个很难解决的问题。如企业精神往往是求实创新、开拓进取等，许多企业都是这样表达。如果企业精神这样来概括的话，就失去了企业文化的个性、特色和独具的魅力，就陷入了一种雷同化的状况，不能体现企业的差别化战略。
3.企业文化建设要坚持持久性原则。企业文化建设是一个长期培育和创建的过程，绝不是一朝一夕就能完成的。企业文化建设要有明确的总体思路，要从发展战略的高度出发，确定长期的发展规划和中短期的发展目标，做到循序渐进、分步推进，不断把企业建设推向新的水平。
三、结束语
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。
关键词：企业；文化；发展
企业文化是企业经过长期经营实践所凝结、积淀的一种文化氛围、价值观念、精神力量、道德规范和行为方式。随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这种情况下，对新形势下企业文化的研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的企业文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。
一、企业文化在企业发展中的作用
（一）企业文化推动企业提高核心竞争力
企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层，包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务体系、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化、个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。企业文化对增强企业竞争力的作用具体体现为其所具有的几大功能：
1.凝聚功能。由于企业文化体现着强烈的“群体意识”。企业文化像一根纽带，把员工个人的追求和企业的目标紧紧联系在一起，像磁石一般，将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量，使每一个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感。
2.导向功能。企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为，即企业领导和广大员工行为的引导上。
3.激励功能。企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神，使他们以主人翁的姿态，关心企业的发展，贡献自己的聪明才智。
4.约束功能。企业文化对员工行为具有无形的约束力，把以尊重个人感情为基础的无形的外部控制和以群体目标为己任的内在自我控制有机融合在一起，实现外部约束和自我约束的统一。
5.协调功能。企业文化的形成使得企业员工有了共同的价值观念，对众多问题的认识趋于一致，增加了相互间的共同语言和信任，使大家在较好的文化氛围中相互交流和沟通，减少了各种摩擦和矛盾，使企业上下左右的关系较为密切、和谐，各种活动更加协调。
6.优化功能。企业文化的优化功能不仅体现在“过程”之后，即对错误结果进行修正，而且也体现在“过程”之前和“过程”之中，对组织活动和个人行为起到必要的预防、警示和监督作用。
（二）企业文化促使企业可持续成长
众所周知，物质资源总有一天会枯竭，但是企业文化却是生生不息的，它会成为支撑企业可持续成长的支柱。世界上著名的长寿公司都有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有其独特的企业文化。企业文化的本质体现在其核心价值观上，企业成长的可持续关键是它追求长治久安的核心价值观要被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力，这样就能使核心价值观在适应技术与社会环境变化的前提下得以继承和延续。近年来，众多企业所提倡的第二次创业，其目标实际上就是可持续成长。
虽说没有好的企业文化的企业也可以成长，但没有好的企业文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂，没有指引企业长期发展的明灯，因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题，文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说，中国企业能否不断长大成为世界级企业，成为长寿公司，与企业文化建设的成败有着密切关系。
（三）良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝企业战略
在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的发展来说是非常重要的。因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。
中国加入世贸组织后，跨国公司纷纷看好中國市场的发展潜力。在中国本土企业和跨国企业争夺资源和市场的同时，越来越多的中国本土优秀人才也成为国内外企业竞相争夺的目标。这就使得人才争夺战愈演愈烈。然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。
二、营造企业特色文化需注意的几个问题
企业文化建设是一个系统工程，搞好企业文化建设不仅要做好企业核心价值观、经营观念和实施方式方法等具体方面的工作，还要从宏观、整体上处理好一些问题。
1.紧贴生产经营实际，为企业改革发展提供精神动力和制度保障。任何精辟的思想、科学的目标都必须结合一定的对象，否则只能成为空中楼阁。任何企业文化的产生都有其深刻的历史背景，基于企业对文化建设有迫切的内在需要。同时，企业文化在总结、提练、丰富过程中紧紧立足于实践，并着眼于正确指导生产经营实践，这决定了它不是应景文章，更不是个别领导的“别出心裁”，从而紧贴了企业的生产经营实际，推动了企业的发展。
2.企业思想的提练要富有个性、特色和独具的文化底蕴。如何概括企业思想是一个很难解决的问题。如企业精神往往是求实创新、开拓进取等，许多企业都是这样表达。如果企业精神这样来概括的话，就失去了企业文化的个性、特色和独具的魅力，就陷入了一种雷同化的状况，不能体现企业的差别化战略。
3.企业文化建设要坚持持久性原则。企业文化建设是一个长期培育和创建的过程，绝不是一朝一夕就能完成的。企业文化建设要有明确的总体思路，要从发展战略的高度出发，确定长期的发展规划和中短期的发展目标，做到循序渐进、分步推进，不断把企业建设推向新的水平。
三、结束语
综上所述，企业文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大地促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。