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如何选拔人才,如何使用人才,不仅体现了企业对不同人才价值的认识,也是企业在人才开发上的导向.结合油田企业实际,在现行技术人员聘任管理的基础上,建立核心人才选拔和管理机制,分层次把核心人才选拔出来,重点进行开发与管理,发挥他们的核心和带头作用,对进一步提高人才队伍的整体素质将起到积极的促进作用.