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2008年是全球金融危机开始的一年,作为传统钢铁企业的澳大利亚博思格钢铁集团不能幸免,其最大的美国市场严重缩减,澳洲本土市场也严重缩水,整个集团如同进入了冬眠期,没有了资金资源，IT项目停的停、减的减，无法推进。虽然外界大环境困难、一时无法改变，但是这正给博思格中国信息服务（IS）部门的改善带来了契机，即IS部门可以趁着业务发展缓慢的空隙来修炼内功。